Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 21:26, контрольная работа
Помимо индивидуальных решений в организациях принимается много коллективных (групповых) решений. Это относится, главным образом, к непрограммируемым решениям. В большинстве организаций решения по таким проблемам редко принимаются одним человеком. Если решение затрагивает деятельность многих подразделений, это является дополнительным аргументом в пользу коллективного принятия такого решения.
Введение
1. Сущность и специфика группового принятия решений
2. Групповая зада как объект принятия группового решения
3. Групповая дискуссия и ее роль в принятии групповых решений
4. Методы коллективного принятии решений
5.Достоинства и недостатки принятия групповых решений
Заключение
Литература