Частное Учреждение образования
БИП «Институт правоведения»
Реферат на тему «Виды карьеры,
ее основные этапы»
Дисциплина : Интегрированный модуль «Основы
психологии и педагогики»
Подготовила: Коваленко А.Е.
Преподаватель: Соболевская О.А.
Гродно 2014
Карьеру — траекторию своего
движения — человек строит сам, сообразуясь
с особенностями внутри и внеорганизационной
реальности и главное — со своими собственными
целями, желаниями и установками.
Под карьерой понимают любое
изменение положения работника. Это может
быть изменение положения работника в
рамках организации, когда с одной должности
он переходит на другую. Однако этим понятие
карьеры не ограничивается: карьерой является
и любое изменение места работы. Не зря
ведь о карьере говорят, имея в виду весь
трудовой путь человека, который мог неоднократно
на протяжении жизни изменять работу.
Необходимо отметить, что слово «карьера»
обычно используется для того, чтобы обозначать
не просто изменение положения работника,
а только повышение по служебной лестнице
или, по крайней мере, такое изменение
положения, которое предполагает улучшение,
а не ухудшение положения. Тем не менее,
и в случае, если работника понизили, также
можно говорить о карьере, но только в
негативном, отрицательном смысле.
К основным целям карьеры относятся: dысокая
заработная плата, получаемая работником
с более возвышенным статусом;
власть, дающая человеку возможность
управлять другими людьми и ассоциирующаяся
с силой, могуществом, высоким социальным
статусом;
благоприятные условия для труда и существования
, независимость, возможность жить так,
как хочется, не обращая внимания на окружающих;
высокий уровень компетентности,
то есть знаний, умений и навыков, — то,
как является основанием для уважения
со стороны других людей;
компромисс между личными и профессиональными
потребностями, например, между достаточно
высоким, но не ведущим положением на работе
и возможностью вести насыщенную личную
(в частности, семейную) жизнь.
Начинается деловая карьера
с формирования субъективно осознанных
собственных суждений работника о своем
трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения
и удовлетворения трудом.
Карьера имеет свои движущие
мотивы, отталкиваясь от которых менеджеры принимают
активные усилия для того, чтобы достичь
конкретных целей. К таким мотивам относятся:
Автономия. Человеком движет стремление
к независимости, возможности делать все
по-своему. В рамках организации ее дают
высокая должность, статус, авторитет,
заслуги, с которыми все вынуждены считаться.
Функциональная компетентность. Человек
стремиться быть лучшим специалистом
в своем деле и уметь решать самые сложные
проблемы. Для этого он ориентируется
на профессиональный рост, а должностное
продвижение рассматривает сквозь призму
профессионального. К материальной стороне
дела такие люди в основном безразличны,
зато высоко ценят внешнее признание со
стороны администрации и коллег.
Безопасность и стабильность. Деятельностью
работников управляет стремление сохранить
и упрочить свое положение в организации,
поэтому в качестве основной задачи они
рассматривают получение должности, дающей
такие гарантии. Управленческая компетентность.
Человеком руководит стремление к власти,
лидерству, успеху, которые ассоциируются
с высокой должностью, рангом, званием,
статусными символами, важной и ответственной
работой,высокой аработнойплатой,привилегиями,
признанием руководства, быстрым продвижением
по служебной лестнице.
Предпринимательская креативность. Людьми
руководит стремление создавать или организовать
что-то новое, заниматься творчеством.
Поэтому для них основной мотив карьеры
- обретение необходимых для этого власти
и свободы, которые предоставляет соответствующая
должность.
Потребность в первенстве. Человек стремиться
к карьере ради того, чтобы быть всегда
и везде первым, "обойти" своих коллег.
Стиль жизни. Человек ставит перед собой
задачу интегрировать потребности личности
и семьи, например, получить интересную,
достаточно высоко оплачиваемую работу,
предоставляющую свободу передвижения,
распоряжения своим временем и т.п. Если
у человека нет семьи, то на первое место
может выйти содержательность работы,
ее увлекательность, разнообразие.
