Исследование личности руководителя и ее влияние на деятельность рабочей группы

И совсем наоборот, люди пользующиеся авторитетом и влиянием в коллективе, по тем или иным причинам часто  не становятся руководителями.

Лидер — это человек, который  в силу своих личных качеств, обладает умением оказывать влияние на людей, объединять их, вести их за собой.

Идеально, когда руководитель является лидером, когда высокая  должность сочетается с компетентностью  и лидерскими качествами. Современный  бизнес, особенно связанный с инновация­ми, индустрией знаний, как мне кажется, требует следующих очень важных качеств — создавать команду, мотивировать сотрудников, раскрывать их потенциал, умения приводить к  успе­хам других, формировать у них уверенность в себе, давать им возможность проявить инициативу, стимулировать их развитие. И, конечно, руководитель должен уважать своих подчиненных. Только такой стиль руководства будет способствовать успеху.

Современному руководителю необходимо уметь правильно определить цель, вовремя принять необходимые  решения и действовать. Причем цель нужно уметь донести до каждого  члена команды, чтобы каждый видел, стоящую перед ним, цель. На мой взгляд,  успеха в любом деле можно достичь если действовать по  следующей формуле – «Цель-решение-действие».

Как признает наука и подтверждает жизнь: мужчина и женщина по-разному  смотрят на мир, и, естественно, мужской  и женский стили руководства  имеют свои особенности. Мужчины, как  правило,  ориентируются на решение  постав­ленной задачи, а женщины  — на человека, который должен решить эту задачу решать. В этом и есть основное отличие женского стиля управления от мужского.

Нельзя однозначно сказать: какой стиль приносит делу  больше пользы. Опыт показывает, эффективное  управление имеет две стороны  — «мужскую», направленную на выполнение поставленной задачи, и «женскую», направленную на взаимоотношения людей, которые  должны ее выполнить. Поэтому можно  сделать вывод, что ключом к успеху любого управления является сочетание  двух стилей. И тогда приходит успех.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М., 2001

2. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2000

3. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности / В.Г. Каменская. - М.: Академия, 2002

4. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001

5.Кошелева, С. В. Психологические основы управления персоналом. С-Пб. 1998.-678 с.

6.Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности менеджера//статья из интернет; найдена на сайте: psi.lib

7. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 1999. – 584с.

8. Л. Хьел Д. Зиглер Теории Личности. – Санкт-Петербург: Питер, 2001 – 608с.

9. Л.Р. Кричевский Если Вы – руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.:Дело, 1996 – 384с.

10. Интернет ресурс http://www.elitarium.ru/2007/11/14/klimat_v_kollektive

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рыбкина Надежда Валерьевна

Сведенья о  себе:

                         дата рождения – 30 января 1995

                         место рождения – г.Москва

                         семейное положение – не замужем

                         телефон – 89859152232

Цель занятия: вакантная должность с окладом не меньше 20000 тыс.руб.

Образование: 2010г. Колледж малого бизнеса №48

Специальность: Менеджмент

Опыт работы: 2012г. май – июнь, производственная практика

Должность: продавец консультант

Выполняемая работа: продвижение товара

Профессиональные навыки: владею английским языком(читаю, перевожу со      словарем), знаниями ПК на уровне пользователя,Internet, владею навыками коммуникации.

Личные качества: трудолюбивая, инициативная, тактичная, ответственная, внимательная, работоспособная, общительная, так же обладаю организаторскими способностями.