«ЖАСИ» ЖШС-ның өндірістік тиімділігін арттыру жолдары

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 21:13, курсовая работа

Описание работы

Экономикалық жүйенің өзгеруі экономиканың негізгі өндірістік субьекті-кәсіпорынның іс-әрекетіне әсер етпей қоймайды. Сонымен қоса, шаруашылық механизімінің өзгеруінің негізгі субьектісі, экономика транформациясының басты және қозғаушы күштерінің көзі кәсіпорын болып табылады. Өтпелі кезеңнің бір ерекшелігі - ескі қағидалар өз күшін жоймаса да іске аспайды, ал жаңа экономикалық ережелер экономиканың басты факторларының ішінде басым орын ала алмайды. Бұл жағдай Республика Президентінің 2007 жылғы 28 ақпанындағы Қазақстан халқына Жолдауында ерекше айтылады: «Экономика біздің дамуымыздың басты басымдығы, ал экономикалық өсімнің барынша жоғары қарқынына қол жеткізу – негізгі міндетіміз болып қала береді. Біз бұған өз экономикамыздың бәсекелестік қабілетін арттыру арқылы, қол жеткіземіз».

Содержание работы

Кіріспе
5
1.
Нарық жағдайында өндіріс тиімділігін арттырудың теориялық негіздері
7
1.1
Өндіріс тиімділігінің экономикалық мәні және маңызы
7
1.2
Өндірістің экономикалық тиімділігіне әсер ететін факторлар
9
1.3
Өндірістің экономикалық тиімділігін бағалау көрсеткіштері
10
2.
«ЖАСИ» ЖШС-ның өндіріс тиімділігін талдау
14
2.1
«ЖАСИ» ЖШС-ның технико-экономикалық сипаттамасы
14
2.2
«ЖАСИ»ЖШС-ның өндіріс тиімділігін экономикалық талдау
23
3.
«ЖАСИ» ЖШС-ның өндірістік тиімділігін арттыру жолдары
25
3.1
Инновация - өндіріс тиімділігін жоғарылатудың негізі
25
3.2
«ЖАСИ» ЖШС-ның өндірістік тиімділігін жоғарлату жолдары
27

Қорытынды
32

Пайдаланылған әдебиеттер көздері

Файлы: 1 файл

Эконом.docx

— 110.02 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

Кесте 8. «ЖАСИ» ЖШС-ның қаржы-шаруашылық қызметінің нәтижелері

 

Көрсеткіштер

Жылдар

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Сатудан түскен табыс,

мың теңге 

112699401

116625405

125221331

124219953

170492574

228817260

411176304

Өткізілген өнімнің өзіндік құны,

мың теңге

47093088

54165092

57217269

55782536

58737406

83691000

118303824

Жалпы табыс,

мың теңге

65606313

62460313

68004062

68437417

111755168

145126260

292872480

Осы кезеңдегі шығын,

мың теңге

19135686

19675843

17818541

26396187

44666565

23660417

30079588

Негізгі қызмет табысы,

мың теңге

46470627

42784470

50185521

42041230

67088609

121465843

262792892

Негізгі емес қызмет нәтижесі, мың теңге

3685266

3286309

4350080

832402

6833626

1629564

11979561

Салық салуға дейінгі табыс,

мың теңге

50155893

46070779

54535601

42873632

73922235

123095407

274772453

Табыс салығы,

мың теңге

17627442

15465492

16502175

17243086

26926038

37927399

80125488

Таза табыс,

мың теңге

32528451

31016011

36880320

25600012

46996197

85168008

194646965

Негізгі өндірістің тиімділік 

деңгейі, %

70,2

57,9

66,9

51,2

64,9

82,4

104,7

Корпорацияның тиімділік

деңгейі, %

49,1

42,0

49,2

41,2

45,5

 

50,3

 

55,3


 

 

 

 

 

 

 

Қорытынды

 

Курстық жұмысты жазу нәтижесі төмендегідей тұжырымдар мен ұсыныстар жасауға мүмкіндік берді:

