В сфере лесного хозяйства

                                    ВВЕДЕНИЕ

 

В жизни людей  лес всегда играл огромную роль. Способность леса удовлетворять разнообразные нужды человека послужила основанием для его вовлечения в сферу материального производства уже в начале развития человеческого общества.

Экономика лесного  хозяйства как наука возникла и развивалась вместе с формированием  основ организации лесного хозяйства.

Методологической  основой экономики лесного хозяйства  как науки является теория рыночной экономики. Она опирается на теории спроса и предложения, предельного  продукта, прибыли.

Роль  экономических знаний особенно возросла теперь, когда совершаются важнейшие преобразования, вызванные радикальной экономической реформой. Лесное хозяйство является составной частью народнохозяйственного 
комплекса и подчинено в своем развитии единым экономическим законам.  Задача экономической науки - обобщить отечественный и зарубежный опыт 
лесного хозяйства и выработать наиболее эффективные пути его дальнейшего совершенствования и устойчивого развития.

Экономическая   теория   должна   содействовать  рациональной организации лесного  хозяйства, повышению продуктивности и хозяйственной ценности лесов более эффективному использованию лесных ресурсов. Лес – это богатство, предназначенное для многоцелевого использования.

Целью курсовой работы является: изучение планирования в лесном хозяйстве, порядка разработки и составления годового  плана  лесничества,  изучение методики технико-экономических расчетов, приобретение навыков    пользования литературой.

В курсовой работе ставится цель -  закрепить    и систематизировать знания по дисциплине «Экономика организации»,    повторение тем  «Техническое нормирование труда», «Трудовые доходы работников организации»,   «Ценообразование, прибыль и рентабельность». 

Задачей курсовой работы   является закрепление  знаний по межпредметным связям с дисциплинами: «Технология лесовыращивания»,  «Технология лесопользования», «Механизация лесного хозяйства»,  «Лесоводство   и лесовосстановление».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛЕСНИЧЕСТВА

 

   1.1   Основные направления и принципы производственно-хозяйственной деятельности лесхоза.

 

 

Основной  формой организации лесного хозяйства в Республике Беларусь является государственное  лесохозяйственное предприятие – лесхоз.   

Лесхоз –  это    первичное  территориально- производственный орган управления лесным хозяйством. Он находится    на самостоятельном балансе,   имеет права юридического лица  и состоит из лесничеств, а лесничества – из мастерских участков и обходов.  Лесхозы являются   основной формой организации и управления лесным хозяйством.  

Лесхоз    является унитарным предприятием.  Это коммерческая организация, не наделенная правом собственности  на закрепленное за ней имущество. Лесной фонд, основные и оборотные средства,  закрепленные за лесхозом на правах хозяйственного ведения,    являются государственной собственностью.     Имущество лесхоза неделимо,   оно не может быть распределено по вкладам, в том числе   между работниками предприятия,    являющимися наемными работниками.  Именно оно образует уставный фонд,   выделяемый  из республиканского или местного бюджета.   Унитарное предприятие  отвечает по своим обязательствам     всем имуществом,   но не несет ответственности  по обязательствам собственника   имущества. Минимальный уставный фонд 800 евро.  Управляет руководитель,  назначаемый собственником имущества.

Фирменное  наименование  унитарного предприятия  должно содержать     указание на собственника имущества.  

Лесхоз -  обособленная специализированная производственная единица,   созданная в установленном  законом порядке, ее цель  - использование  и воспроизводство    лесных ресурсов для удовлетворения общественных потребностей в древесине и других продуктах леса,  а также получение прибыли.

Оперативно-хозяйственная  самостоятельность лесхоза,  его  права и обязанности юридически закрепляются в Гражданском кодексе Республики Беларусь, Лесном кодексе Республики Беларусь и других законодательных актах.

Лесхоз имеет: устав,  в котором определяется    предмет его деятельности, цели и  задачи;  расчетный счет  в банке  для осуществления финансовых   операций;  самостоятельный бухгалтерский баланс, отражающий результаты   хозяйственной деятельности;   законченную систему планирования, учета и отчетности.  Предприятие имеет статус юридического лица, что дает ему право: заключать хозяйственные договора с другими предприятиями и организациями   по вопросам снабжения и сбыта продукции; предъявлять иски и отвечать  по своим обязательствам, быть истцом и ответчиком в судебных органах; получать кредиты  в банке; осуществлять комплектование кадров, их подготовку и повышение квалификации; устанавливать формы и системы оплаты труда, показатели и условия премирования работников, утверждать новые и пересматривать  действующие нормы выработки; вступать в отношения с финансовыми органами, банками и др.

На основе лесоустроительного проекта  и утверждаемых основных показателей лесхоз самостоятельно планирует производственно- хозяйственную деятельность, разрабатывает  и утверждает годовой план, бизнес-план, наряд-задания лесничествам,   основным и вспомогательным цехам и подразделениям.

Согласно  Лесного кодекса Республики Беларусь, лесхоз должен   обеспечить:  сохранение и усиление средообразующих, водоохранных, защитных,   санитарно-гигиенических, оздоровительных  и иных полезных природных свойств лесов в интересах охраны здоровья человека и  улучшения состояния окружающей среды; многоцелевое, научно обоснованное, непрерывное,  неистощительное и рациональное пользование лесом для удовлетворения  потребности народного хозяйства и населения в древесине, другой  лесной продукции и природных полезных свойств леса;  воспроизводство, улучшение породного состава и качества лесов, повышение их  продуктивности,    охрану и защиту лесов;    рациональное использование лесов Государственного лесного фонда;    повышение эффективности ведения лесного хозяйства на основе единой научно-технической политики,  использования достижений науки, техники  и передового опыта; сохранение генофонда,  биологического и ландшафтного разнообразия лесов;  сохранение объектов   историко-культурного и природного наследия.

