Виготовлення нового фотоаппарату

          МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ,  МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Національний аерокосмічний  університет ім. М.Є. Жуковського

«Харківський авіаційний інститут»

 

Кафедра менеджменту

 

 

 

 

 

 

ПРОЕКТ «Виготовленя нового фотоаппарату»

Пояснювальна записка  до розрахунково-графічної роботи

з дисципліни «Основи управління проектами»

                                                               назва дисципліни

ХАІ.602.632М.13В.030601.106235 ПЗ

 

 

 

 

 

 

 

 

Студента(ки)     3   курсу 632м  групи

                                                     Гора А.С.

^{(прізвище  та ініціали)}

Керівник  к.т.н., доцент

(науковий ступінь,  вчене звання)

Бондарєва Т.І.

(підпис, дата) (П.І.Б.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Харків – 2013 рік

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 3
2. ПРОДУКТ ПРОЕКТА 6
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА                                               8
4. РИСКИ В ПРОЕКТЕ 11
5. КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 13
6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КОНЦЕПЦИЯ  ПРОЕКТА

 

Событие – новый государственный проект «Развитие отечественного производства и создание новейших технологий». Государственный парламент предоставит   специальные льготы (кредит с малым процентом) для развития новейших технологий. Этот кредит получит тот, кто предоставит наилучший проект по этой теме, и этот проект будет целесообразным для государства.

Сложная ситуация – фирма «PhotoParadise» приняла решение участвовать в данном проекте, и решила создать свой проект для победы.

Так как «PhotoParadise» является одновременно лучшей фотошколой и лучшим фотоателье в Украине, у главного руководства возникла такая идея, как создать фотоаппарат будущего. Только возникла одна проблема, подобный проект ни разу не разрабатывался в такой стране, где уровень экономической стабильности и развитие технологий били столь низки как в Украине.

Проблема – за все время независимой Украины ни разу не было разработано отечественного фотоаппарата. Если проект победит в конкурсе и «PhotoParadise» разработают новый фотоаппарат, то они станут первопроходцами в этой сфере.

Замысел проекта – заключается в том, что бы в первую очередь на украинском рынке появилась отечественная линейка новейших фотоаппаратов, в дальнейшем вывести их на уровень мирового рынка. Данный проект даст нам возможность создать идеальный фотоаппарат по доступной цене для всех категорий лиц, которые любят запечатлеть интересный момент в кадре.

• Заинтересованные в решении стороны – в данном проекте заинтересованы такие стороны как,  целевая аудитория (покупатели), конкуренты (разработчики других фотоаппаратов), государство, команда проекта.

 

• Участники, чьи интересы затрагиваются – персонал фирмы «PhotoParadise»; команда проекта; (технологи, инженеры, специалисты в области IT технологий, программисты) только те которые принимают участие в разработке фотоаппарата.

 

• Состояние проблемы в данный момент – разработка нового фотоаппарата не является глобальной проблемой для государства и ее граждан, скорее всего это локальная проблема. Но если проект будет удачным, то он изменит множество проблем в Украине в лучшую сторону.

 

• Природа проблемы – экономическая и научная.

 

• Факторы, способствующие решению – поддержка государства, наличие инвесторов, мотивация персонала, поддержка со стороны СМИ.

 

• Факторы, препятствующие решению–вмешательство конкурентов в ход работы проекта.

 

• Что нужно узнать для того, чтобы решить проблему – для того чтобы создать проект фирме «PhotoParadise» понадобиться бюджет проекта. Надо будет точно, какое количество денег понадобиться для проекта. Может быть, что государственного кредита не хватит и понадобиться помощь инвесторов или даже вложение собственных средств, для достижения цели проекта.  Потребуется узнать все цены материалов и нужного оборудования для закупки в материальную базу будущего цеха. Нужно также узнать, кто будет сотрудничать с «PhotoParadise», где будет проходить создание фотоаппарата (то есть место разработки и сборки), выбрать кандидатуры подходящие для менеджеров проекта.

 

• Что нужно создать (выбрать) для ее решения – нужно построить или найти место для разработки и сборки фотоаппарата. Потребуется выбрать все необходимое для создания фотоаппарата (материал, оборудование, инвентарь…).

 

• Что нужно организовать в процессе решения проблемы – самое главное для проекта это хорошо подобранная команда.  Для этого нужно организовать команду, которая будет лучшая в своем роде. Для этого потребуется подобрать тех людей, которые есть профессионалами в своей сфере, сложены в команде, трудолюбивы и преданы своему делу.

 

Как я уже писал в начале своей работы, цель данного проекта заключается в том, чтобы создать такой идеальный фотоаппарат, которому нет аналогов в мире. Что бы впоследствии этого он стал лидирующим продуктом в сфере фототехники на рынке мира. А также что бы этот фотоаппарат был доступен большинству покупателей, то есть по не высокой цене.

Так как этот товар станет отечественным продуктом, возможно что после проведения этого проекта, друге брендовые компании и возможно страны поменяют свое мнение о технологически возможностях нашей страны и в дальнейшем будет сотрудничать с фирмой «PhotoParadise».