Материальное благосостояние. Людьми
руководит желание получить должность,
связанную с высокой заработной платой
или иными факторами вознаграждения.
Обеспечение здоровых условий. Работником
движет стремление достичь должности,
которая предполагает выполнение служебных
обязанностей в благоприятных условиях.
Например, вполне понятно, когда начальник
литейного цеха завода стремиться стать
заместителем директора предприятия и
уйти с экологически вредного производства,
а руководитель филиала, находящегося
за Полярным кругом, добивается должности,
позволяющей быть поближе к югу. С возрастом
и ростом квалификации цели и мотивы карьеры обычно
меняются.
В процессе реализации карьеры
важно обеспечить взаимодействие всех
видов карьеры.
Постепенное продвижение личности,
сопровождающееся ростом профессиональных
навыков, социальной роли, статуса и размера
вознаграждения называется деловой карьерой.
Принято выделять следующие виды деловой
карьеры:
Вертикальная карьера — это
карьера в собственном смысле слова, то
есть продвижение с более низких на более
высокие ступени «служебной лестницы»,
то есть организационной иерархии.
Горизонтальная карьера — это такое изменение
положения работника, при котором он просто
меняет близкие занятия, не повышая и не
понижая своего положенияворганизации.
Горизонтальная карьера — очень важное
средство поощрения работников. Данный
тип карьеры получает все более и более
обширное распространение в практике
зарубежных компаний. Случается, что руководство
не имеет возможностей повысить работника,
например, из-за того, что нет свободной
должности, или из-за того, что возможности
повышения исчерпаны (руководство не уверено,
что работник способен справиться с обязанностями,
которые должен выполнять более высокопоставленный
сотрудник). Подобные ситуации вполне
естественны, предметом более что количество
должностей высшего звена всегда крайне
ограничено.
Существует две основные формы горизонтальной
карьеры: «карусель» и «обогащение
труда».
«Карусель» представляет собой перемещение
(как правило, временное) работника из
одного подразделения в другое, где ему
приходится выполнять обязанности, качественно
отличающиеся от тех, к которым он привык.
При этом права и уровень заработной платы
обычно сохраняются. Такая форма горизонтальной
карьеры вполне продуктивна, поскольку
позволяет работнику почувствовать себя
«в шкуре» своих сотрудников, с которыми
ему приходится иметь дело, и приобрести
более широкий взгляд на вещи.
Виды и этапы карьеры должны быть определенными
и взаимосвязанными. В этом случае продвижение
по карьерной лестнице окажется проще.
Для успешной карьеры человеку необходимо
четкое осознание того, что кроется за
словами «понятие и этапы карьеры, виды
карьеры».
Все виды профессиональной
карьеры основываются на моделях карьеры.
Принято выделять 4 основных модели:
«Трамплин» предполагает постепенное
осваивание карьерных ступеней, достижение
определенного иерархического уровня
и удержание на нем в течение долгого времени.
После этого периода наступает пенсионный
этап.
«Лестница». Эта модель представляет
собой процесс, при котором работник занимает
должность в течение некоторого времени,
в течение которого полностью изучает
её особенности и специфику. Затем накопленный
опыт позволяет сотруднику занять более
высокий пост.
«Змея». Согласно этой модели
сотрудник перемещается от должности
к должности, уделяя каждой из них незначительное
время. Итогом становится занятие высокой
должности со знанием всех функций управления.
«Перепутье». Модель заключается
в том, что каждый период работы заканчивается
аттестацией сотрудников, согласно результатам
которой производится повышение, перемещение
или понижение работника в должности.
Виды трудовой карьеры и способы
её формирования:
Процесс трудовой деятельности
характеризуется изменениями профессионализма
и статуса. Но в каждом отдельном случае
процесс формирования карьеры сугубо
индивидуален. Но типовые конфигурации
карьерного роста все-таки можно выделить.
Целевая карьера характеризуется
однозначным выбором профессии и четким
планированием этапов профессионального
развития.
