Взаимодействие малого и крупного бизнеса

Инновационная деятельность является сложным процессом со многими  участниками, от которых требуется  высокая степень мобилизации  финансовых, материальных, информационных, интеллектуальных и кадровых ресурсов для коммерческого использования  результатов научных исследований и разработок и эффективного продвижения  инновационной продукции на внутренние и зарубежные рынки.

Малые инновационные предприятия  в России стали появляться с конца 80-х годов. Они создавались при  отраслевых и академических НИИ, чтобы связывать научные результаты с производством и напрямую продавать  разработки, что позволяло ученым заработать. В настоящее время в России в сфере инновационного предпринимательства зарегистрировано около 40 тыс. фирм с общим числом занятых 200-300 тыс. человек, из них в сфере наукоемких услуг реально работает, по имеющимся оценкам, до 4 тыс. фирм с общим числом занятых 20-30 тыс. человек.

Финансируются малые инновационные  предприятия, ориентированные, главным  образом на разработку новой продукции  и новых технологий, в стадии высокой  производственно-коммерческой готовности. Формы предоставления малым инновационным  предприятиям венчурного капитала весьма разнообразны - прямое финансирование, через специальные инвестиционные компании и в виде государственных  субсидий. Венчурное финансирование разделяется на несколько этапов - в соответствии со стадиями реализации самих венчурных проектов:

1) финансирование команды  исполнителей, подготовки детального  предложения на основе первоначальной  идеи;

2) финансирование создания  прототипа продукта, формирование  команды сбыта; 

3) поступление средств  из “нерисковых фондов”, в том числе и выход на фондовую биржу.

В Российской Федерации в  основных налоговых законах малые  инновационные предприятия как  субъекты налоговых льгот вообще не упоминаются. По имеющимся оценкам, такие предприятия дают всего 0,05 % налоговых поступлений в стране - текущие потери бюджетов всех уровней  были бы невелики, даже если совсем не брать налогов.[15]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Формы взаимодействия структур крупного и малого бизнеса 

Современная рыночная экономика  отличается развитыми производственными  связями между крупным и малым  бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Роль малого бизнеса в системе  этих отношений стала возрастать, начиная с 70-х годов в ходе массового  технического перевооружения производства и сферы услуг. Малые предприятия вошли неотъемлемой частью в производственную структуру крупных корпораций, которые использовали их рыночную гибкость, динамизм и инновационные возможности как важный фактор повышения общей культуры хозяйствования и эффективности общественного производства.       

 На базе крупных  предприятий реального сектора  предпринимательская деятельность  наиболее часто возникает в  виде следующих форм (см. приложение 1):  

       • интрапренерства (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);        

 •  инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления);        

 •  сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, сохраняющих «родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).     

 Заметим, что такие  формы взаимодействия малого  и крупного предпринимательства,  как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственных объектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого.      

 Таким образом, сателлитная форма взаимодействия малых и крупных структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации и наблюдается как «дипольная», «атомарная», « сетчатая» или «корпоративная» структура (см. приложение 2).        

Субконтрактация – вид производственной кооперации, в ходе которой одно предприятие (контрактор) поручает другому (субконтрактору) осуществить изготовление какой-либо продукции в соответствии с заданными требованиями¹⁰. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации может осуществляться и реализация продукции крупного предприятия.        

 Причинами популярности  субконтрактации является взаимная выгода обеих сторон:

1) крупные  предприятия вносят элемент стабильности  и планомерности в работу малых  фирм, являясь своеобразным демпфером, амортизирующим воздействия рыночной конъюнктуры;

2) малые  предприятия выполняют часть  функций крупных фирм, концентрируясь  на вопросах сбыта и снабжения,  разработке и внедрении новшеств, повышении качества изделий и  т.д.        

 Целесообразность привлечения  малых предприятии, по мнению  Мухиной А., обусловлена следующим:

• более низкие издержки производства у малых фирм;
• временная нехватка мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов;
• так называемые маргинальные партии изделий (объем заказа недостаточно велик для большой фирмы или необходимо производство сугубо специализированных изделий);
• проникновение на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем, адаптивность к «пиковым» ситуациям на рынке и т.д.

 

       В зависимости от характера  взаимосвязей между малыми и  крупными фирмами определяется  разновидность новообразованной  структуры:

а) «дипольная» (пара предприятий  с доминированием крупного);

б) «атомарная» (множество независимых малых фирм, тяготеющих к крупной структуре как к «ядру»);

в) «сетчатая» (сеть взаимосвязанных  малых предприятий, обслуживающих  крупное производство);

г) «корпоративная» (взаимодействие нескольких крупных  предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.      

 Примером дипольной  структуры является взаимодействие  двух предприятий – малого  и крупного — в системе франчайзинга, т.е. на основе двустороннего  контракта, в соответствии с  которым крупной компанией выдается  лицензия на производство или  продажу товара под ее маркой  малой фирме.      

