Роль организационных ценностей, ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности подчинённого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ритуалы и традиции в деятельности организации

 

Под ритуалами обычно понимают систему символических поведенческих  актов, специфическую форму взаимодействия, призванную удовлетворить потребность  в признании и закрепить ценности в организации.

При помощи различных ритуальных форм взаимодействия удается приобщить  всех сотрудников к основным организационным  ценностям и традициям, сформировать корпоративный дух и единство всего персонала. Ритуалы призваны обеспечить преемственность между  различными поколениями в той  или иной организации, для передачи организационных традиций и накопленного опыта через символы.

Кроме того, ритуалы часто  становятся праздником, своеобразным перерывом в потоке будней; праздником, который знакомит и приобщает  сотрудников к ценностям. Магическое воздействие ритуальной символики  оказывается сильнее прагматизма  и чисто рациональных установок. Вот почему к организации ритуалов нужно относиться серьезно, не жалея  времени на их качественную подготовку.

Среди всего множества  ритуалов выделяют несколько групп. Так, ритуалы при поступлении  на работу призваны познакомить новичка  с историей и традициями организации, с основными ее ценностями. Особенности  такого ритуала отражены в одном  из приложений к этой главе. Интегрирующие  ритуалы проводятся в форме торжественных  вечеров, заседаний, праздничных обедов, посвященных знаменательному событию  в жизни организации, награждению  сотрудника или подразделения организации  за трудовые успехи, выходу на пенсию, дням рождения и др. Они позволяют  создать дух единой команды и  отношения солидарности между сотрудниками, помогают лучше узнать друг друга. Ритуалы, связанные с отдыхом, помогают сотруднику полноценнее отдохнуть и восстановить свои силы на базах отдыха, в санаториях и спортивных лагерях.

Особенно удачными и продуктивными  являются церемонии, которые связаны  с чем-то глубоко личным, сентиментальным  и неформальным. Этот личный момент, персональное уважение и конкретное адресное внимание при вручении подарка  или награды придает дополнительную ценность всей церемонии и усиливает  ее уникальность и неповторимость.

Таким образом, чем теснее ценности, ритуалы и традиции организации  связаны с индивидуальными интересами, потребностями и установками, тем  больше шансов у организации добиться успехов в современных непростых условиях [6, с. 234].

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Из изученного материала  выделим несколько важных моментов.

Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять ценностными установками организации.  

 Руководитель в управлении регуляцией социального поведения и деятельности личности подчиненного должен:

- относиться к нему не только, как к объекту руководства, а как к личности, партнеру по взаимодействию;

- постоянно ориентироваться на лучшие черты, качества, достоинства руководимых им людей;

- органично сочетать прямые и косвенные методы управления;

- всемерно использовать возможности коллектива.

- при помощи различных  ритуальных форм взаимодействия приобщать всех сотрудников к основным организационным ценностям и традициям, тем самым формировать корпоративный дух и единство всего персонала.

Ритуалы призваны обеспечить преемственность между различными поколениями в той или иной организации, для передачи организационных  традиций и накопленного опыта через  символы.

Руководитель должен помнить, чем теснее ценности, ритуалы и традиции организации связаны с индивидуальными интересами, потребностями и установками, тем больше шансов у организации добиться успехов в современных непростых условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 584 с.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 201 с.

3. Перлаки И. Нововведения в организациях. - М.: Управление персоналом, 2002. - 254 с.

4. Сухорукова М. П. Ценности как ключевой элемент организационной культуры. - М.:Управление персоналом, 2002. - 579 с.

5. Франклин Р. Особенности современной культуры. - М.:Управление персоналом, 2003. - 80 с.

6. Урбанович А.А. Психология управления: учебное пособие. - Минск: Харвест, 2003. - 640 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ссылки

1. http://knigonosha.com.ua (19.11.2012)
2. http://www.kazedu.kz (29.11.2012)
3. http://bibliofond.ru (29.11.2012)