Монотонная карьера заключается
в постоянном стремлении к конкретному
статусу. После его достижения профессиональное
развитие затормаживается, карьерный
рост перестает интересовать работника.
Спиральная карьера характеризуется
достижением профессиональных высот в
процессе перемены видов деятельности.
Мимолетная карьера – это стихийное
перемещение от одного вида деятельности
к другому.
Стабилизационная карьера характеризуется
ростом специалиста до определенной должности,
которую он занимает в течение длительного
периода.
Затухающая карьера – рост
до определенного уровня, а затем – постепенный
спад.
Типы и виды профессиональных
карьер:
Рост знаний, навыков и умений
определяется понятием профессиональная
карьера. Она может развиваться специализированно
или траспрофессионализационно, то есть
специалист может посвятить себя углублению
в одну область или овладению иными областями.
Выбор и виды карьеры должны
быть понятны каждому менеджеру по персоналу
при встрече с новыми сотрудниками. Благодаря
этому станут ясны профессиональные цели,
динамика развития и особенности индивидуальной
мотивации.
Сущность и виды деловой карьеры
определяются потребностями, которые
испытывает специалист на каждом этапе
профессионального развития. Выделяют
6 этапов, которым соответствует 6 наборов
ценностей:
Предварительный этап. До 25
лет сотрудник пребывает на предварительном
этапе и нуждается в социальном признании
и безопасности. На этом этапе можно менять
места работы и сферы деятельности, чтобы
окончательно определиться, где развитие
может быть наиболее успешным.
Этап становления. Его длительность
составляет около 5 лет. За это время работник
осваивает профессию, получает необходимые
профессиональные навыки и умения. В этот
период работник нуждается в независимости
и социальном признании.
Этап продвижения. Обычно длится
до 45 лет. Квалификация сотрудника растет,
навыки развиваются, накапливается необходимый
практический опыт. Потребность в достижении
высокого статуса повышается. На этом
этапе работник нуждается в самореализации
и социальном признании.
Этап сохранения. В этот период
происходит закрепление достигнутых результатов.
Этот период длится примерно до 60 лет.
Проявляется потребность в передаче собственных
знаний молодым специалистам. Потребность
в уважении увеличивается, также как и
потребность в высоких доходах.
Этап завершения. Короткий период
до 5 лет, в течение которого сотрудник
готовится к выходу на пенсию.
Пенсионный этап – это окончание
карьеры. Бывший сотрудник получает возможность
самовыражения в любом другом виде деятельности.
Важными потребностями становятся поддержание
здоровья, физической формы и финансовой
стабильности.
В качестве программ поддержки на
различных этапах профессиональной карьеры
можно рекомендовать следующие:
1. Консультации психотерапевта.
Вербализация проблем с профессиональной
помощью психотерапевтов позволяет четко
осознать суть проблем, выявить конструктивный
способ их преодоления. В настоящее время
известны три подхолда к организации консультационных
услуг в области моделирования карьеры.
2. Альтернативы или способы
передвижения сотрудников, позволяющие
вывести последних из кризисной ситуации
профессионального пути. Это могут быть
передвижения на равном иерархическом
уровне из одного сектора организации
в другой (горизонтальное передвижение),
перемещения на более низкую иерархическую
ступень в организации (понижение в должности).
С целью понижением риска, который возможен
при горизонтальном способе или понижении
рекомендуется использовать перемещение
на прежнее место работы. При этом необходимо
помнить, что изменение позиции сотрудника,
связанное с ухудшением условий его труда,
может даже быть единственно приемлемой
альтернативой.
3. Досрочное увольнение или
добровольный выход в отставку. Сотрудники,
меняющие место работы, нередко достигают
положительных социально-экономических
результатов, полнее реализуя свои способности
и квалификацию, удовлетворяя свои потребности
в увеличении заработной платы, улучшении
жилищных и социально-бытовых условий,
повышении творческого содержания труда.
В качестве мероприятий, направленных
на стимулирование "добровольного"
увольнения или выхода на пенсию, используют
методы "открытого окна", "селективного
сокращения".