В настоящее  время производственно-хозяйственная  деятельность лесхоза должна осуществляться на принципах самофинансирования и  самоокупаемости.

 Объективная  необходимость перевода лесхоза  на самоокупаемость обусловливается либерализацией экономики, улучшением возрастной структуры лесов,  повышением роли экономических рычагов  в достижении более весомых конечных результатов в лесном хозяйстве.

Организация лесхоза на принципах самофинансирования строится на следующих основных положениях:   оперативно-хозяйственная самостоятельность; окупаемость затрат и обеспечение рентабельности всех производств,     включая лесохозяйственное; материальная и моральная ответственность за недостатки и просчеты в работе.

Принцип оперативно-хозяйственной  самостоятельности характеризуется  имущественной обособленностью  в рамках государственной собственности.  Лесной фонд,  основные и оборотные средства, находящиеся  в ведении  лесхоза,  являются государственной собственностью.

Окупаемость затрат и обеспечение рентабельности производства является  важнейшим  принципом самоокупаемости и  самофинансирования.  Сущность  его  заключается в том,  что лесхоз должен не только полностью возмещать  расходы на производство продукции  доходами от ее реализации, но и обеспечивать определенный  уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность  являются обобщающими показателями в совокупности  показателей,  характеризующих эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Принцип материальной и моральной заинтересованности обеспечивает  заинтересованность каждого работника и в целом всего коллектива работников лесхоза в повышении качества  выполняемых лесохозяйственных работ,   в техническом совершенствовании производства, в повышении производительности труда, в экономном расходовании материальных, трудовых и денежных ресурсов.  Достижение высокой эффективности системы экономического стимулирования осуществляется посредством тесного сочетания материальных и моральных стимулов,   между которыми  существует тесная взаимосвязь.

Принцип материальной и моральной ответственности  за результаты производственно-хозяйственной деятельности  проявляется в том,    что лесхоз  отвечает за выполнение  государственных и договорных обязательств перед заказчиками, с которыми оно вступает в хозяйственные отношения.  Материальная и моральная ответственность является действенным средством взаимного  контроля организаций  за выполнение договорных обязательств.

Внутрихозяйственный контроль осуществляется в форме  ревизий, проверок, обследований, и  т.п. Он способствует улучшению финансово-хозяйственной  деятельности лесхоза,   укреплению финансовой дисциплины,  устранению непроизводственных затрат.

Переводу  лесхоза на самофинансирование должна предшествовать  тщательная  подготовительная работа и, прежде всего,   глубокий анализ производственно-хозяйственной деятельности.

 

 

2.   Линейно-функциональная и организационная структура 

управления ГЛХУ «Витебский лесхоз»

 

 

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления   и отдельными работниками, которые при этом вступают  в экономические,  организационные, социальные отношения друг с другом.   Организационные отношения, складывающиеся     между подразделениями и работниками  аппарата управления предприятия,    определяют его организационную структуру. Для лесхоза  характерна линейно-функциональная (штабная) структура,  предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры  функциональных подразделений. Главное звено организационной структуры предприятия является директор.

Экономический анализ входит в обязанности не только работников  экономических служб, но и технических отделов (главного механика,  главного энергетика, главного инженера и др.). Им занимаются  также лесничества, руководители бригад,  участков и т.д. Только общими  усилиями совместной работы экономистов,  руководителей разных производственных служб,   обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать  поставленную  проблему, и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. Схема распределения  функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим образом:    промышленный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту,  ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий,  комплексной механизации и автоматизации производства,   работу оборудования,   расходование материальных ресурсов,  длительность  технологического цикла, комплексность выпуска продукции,  общий технический  и организационный уровень производства; анализирует   качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, пути повышения качества продукции,    соблюдение технологической дисциплины; изучает   выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по  объему, качеству, срокам,    номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел главного механика   и энергетика  изучает  состояние  эксплуатации машин и  оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации  оборудования, качество и себестоимость ремонтов,  полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов. При такой структуре  управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий  определенный коллектив.    Ему при   разработке конкретных вопросов и подготовке  соответствующих решений,   программ, планов помогает  специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Достоинства и недостатки  линейно-функциональной структуры управления представлены в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Достоинства и недостатки  линейно-функциональной структуры  управления

Преимущества	Недостатки
1.  более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией работников	1.  отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействий на горизонтальном  уровне между производственными   отделениями
2.  освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем	2.  недостаточно четкая ответственность,  так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует
3.  возможность привлечения консультантов  и экспертов	3.   чрезмерно развитая система взаимодействий  по вертикали, а именно:  подчинение  по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

 

В данном случае функциональные структуры    подразделения  находятся в подчинении главного руководителя.     Свои решения  они проводят в жизнь либо через  главного руководителя,  либо непосредственно  через соответствующих руководителей служб-исполнителей.  Таким образом,  линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях,    которые помогают   им выполнить задачи организации.

 

 

3.  Основные направления и цели деятельности лесхоза

 

 

Главной целью  деятельности лесхоза  является сохранение и создание    на закрепленной за ним территории высокопродуктивных    качественных, биологически устойчивых, оптимального видового и возрастного состава  лесов и лесной фауны, отвечающих высоким экологическим,  социальным и экономическим потребностям общества и государства.Основной задачей лесхоза является высокопрофессиональная, качественная организация ведения лесного хозяйства, направленная на  достижение главной цели деятельности предприятия.