 Әлемдік экономиканың ғаламдануы аясында Қазақстан экономикасы бiрқатар мәселелерге тап болып отыр. Негiзгi мәселелерге мыналарды жатқызуға болады: өндірістің бiржақты, шикiзаттық бағыты, әлемдiк экономикаға ықпалдасудың әлсiздiгi, ел iшiндегi салааралық және аймақ аралық экономикалық ықпалдасудың босаңдығы, iшкi рынокта тауарлар, өндiрiстiк және әлеуметтiк инфрақұрылымның дамымауы, кәсiпорындардың жалпы техникалық және технологиялық тұрғыдан артта қалуы, ғылым мен өндiрiстiң арасында ықпалды байланыстың болмауы; ғылыми-зерттеу және тәжiрибелiк-конструкторлық жұмыстарға қаржының аз бөлiнуi, менеджменттiң экономиканың ғаламдану процестерiне және сервистiк-технологиялық деңгейге өтуге бейiмдеу мiндеттерiне сәйкес келмеуi. Осы орайда нарықтық қатынастардың дамуы барысында кәсіпорындардың тиімді қызмет етуі үшін өндіріс тиімділігін арттыруөте маңызды. Себебі әрбір кәсіпорын өз қызметінің, еңбек өніміділігінің жоғары болғанын қалайды. Сондықтан  да әрбір кәсіпорын нарықтық позицияға сай өзінің тиімділігін арттыруға тырысады.

Кәсіпорынның  өндірістік тиімділігін жоғарылату  өте күрделі процесс болып саналады.Курстық жұмысты жазу барысында мысалға алынған «ЖАСИ» ЖШС қызметін талдау барысында оның қызмет ету тиімділігін жетілдіру жолдары ұсынылды.

Өндірістің  экономикалық тиімділігі кәсіпорынның тұрақты экономикалық өсуі және дамуы, өндірістік өнімнің бәсеке қабілеттілігінің артуына байланысты. Өндіріс аясында  кәсіпорынның дамуы тек оның өсуі болғанда ғана емес, қызмет масштабы өзгермеген кезде де, өсу өз кезегінде дамуға кедергі келтірмейді.

 Тауар өндірушінің негізгі  мақсаты - әлемдік сапа деңгейіндегі  жоғары бәсеке қабілетті өнім  өндіретін жоғары пайдалы кәсіпорын  ұйымдастыру  (жұмысшылардың   жеке ынталарын пайдалана отырып).

Өнеркәсіптік өндірісінің тиімділігі – кәсіпорынның қысқа, орта, ұзақ мерзімдердің нәтижелеріне бағытталған кәсіпорын  әзірлеген стратегиясына тәуелді (кәсіпорын потенциалының ең жақы пайдаланылып және оның тұрақты дамуын қамтамасыз ететін) экономикалық категория  болып табылады.

Өндіріс тиімділігін арттыру үрдісінде  негізгі стратегиялық қағидаларды  ескерген жөн:

  • Шығармашылық көзқарас – кәсіпорын болашағын көре білу;
  • Инновация – техника мен технологияны жаңарту; өндірістік ұйымдастыру    және нарық саясатын жаңарту;
  •   Икемділік және бейімделгіштік – нарық талаптарына сәйкес үнемі өзгерістер енгізіп отыру;
  • Кәсіпорын қызыметінің үнемі есебін және бағалауын жүргізіп отыру;
  • Кәсіпорын дамуының әлсіз және күшті жақтарын өзіндік бағалау;
  • Кәсіпорын стратегиясын жүзеге асыру;
  • Ресурстық мүмкіншіліктерге сәйкес болу;
  • Персоналды ынталандыру.

 Өндіріс  тиімділігін арттырудың жалпы  стратегиясы жоқ, әр кәсіпорын  өзінің даму стратегиясын жекелей,  нарықтағы орыны, оның потенциалы, ұйымдастырылуы, бәсекелестері, өндірілетін  өнім ерекшеліктері және басқа  да факторларға тәуелді әзерлейді.  Бірақ стратегия әзірлеудің негізін  салушы нормалар және нақты  модельдері бар. Нарық жағдайында  әр кәсіпорын балама стратегияны  әзірлеуге мүмкіндігі бар:

   - жаңа  өнім өндіру немесе өндіріліп  жатқан өнім сапасын          арттыру;

   -  нарықты дамыту;

   -  менеджментті жетілдіру;

   -  әртараптандыру.

Өндіріс тиімділігін  арттыру жолдарын қарастыру әр факторды жеке-жеке есепке алуды ғана емес, сонымен  қатар оларды тиімді үйлестіру, өзара  толықтыру әдістерін табуды талап  етеді. Ең жаңа техника нашар ұйымдастырылған  өндірісте күтілген нәтижені бермейді, ұйымдастыру үшін менеджмент деңгейі  маңызды орын алады.

