Программированное задание по «Психологии управления»

 

 

А теперь определите свой тип личности по варианту ответов, набравшему в сумме наибольшее количество выборов.

Вариант 1 — NF.

Вариант 2 — NT.

Вариант 3 — SJ.

Вариант 4 — SP.

Теоретический блок

Согласно типологии К. Юнга выделяют четыре пары предпочтений у людей:

• экстраверт (Е) — интроверт (I);
• сенсорный (S) — интуитивный (N);
• мыслительный (Т) — чувствующий (F);
• решающий (J) — ориентирующийся (Р).

Роль типов в организации.

I. NT — стратегическое планирование, штурман, смотрящий вперед, знающий, куда идти, продумывает путь. Наиболее эффективен на этапе развития организации, когда необходимо вырабатывать перспективы.

2.  NF — катализаторы в коллективе, без них коллектив распадается. Лучше всего проявляют себя в работе с кадрами.

3.  SJ — костяк организации, занимающийся непосредственно  работой. Как руководители наиболее эффективны в стабильной ситуации.

4. SP — «раскачиватели лодки». Быстро реагируют на изменения, выдвигают неожиданные идеи. Наиболее эффективны  в ведении  переговоров, решении конфликтов. Эффективны  в период инноваций и изменений в организации, при ее создании. В стабильной ситуации не могут долго эффективно работать. 

 

Отчет по методике:

На примере  этого теста я определила, кем я являюсь непосредственно в организации. И я убедилась в том, что это утверждение верно, относительно меня. Считаю, что если бы я предложила провести этот тест своим коллегам по работе они то же со мной согласились, непосредственно в эффективности теста и так же как и я сделали определенные выводы по улучшению качества работы.

 

Задание 3.

Напишите отчет по теме «Личностные качества менеджера», опираясь на результаты диагностики, полученные по различным методикам. Разделите лист пополам.  Справа выпишите все ваши качества, которые помогают вам руководить людьми, слева — те, что мешают. Каких качеств  больше? Составьте программу самоизменений.

 

 

Мешают: 1) Продолжающееся  саморазвитие 2)Умение влиять на  людей 3)Понимание  особенностей управленческого труда 4) Четкие личные цели 5) Хорошие навыки решения проблем

Помогают: 1)Продолжающееся саморазвитие 2)Умение влиять на  людей 3)Понимание  особенностей управленческого труда 4) Способность руководить 5) Четкие ценности

 

У меня примерно равное количество качеств менеджера и с отрицательной, и с положительной стороны.

Современный менеджер во всем мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Поэтому менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и их взаимодействие с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать умением идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес-проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Менеджер должен обладать умением осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учетом потребностей и занятие в нем новых инновационных ниш.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Негосударственное образовательное  учреждение

 

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

 

 

 

 

Кафедра психологии труда и управления

 

 

 

 

 

Программированное задание 

по дисциплине «Психология управления»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент  курса

35у потока ФММ специальности

Смирнова Елена Павловна

 

Проверил: к.пс.н., доцент

Дворникова Ирина Николаевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2013