Защита экономических интересов предприятий

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису можно разделить на 4 группы:1) конструкторско-технологические; 2) экономические; 3) финансовые; 4) внутрифирменное экономическое управление. Обстоятельства, приведшие к кризису, должны быть тщательно изучены, проработаны с тем, чтобы не повторять тех же ошибок, а возможности, появившиеся благодаря кризису, должны использоваться. экономический безопасность страхование

Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две основные стадии:

- разработка антикризисной стратегии  деятельности фирмы (антикризисное стратегическое планирование);

- определение тактики реализации  выбранной стратегии (оперативное планирование).

В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.

Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий. Оно имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. В целом процесс антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл: от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля, и обратно – от результатов выполнения к пересмотру миссии. Таким образом, управление кризисным предприятием – это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия.

2.3 Комплексный подход к созданию системы безопасности на предприятии

 

 

Система реальных и потенциальных угроз безопасности не статична. Угрозы могут появляться и исчезать, нарастать и уменьшаться. К тому же субъекты отношений безопасности (человек, предприятие, регион, государство) – сложные многоцелевые системы, определить потребность в безопасности которых весьма трудно.

Это позволяет рассматривать систему обеспечения безопасности предприятия как комплекс эффективных мер (управленческих решений) по локализации реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз. Этот  комплекс мер должен быть обоснован оценкой характера угроз, анализом кризисных ситуаций, прочих неблагоприятных факторов, препятствующих достижению целей предприятия и представляющих опасность для его жизненно важных интересов.

Система безопасности предприятия включает следующие задачи:

1. анализ  реальных и потенциальных угроз  безопасности предприятия;

2. оценка  угроз;

3. планирование  комплекса мер по локализации  угроз;

4. реализация  комплекса мер противодействия  угрозам.

Целью создания системы безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее организации:

• успешно  функционировать  в  нестабильных  условиях  внешней  и

внутренней среды, 

• предотвращать угрозы собственной безопасности, 
• защищать свои законные интересы от противоправных посягательств, 
• охранять жизнь и здоровья персонала, 
• не допускать хищения финансовых и материально-технических  средств, уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты,  утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушения  работы технических средств, обеспечения производственной деятельности, включая и средства информатизации . 

Эффективная безопасность представляется специалистам как система мер, которая обеспечивается на следующих взаимосвязанных направлениях:

1.  защита  от преступного мира;

2. защита  от нарушений закона с тем, чтобы самим не попасть под  санкции;

3. защита  от недобросовестной конкуренции;

4.  защита  от противоправных действий собственных  сотрудников.

Для наиболее полного охвата всей деятельности предприятия система обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия должна включать основные составляющие:

1. Финансовая  составляющая, направлена на обеспечение  платежеспособности и устойчивости  предприятия, ликвидности и т.д., что достигается путем планирования, анализа и предотвращения финансовых  угроз.

2. Технико-экономическая  составляющая: призвана обеспечить  устойчивое функционирование и  развитие предприятия, направленная  на  обеспечение  путем приближения  уровня техники, технологии  и  производимой при их  использовании  продукции к мировым аналогам.

3.    Кадровая  составляющая,  которая  направлена  на  формирование  и 

развитие кадрового потенциала предприятия.

4.    Информационная составляющая включает  систему сбора, анализа и 

обработки информации от несанкционированного использования.

5.   Материально-техническая составляющая, проявляющаяся в создании 

системы своевременных поставок и оптимального запаса комплектующих изделий, сырья, материалов.

6. Организационная  составляющая проявляется в высоком  уровне менеджмента, совершенстве  структуры управления.

7.  Правовая  составляющая направлена на обеспечение  соблюдения нормы  законодательства.

Безопасность современного коммерческого предприятия обеспечивается с помощью следующих режимов: конфиденциальности и защиты объектов интеллектуальной собственности, что составляет информационную безопасность; физической охраны, то есть обеспечение физической безопасности имущества и персонала предприятия.

При складывающейся на современном белорусском рынке обстановке

рассчитывать на эффективную защиту своих жизненно важных интересов предприниматель может лишь при следующих двух условиях:

 —  если  он способен организовать  процедурно-ориентированный процесс, который прежде всего должен  быть направлен на лишение  потенциального противника информации  о производственных и торговых  возможностях и намерениях предприятия, главным  образом путем выявления  и устранения индикаторов  (то  есть  демаскирующих  признаков,  каналов  утечки информации), связанных  с планированием и осуществлением  предпринимательской деятельности;

— если в этом процессе будут участвовать все служащие предприятия, а не только его служба безопасности.

Анализ состояния дел в области безопасности  показывает, что:

—  обеспечение безопасности не может быть одноразовым актом; это

непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования и развития системы безопасности, непрерывном управлении, контроле, выявлении ее узких и слабых мест и потенциально возможных угроз бизнесу;

—  безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном

использовании всего арсенала средств защиты во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла предпринимательской деятельности;

— требуемый уровень безопасности не может быть обеспечен без надлежащей подготовки персонала предприятия и пользователей и соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности. 