 

 

2. ПРОДУКТ ПРОЕКТА

 

Продуктом проекта является новый отечественный  фотоаппарат. Этот фотоаппарат будет  сделан по самым новейшим технологиям. В нем также будут присутствовать новые разработки в области  IT технологий, новые новаторские идеи, уникальные технические конструкции которые смогут помочь увеличить практичность, технические характеристики и снизить стоимость продукта. Вот один из этих идей будут присутствовать в этом не хитром изобретении: 

• WiFi, резервное копирование файлов (фотографии, видео) на специальный сайт, под названием «Хмаринка Пам’яті» - эта разработка поможет освобождать память карты памяти на фотоаппарате с помощью интернета в точке WiFi.
• Вынесение большинства настроек на сенсорный экран фотоаппарата – поможет быстрее переключать стили и настройки для совершения безупречного фотокадра.
• Добавление новых художественных стилей моментальной обработки фото.
• Мощный процессор с улучшенным быстродействием.
• Поддержка Full HD.
• Стабилизация видео для начинающих, устранение шумов.
• Защита от пыли, антибактериальная пленка для матрицы и вибрация матрицы для устранения пыли.
• Улучшенная операционная система с повышенным удобством в меню.

Причиной запуска проекта может  быть наличие: требования рынка, деловая необходимость, технологический прорыв.

 

Жизненный цикл проекта:

 

1.  Предпроектные работы:
1. Поиск информации для составления бюджета
2. Набор команды
3. Разработка стратегии проекта
2. Подготовка перед разработкой товара:
1. Сбор информации в социуме
2. Исследование похожих разработок товара
3. Сопоставление информации
4. Точная идея продукта
3. Макетные и технические разработки:
1. Техническое задание
2. Техническое предложение
3. Эскизный проект
4. Макет в масштабе 1 к 1
5. Технический проект
6. Рабочий проект
4. Проверка проекта (контроли):
1. Патентный контроль
2. Общий контроль
3. Расчетный контроль
4. Стандартизационный контроль
5. Технологический контроль
5. Воплощение в жизнь:
1. Зарождение тестового варианта товара
2. Тестирование
3. Доработка
4. Тестирование
5. Утверждение конечного продукта
6. Массовое производство:
1. Массовый выпуск 1
2. Массовый выпуск 1
3. Массовый выпуск 1

 

 

Уникальность проекта состоит в том, что таких проектов как этот не проводили еще ни в одной стране мира. Это все по тому, что Украина не богата на фото-технологии, да и другими похожими новшествами. А после проведения проекта, мы получим новейший, отечественный фотоаппарат,  компания «PhotoParadise» станет лидером фото производства в стране, а также повысим экономический прирост государства.

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ПРОЕКТА

Организационная структура  проекта - соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.

Команда проекта –  группа людей, вовлеченных в выполнение проекта, сотрудничающих ради осуществления  его цели. Команда строится на доверительных  началах: доверие есть основа формирования команды.

Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств.

Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект, принимает участие в решении таких вопросов, как финансирование проекта, уточнение содержания проекта, мониторинг текущего состояния и оказание влияния на других лиц в интересах проекта.

Поставщик – это материально-техническое  обеспечение проекта.

Рабочий — наёмный работник физического  труда.

Подрядчик – это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами.

Менеджер  проекта – это член проектной  команды, контроллером конфигурации и  изменений  и координатор испытаний  турнира по бальным танцам. Менеджер является  лидером  проекта, исполняет  согласующую и надзорную функцию.

Маркетолог проекта осуществляет предварительную маркетинговую проработку новой услуги согласно требованиям бизнес-плана.

Главный бухгалтер проекта осуществляет полный финансовый учет, а также  организацию и контроль работы финансовой службы в проекте.

 Инженер-технолог  - инженер, занимающийся разработкой, организацией того или иного производственного процесса. Также может разработать какую-то определенную технологию.

Программист – специалист, занимающийся написанием и корректировкой программ для фотоаппарата (любых вычислительных устройств), то есть программированием.

 

2.Схема, изображающая информационное  взаимодействие участников проекта.

Рис.1 Информационное взаимодействие участников турнира по бальным танцам

3. Матрица ответственности, показывающая основные функции, выполняемые каждым членом команды проекта

Таблица 1.1

Матрица ответственности проекта

Участники   Виды работ	Менеджер проекта	Маркетолог	Главный бухгалтер	Инженер-технолог	Программист	Рабочие
Предпроектные работы	P,A,R,I,S	P, R	P, R, S			P
Подготовка перед разработкой  товара	P,A,R,I,S					P

 

 

Продолжение таблицы 1.1

Макетные и технические  разработки	P,A,R,I,S			P, R	P, R
Проверка проекта (контроли)	P,A,R,I,S
Воплощение  в жизнь	P,A,R,I,S			P, R	P, R	P
Массовое производство	R,S		P, A, S	P		P

 

P – участвует.

A – отвечает.

R – проверяет.

I – выдаёт исходные данные.

S – подписывает.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. РИСКИ В  ПРОЕКТЕ

 

   Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков в связи с неопределенностью. Риск это проблема, которая еще не возникла, а проблема — это риск, который материализовался. Риск характеризуется следующими характеристиками:

• Причина или источник. Явление, обстоятельство, обусловливающее наступление риска.
• Симптомы риска, указание на то, что событие риска произошло или вот-вот произойдет.
• Последствия риска. Проблема или возможность, которая может реализоваться в проекте в результате произошедшего риска.
• Влияние риска. Влияние реализовавшегося риска на возможность достижения целей проекта. Воздействие обычно касается стоимости, графика и технических характеристик разрабатываемого продукта.