Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

К вспомогательным цехам  относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение  основных и вспомогательных цехов  с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам  относятся автотранспортные цехи, складское  хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии  могут создаваться с целью  переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

    В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленнсти централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ),управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально интегрированной структурой или в обществах с ограниченной  ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО«Коминефть», ОАО «Татнефть»,                               ОАО «Сахалиннефть» и др.)

Рисунок 2. Типовая структура аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организация энергетического хозяйства предприятия и его энергоснабжения

Для обеспечения эффективной работы основного производства промышленного предприятия требуется высокий уровень его технического обслуживания и организации вспомогательных производственных процессов.

 

1.  Задачи энергетического хозяйства организаций

            Основными задачами энергетического хозяйства являются:

            1) бесперебойное обеспечение предприятия,  его подразделений и рабочих  мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.;

            2) рациональное использование энергетического  оборудования, его ремонт и обслуживание;

            3) эффективное использование и  экономное расходование в процессе  производства всех видов энергии.

             Экономия энергии достигается  проведением в жизнь следующих  мероприятий:

             •       ликвидация и снижение прямых потерь энергии в сетях и местах ее потребления (неисправное состояние электросетей, соединений трубопроводов, шлангов, кранов, вентилей и др.);

             •      внедрение в производство высокоэкономичных технологических процессов, приборов, оборудования (внедрение электроиндукционного нагрева деталей при термообработке вместо нагрева в электропечах сопротивления снижает расход электроэнергии более чем в 2 раза);

              •      применение наивыгоднейших режимов работы технологического и энергетического оборудования, обеспечивающих полное использование мощности электромоторов и трансформаторов, уменьшение холостых расходов энергии;

              •    вторичное использование энергоресурсов - тепла (отходящих газов печей, отработанного пара кузнечных цехов, тепла охлаждающей воды и т. д.);

              •      организация четкого планирования, нормирования расхода, учета и контроля за потреблением энергии (составлении   топливного и энергетического балансов по каждому виду энергии).

              Для осуществления перечисленных  задач, а также для разработки  и внедрения мероприятий по  экономии всех видов энергии  на предприятиях создаются энергетические хозяйства, структура которых зависит от ряда факторов: типа производства, объема выпуска продукции, энергоемкости продукции, развития кооперации с другими предприятиями и т. д.

            На крупных предприятиях (в объединениях) во главе энергетического хозяйства  находится управление главного  энергетика (У ГЭ), на средних предприятиях - отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел во главе с главным механиком. Главный энергетик является заместителем главного механика.

                        4.2 Пути совершенствования организации энергохозяйства предприятий

             Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются                                                                                                                                                                                          

• Разработка новых методов производства и преобразования энергии;
• совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;
• развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;
• создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;
• изучение закономерностей, тенденций и пропорций раз вития энергетики предприятия как единого целого;
• формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;
• изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

               В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.                                                                                                                            К энергетическим относятся такие мероприятия, как замена энергоносителей одного другим (мазута, угля - газом и др.), повышение экономичности выработки энергии, широкое использование вторичных энергоресурсов, снижение потерь и т.д.                                                                                 

  К технологическим мероприятиям относятся широкое внедрение скоростных методов обработки металлов резанием, нагрева заготовок, прогрессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции.

              Мероприятия по улучшению режима работы (повышению cos_φ) включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления, замена асинхронных двигателей на синхронные и т. д.

              К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение экономичных систем производственной вентиляции и промышленного водоснабжения, замена ламп накаливания люминесцентными источниками света, использование выделяющегося в производстве тепла для отопления цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).

             Организационные мероприятия - это рациональная организация контрольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирования энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода энергоресурсов.

            Широкое применение во всех цехах предприятия надлежащей контрольно-измерительной аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета.                                                                                                                                                             Для первичного учета расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и других энергоносителей следует устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода энергоресурсов учитывать выход вторичных энергоресурсов с помощью приборов или расчетным путем.