          «ЖАСИ» ЖШС –тың қаржылық қызметі 2010 және 2011 мәліметтері бойынша талданды. Жалпы алғанда ЖШС –ның активтер құны артқан, (207648 мың тг.), яғни кәсіпорын өзінің пайдаланбай тұрған қуаттарын және жаңа қуаттарды іске қосты. Өнім көлемі құндық өлшеммен бергендіктен оның қандай факторлар есебінен артқандығын анықтадық: 53237 мың тг.- бағалардың артуынан; 92547 мың тг.- нақты өндіріс көлемінің артуынан болды.

 «ЖАСИ»  ЖШС екі жылды да зиянмен  аяқтаған. Негізгі проблемалардың  бірі өнімді өткізуден түскен  табыс үлесінде шығындар үлесінің  жоғары болуы. Осы кезде ЖШС  – ның өндірісінің тиімділігін  арттыру үшін қысқа мерзімінде  және ұзақ уақыт мерзімінде  бірнеше шаралар ұсынуға болады: өнімді өндіруге шығындалатын  шығындарды төмендету , бұл ұзақ  уақытты талап етеді (жалпы  кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарында  көзделуде, бірақ жаңа техника  ірі ақша қаражаттарын талап  етеді); қысқа уақыт мерзімінде  жарнама құралдарын икемді пайдалану  арқылы тұтынушыларды тарту; кәсіпорын  өз қызметін қарыз капиталы  арқылы жүзеге асыруда, сондықтан  сатылу көлемінің артуы айналыс  қаржыларының артуына әкелді.

 Қазіргі  уақытта «ЖАСИ» ЖШС – ның   басшылары осы мәселеге баса  назар  аударуы қажет деген  тұжырым жасаймыз.

 

 

 

Пайдаланылған әдебиет көздері

 

  1. Қазақстан өз дамуындағы жаңа серпіліс жасау қарсаңында. Қазақстан Республикасы Президенті Н.Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына жолдауы. – Егемен Қазақстан – 2006жыл, 2-наурыз 
  2. Н.Назарбаев. Инвестициялық тартымдылық – бәсекеге қабілеттілік қасиеті . //Егемен  Қазақстан 2006 ж. - 9 маусым
  3. Қазақстан Республикасының Индустриялық-инновациялық дамуының 2003-2015 жылдарға арналған стратегиясы туралы Қазақстан Республикасы Президентінің 2004 ж. 17 мамырдағы N 1096 Жарлығы. Астана,2004. Источник: справочная правовая система ЮРИСТ.
  4. Стратегия индустриально-иновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015г. Астана2003г. Постоновление Правительства РК от 5 февраля 2004 года №137
  5. Назарбаев Н.А. конкурентспособному Казахстану, конкурентспособной экономике, конкурентспсобной нации! Послание Президента народу Казахстан// Казахстанская правда,2004г. 19 марта
  6. Кенжегузин М.Б.«Экономика Казахстана на пути преобразований» Алматы-2001г.
  7. Горемыкин В.А., Богомолов О.В. «Экономическая стратегия предприятия».Москва: «Филинъ»-2001г.
  8. Кунельский Л.Э. «Как ускорить рост эффективности»Москва:1998г.
  9. Тимохин М.Н, «Экономика организация промышленного производства» Москва: «Мысль»-1987г.
  10. Уолл Н., Маркузе Я., Лайн Д. «Экономика и бизнес А-Я». Москва: «Файр-пресс»-1999г.
  11. Словарь банковских и финансово- экономических терминов./Под                ред. Мамырова Н.К. Алматы:»Экономика»-1999г.
  12. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е издание, Т.24
  13. Андрейчиков А.В., Андрейчикова А.В. «Анализ, синтез, планирование решений в экономике» Москва: «ФиС»-2001г.
  14. Модульная программа для менеджеров .  Кременов Г.Р.                                                         «Управление производительностью качеством» №5.Москва: «Инфра- М»-1999г.
  15. Жак Лиувиль «Стратегия предприятия и рентабельность» Москва: 1993г.
  16. Лисицина Н.А. «Экономика, организация и планирование промышленного производства». Минск: «Высшейшая школа»-1999г.
  17. Приказ Министра финансов РК от 2 апреля 2003 года №135 «Правила определения оснавных показателей эффективности деятильности не государственных юридических лиц с участием государство в уставном капитале» // Офицальная газета  №51 (156)
  18. Разъяснение по применению типового плана счетов бухгалтерского учета / Библиотека бухгалтера и предприятия, 2003г.7№5-6 (154-155) май-июнь.

 


Информация о работе «ЖАСИ» ЖШС-ның өндірістік тиімділігін арттыру жолдары