Возможности внедрения японской системы Канбан в российской производственной практике

Японский тип управления широко распространён не только в США и странах Европы, но с недавнего времени и в России. К сожалению, полностью показать все аспекты функционирования системы «Канбан» не позволяет объём курсовой работы. Тем не менее, удалось раскрыть суть системы «канбан», которая имеет бесспорные преимущества.

Прежде всего, это повышение производительности труда, которое способствует снижению себестоимости. Эта система позволяет также достичь высокого качества продукции, что, крайне актуально для российских предприятий. Вытягивающая система значительным образом повышает гибкость предприятия по отношению к рынку, к покупателям, что тоже важно для российских заводов, которым приходится подстраиваться к резко меняющимся требованиям современных потребителей.

Именно обеспечение гибкости - является важнейшим фактором эффективности. Так как при гибком производстве,  линии сборки имеют  возможность лучше  контролировать динамику выпускаемой продукции, избежать брака и обеспечить надежную и гарантированную поставку деталей в поставленные сроки.

Прежде всего, система канбан направлена на совершенствование производства. Принцип этой системы — постоянное стремление к улучшению, поскольку основные ее ориентиры это - минимум запасов и минимум браков.

Необходимо понимать, что  предназначение системы «канбан» в России должно состоять не только в необходимости текущего успешного функционирования, сиюминутного получения прибыли, но и прежде всего, в создании крепких внутренних управленческих структур, ибо отлаженная работа последних создает возможность удачного и эффективного бизнеса в перспективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Монден Я. «Система менеджмента Тойоты » : пер. с англ. - М.: Ин-т комплексных стратегических исследований, 2007. - 216 с.
2. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 218 с.
3. «Точно вовремя» для рабочих: пер. с англ. / под ред. В. Болтрукевич. - М.: Ин-т комплексных стратегических исследований, 2007. - 112 с.
4. Питеркин С. В « Изучение системы канбан»  , 2006. - 312 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ http://ru.wikipedia.org