            Фактические данные о расходе энергии различных видов, получаемые первичным учетом, используются, во-первых, для составления отчетных энергетических балансов по энергии всех видов в абсолютных величинах; во-вторых, для определения фактических удельных показателей расхода энергии всех видов; в-третьих, для расчета технико-экономических показателей энергетического хозяйства предприятия.

    К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:

        1) себестоимость единицы энергоресурса;

        2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции;

     3) расход энергии на единицу продукции;

     4) размер вторичного использования энергоресурса;

     5) энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год; 

   6) коэффициент мощности (cos_φ) и коэффициент спроса, характеризующие степень использования и качества эксплуатации электрооборудования.

 

                4.3  Система управления энергохозяйством организаций

 

Система управления энергохозяйством может  рассматриваться в функциональном и структурном виде.

При функциональном построении выделяют следующие уровни управления;

уровень 1 - подсистемы автоматического и  ручного управления. Они обеспечивают управление энергетическими объектами (агрегаты, процессоры), изменение первичных энергетических параметров и передачу результатов измерения в другие подсистемы энергохозяйства;

уровень II - полсистемы оперативного управления и планирования. Они обеспечивают на основе полученной информации оптимальное  управление энергетическими объектами; учет расхода топлива, энергии; перераспределение энергоресурсов между потребителями, обработку и передачу первичной информации на высокие иерархические уровни и т. д.:

уровень III - подсистемы оптимизации управления системами энергоснабжения предприятия и технико-экономического планирования. Основные задачи: оптимизация функционирования систем энергоснабжения, т е. надежное и с минимальными затратами энергоснабжение fit потребителей; технико-экономическое   планирование и др.

При структурном  построении имеют место такие  уровни управления:

уровень I - подсистема эксплуатации энергооборудования. На этом уровне осуществляется: управление технологическими процессами и поддержание параметров энергоснабжения в заданных пределах, выполнение оперативных переключений; устранение брака и ликвидации аварий; измерение различных энергетических параметров показателей и передача результатов измерений в другие подсистемы энергохозяйства. Большая роль на этом уровне наряду с ручным управлением отводится средствам защиты (исполнительным устройствам) и локальной автоматике (датчикам);

уровень II - подсистема оперативно-диспетчерского управления. Этот уровень управления энергохозяйством объединяет энергетические (участки) в системе энергоснабжения. Здесь решаются следующие задачи: управление автоматизированными объектами; планирование оптимальной загрузки энергооборудования; контроль над режимом выработки и потреблений энергоресурсов; учет выработки и потребления энергоресурсов; отбор информации и выдача ее на более высокие уровни иерархии и др.;

 

Рисунок 3. Схема управления энергетическим хозяйством.

 

уровень III - подсистема технико-экономического планирования учета и анализа. При  этом уровне управления осуществляются: перспективное планирование развития энергохозяйства; текущее планирование; планирование планово-предупредительных ремонтов (ПНР), технико-экономический анализ; нормирование расхода энергоресурсов; обработка информации и передача ее на более высокие уровни иерархии и т.д.

Организация энергоснабжения включает комплекс технических, экономических и социальных мероприятий.

 

5. Планирование  энергетического обслуживания предприятия

Для бесперебойной организации  работы предприятия и выполнения запроектированных в плане технико-экономических показателей, все участки его производственной деятельности, в частности энергетическое хозяйство, должны работать четко, по заранее разработанному и технически обоснованному плану. Износ оборудования в процессе эксплуатации и плохая организация его ремонта приводит к увеличению простоев оборудования.

 

1. Планирование технического обслуживания и ремонта электроустановок

 

Основой планирования и организации  технического обслуживания и ремонта  электроустановок является ремонтный цикл, который устанавливается в соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок с учетом конкретных условий работы.

Годовое количество текущих  или капитальных ремонтов рассчитывается для каждого вида электроустановок по формуле:

 

 

 

где годовое количество текущих или капитальных ремонтов по   

               электроустановкам i – го вида;

     количество единиц электроустановок i – го вида или протяженность  

               линий электропередачи в км по таблице 5.1;

коэффициент использования  по рабочему и машинному  

                времени электроустановок i – го вида  ;

 количество  текущих или капитальных ремонтов  в ремонтном цикле