На основе вышесказанного, необходимо отметить, что сама система безопасности также подвержена внутренним и внешним угрозам. При этом средства защиты сложным образом взаимодействуют друг с другом, с субъектом угроз и объектом защиты. Типы средств защиты также многообразны и различны по принципам построения, функциональным возможностям, стоимости, эксплуатационным издержкам.

Результатом  деятельности по обеспечению комплексной безопасности предприятия являются: стабильность (надежность) его функционирования и

финансово-экономического состояния, личная безопасность персонала.

Комплексное применение мер безопасности поможет  хозяйствующему  субъекту оградить себя от воздействия недобросовестных конкурентов и уменьшить риск при возникновении стихийных бедствий.

 

2.4 Экономическая безопасность российских предприятий:

проблемы и перспективы

 

После распада СССР, следует признать, что произошла  ускоренная криминализация отраслей экономики и резкий рост ее теневого сектора. Причиной тому является переход к рыночной экономике, что обусловило движение предпринимательства в сферу повышенного риска, т.к. коммерция неотделима от конкуренции и риска обанкротиться или разориться. Российские предприниматели пока ещё недостаточно хорошо знакомы с жесткими нравами конкурентной борьбы, практикой различных махинаций и мошенничества. Государство создает минимум гарантий по обеспечению безопасности предприятий. А тем, кому требуется безопасность выше, чем гарантирует государство, за это необходимо платить. Поэтому перед российскими бизнесменами возникла новая для нашей страны проблема экономической безопасности предпринимательства, которая в условиях нашей страны осложняется особенностями становления и развития рыночных отношений, существующим положением в российском законодательстве, повсеместно распространенной коррупцией, а также ростом организованной преступности. Криминальные элементы имеют широкие возможности для получения неконтролируемых доходов, легализации преступно нажитого капитала, отмывания средств и их перераспределения. По данным МВД, объём теневой экономики в России составляет 45% от ВВП страны, что значительно превосходит аналогичные показатели большинства зарубежных стран.

Экономическая основа преступности закладывается уже в отношениях собственности и в финансовых отношениях: кто располагает финансами, тот обладает значительными политическими и экономическими возможностями. Организованная преступность наиболее распространена в кредитно-финансовой сфере, аграрном и промышленном секторах, во внешнеэкономической  деятельности, в торговле, т.е. поразила практически всю жизнедеятельность государства. К сожалению, правовое регулирование деятельности по обеспечению безопасности предприятий, несмотря на наличие основополагающих законов, сегодня находится на стадии становления. Данное обстоятельство не позволяет в современной социально-политической обстановке эффективно и качественно защищать субъекты рыночных отношений от преступных посягательств.

Современные российские фирмы можно разделить на несколько категорий, для которых проблема экономической безопасности ставится и решается по-разному.

1.Крупнейшие фирмы, существующие  в виде интегрированных бизнес-групп. В РФ действует ряд крупнейших бизнес-групп. В их состав входят: «Газпром», «Лукойл», «Интеррос»-ОНЭКСИМ, «ЮКОС», «Инкомбанк» и др. быстрого подъема экономики эти структуры не обеспечили и значительных инвестиций не осуществили, однако предприятия, вошедшие в состав этих бизнес-групп, не обанкротились. Российский большой бизнес специфичен. Оказывая через собственные СМИ влияние на губернаторов, крупнейшие бизнес-группы проводили в жизнь законы или поправки к ним, способствующие их бизнесу. Поэтому организованная преступность ничего не может им диктовать.

2.Крупные фирмы не имеют таких  возможностей влияния на высшую  власть, как олигархи. Поэтому они  вынуждены приспосабливаться к  ней. Свою безопасность они обеспечивают  сотрудничеством с местными властями, которые зависят от них  в  финансовом отношении. Крупные фирмы  уже испытывают влияние преступных  группировок, но находят компромиссы  благодаря сильным собственным  службам безопасности.

3.Средние и малые фирмы не  имеют позиции ни в федеральной, ни в верхних эшелонах местной  власти, поэтому они становятся  «кормушкой» для чиновников территориальных  контролирующих органов. Для уменьшения  финансового бремени значительная  часть малого и среднего бизнеса  уходит в «тень». В связи с  нарушением законов это бизнес  является объектом посягательств преступности. Попав в полную зависимость от криминальных структур, предприниматель должен обратиться за помощью к правоохранительным органам или к частному охранному предприятию.

Экономическая, социально-политическая и криминогенная ситуация в РФ, недостаточная разработанность правовых норм, слабость и коррумпированность сотрудников государственных органов, в том числе правоохранительных структур, вызывают необходимость принятия комплекса мер по обеспечению экономической безопасности и надежной защиты всех видов собственности частного предпринимателя, фирмы, банка и т.д.

Поэтому одним из основных условий успешного ведения бизнеса является обеспечение экономической безопасности предприятий и предпринимательской деятельности, без чего невозможно своевременно принять оптимальные управленческие решения, организовать стабильную и прибыльную деятельность коммерческой структуры. 
Заключение