Подход Белбина: роли и требования к ним

Организмические методы еще только начинают развиваться, и подготовка специалистов, сочетающих в себе взгляд на работников и как на функциональные единицы, и как на неповторимый творческий ресурс, ведется в организациях, которые можно пересчитать по пальцам одной руки. Менеджер-психолог должен не только владеть знаниями манипулятивных приемов управления (к чему, как правило, сводится психологическая подготовка управленцев), но и уметь воспроизводить в себе их внутренний мир, зачастую отличный от его психологической структуры. Он должен хорошо понимать и свои особенности, чтобы во взаимодействии с неординарными натурами не решать свои собственные проблемы. А для этого он сам должен пройти курс личностного анализа.

Другая стратегия  применима при формировании коллектива для быстрого решения конкретной задачи. В этом случае коллектив должен не столько навязать свой стиль окружающей среде, сколько правильно вписаться в нее, соответствовать структуре окружающего – рационального – мира. Лучше это сделать, опираясь даже не на механические, а на гипермеханические подходы.

Социальные структуры  стремятся к унификации, причем к  унификации по единообразным критериям, и коллектив, решающий конкретную стандартную задачу, должен полностью соответствовать строению социальной реальности. В этом случае он становится более эффективным, чем другие компании, не тратя силы и время на преодоление сопротивления окружающей среды.

Коллектив, решающий конкретную стандартную задачу, должен полностью соответствовать строению социальной реальности. В этом случае он становится более эффективным, чем другие компании, не тратя силы и время на преодоление сопротивления окружающей среды.