 Франчайзинг объединяет  в себе преимущества крупного  производства (экономия на управленческих  расходах, рекламе, затратах на  внедрение новых технологий и  видов продукции, обучении персонала)  и малого предпринимательства  (высокая «проникающая» способность,  возможность локальных контактов  и знание местных условий). Оплачивая лицензию и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы: в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении, опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), более широкий доступ к сырью и т.д. Довольно часто образуется множество дипольных структур, имеющих единое доминантное предприятие. В этом случае данная группа дипольных структур трансформируется в атомарную структуру.       

 Атомарные структуры  чаще всего возникают в следующих  ситуациях:

• в результате развития франчайзинга (подобная разновидность взаимодействия получила широкое распространение на Западе: в США, например, такие франшизные фирмы составляют 80% предприятий розничной торговли);

• как следствие реструктуризации крупной фирмы, имеющей ряд непрофильных или убыточных производств; в этом случае целые цеха или отделы становятся точками «кристаллизации», вокруг которых создаются многочисленные малые предприятия.     

 Эффект реструктуризации  состоит в том, что происходит  одновременное улучшение работы. И крупной фирмы (которая освобождается от ненужного бремени) и внутренних ее структур, которые выделяются в самостоятельные малые предприятия и получают более широкие полномочия для решения собственных локальных задач (поиск заказчиков дешевого сырья на стороне, изменение технологии в выгодную для себя сторону и т.д.).     

 Малые формы в атомарной  структуре имеют разную степень  близости (тесноты связи) к «материнскому»  предприятию (находятся на разных  «орбитах» по отношению к центру).       

 Сетчатая структура  представляет собой один из  способов кооперации малых фирм  с целью обеспечения наиболее  эффективного функционирования  крупного предприятия. В значительной  степени, сохраняя свою самостоятельность,  малые предприятия, входящие в  сеть и взаимодействующие друг  с другом, получают возможность,  во-первых, более рационально разделить  свои функции, специализироваться  на конкретных видах деятельности, и, во-вторых, усилить свои позиции  в условиях конкурентной борьбы  и меняющейся рыночной конъюнктуры.  При этом консолидация их усилий  позволяет более эффективно решать  задачи, обусловленные совместной  деятельностью с крупным предприятием. Когда кооперация малых предприятий,  образовавших сетчатую структуру,  расширяет сферу своей деятельности  и обслуживает уже не одно, а несколько крупных предприятий  (корпорацию), возникает корпоративная  структура. Как свидетельствует  опыт, именно к такой структуре  наибольший интерес проявляет  иностранный капитал. При этом  для малого предпринимательства  такое иностранное участие –  один из эффективных путей  проникновения на мировые рынки.       

 Если взаимодействие  малой и крупной фирм базируется  на получении взаимной выгоды  и носит устойчивый характер, между предприятиями образуется  экономический симбиоз.      

 Экономический симбиоз предприятий представляет собой союз малого и крупного предприятий — партнеров по бизнесу, взаимовыгодный для обеих сторон¹⁷. Иными словами – это такое устойчивое (долговременное) экономическое взаимодействие, которое дает положительный эмерджентный эффект; в связи с этим величина эффекта от совместной деятельности больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих предприятий.       

 Я считаю, что примеры  эффективного взаимодействия малых  и крупных предприятий различных  форм и разновидностей можно  наблюдать в нефтяной отрасли,  являющейся лидером в сфере  структурной перестройки и реструктуризации  крупных предприятий. Функционирование  этой отрасли основывается на  рациональном взаимодействии малого  и крупного бизнеса, предусматривающем  самый широкий диапазон взаимоотношений  – от переуступки прав на  производственную деятельность, до  совместной производственной деятельности.     

 В итоге, взаимодействие крупного и малого бизнеса играет огромную роль в современной экономике. Различные формы сотрудничества дают преимущества, как для малого, так и для крупного предпринимательства. Взаимодействуя с крупными предприятиями, малые имеют широкие возможности начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой партнера. На пути малых предприятий встречается множество проблем, связанных с поиском источников первоначально капитала, нахождения своей ниши на рынке, продвижением своих товаров в условиях жесткой конкуренции. Эти проблемы и помогает решать крупные предприятия. Отношения между крупным и малым бизнесом должны строиться на действительно договорной основе, с реальными гарантиями равенства сторон на основе законодательства. Лишь в этих условиях обе стороны смогут получить наибольшую прибыль от сотрудничества, повысить эффективность производства, что, в конечном счете, положительно скажется на успешном экономическом развитии партнеров.  

Понятие кластера в западной литературе было введено в экономическую  теорию Майклом Портером, который  считал, что «кластер – это сконцентрированные по географическому признаку групп  взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а  также связанных с их деятельностью  организаций в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и  ведущих совместную работу». Итак, для того чтобы быть кластером, группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных сними организаций должна действовать в определенной сфере, характеризоваться общностью деятельности и взаимодополнять друг друга. 

 Кластер представляет  собой группу географических  локализованных взаимосвязанных  компании, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных  услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских  институтов, высших учебных заведении  и других организаций, взаимодополняющих  друг друга и усиливающих конкурентные  преимущества отдельных компаний  и кластера в целом.