Последствия вертикальной интеграции и ее влияние на экономику фирмы

Последствия вертикальной интеграции и ее влияние на экономику фирмы

В окружающем мире, выходя каждый день на улицу, мы все время сталкиваемся с различными фирмами, предлагающими нам ту или иную продукцию. Нередко один и тот же бренд может предлагать нам разные товары. При этом их различие может быть дополняющим (производитель шин, машинного масла и самого автомобиля) или товары могут быть принципиально различны (обувь и косметика). С чем это связано?

Основной целью своей работы я считаю анализ вертикальной интеграции, её причины и последствия.

В экономике выделяют два типа интеграции: вертикальную и горизонтальную.

Горизонтальная интеграция характерна тем, что несколько фирм, выпускающих одинаковые товары или имеющие схожие технологии производства, контролируются одной фирмой. Целью такого объединения принято считать стремление к монополизации отросли. Подобные объединения строго контролируются государством, чтобы не допустить установки монопольных цен.

Вертикальная интеграция подразумевает под собой объединение нескольких фирм, которые добывают и перерабатывают материал, изготавливают продукт, а затем реализуют его. Здесь главная фирма, также как и в горизонтальной интеграции, управляет другими фирмами лишь с той разницей, что подотчетные фирмы выполняют различные стадии в создании готового продукта.

Существует несколько точек зрения на вертикальную интеграцию:

1. При вертикальном объединении компании снижаются общие издержки отрасли. Предположим, что каждая из фирм, производящих товар, являлась монополией. Тогда, например, первая из этих фирм продавала свой товар по цене, большей, чем MR. Вторая фирма, получив материал и поработав с ним, продает уже по своей новой цене, также завышая ее. В такой системе очевидно, что конечная стоимость продукта будет сильно больше оптимальной. В  интегрированной отрасли исчезают все промежуточные надбавки организаций на цену продукции, кроме того отсутствуют трансакционные издержки. Все это приводит к более низкой цене на товар, а соответственно к выгоде потребителя.
2. Процесс вертикальной интеграции сужает сферу совершенной конкуренции, не допуская на отраслевой рынок новых готовых конкурировать фирм.

Конечно, понятно, что врядли возможно интегрировать абсолютно все стадии создания продукта. Связано это в первую очередь с тем, что нужны большие инвестиции с долгим процессом окупаемости. Тогда компания может использовать и другие способы обеспечения совместной деятельности.  Так фирма может установить для контроля за другими фирмами вертикальные ограничения. «Вертикальные ограничения- это обязательства, которая фирма, действующая на одной из стадий технологической цепочки сделок между компаниями, налагает на поведение фирмы, оперирующей на другой стадии».  Их разнообразие связано в первую очередь с желанием фирмы получить максимум от потребительского излишка. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся ограничения такого рода.

Итак, фирма, обладающая рыночной властью, может контролировать уровень цен, указывая ценовой максимум, по которому каждая следующая фирма сможет продавать продукт, обязывать покупателя приобретать товар у конкретного продавца, продавать продукцию только в комплектах.

Рассмотрим мотивы, которыми руководствуются фирмы при установлении вертикального контроля.

1. Снижение, а часто полное исключение издержек, связанных с заключением договоров о продаже и поставке продукции.
2. Более эффективное распределение ресурсов, минимизация отходов.
3. Улучшение информационного обмена между участниками производства. При вертикальной интеграции фирмам при составлении контрактов не нужно обговаривать все возможные варианты сделок и не надо бояться оппортунистического поведения партнера. Отрасль будет принимать решеие об общем количестве выпуска, максимизируя прибыль в целом.
4. Исчезает неопределенность у поставщика. Фирмам промежуточного уровня выпуска не стоит бояться разрыва контракта. Без интеграции фирма боится, что договор будет разорван и не стремится сразу инвестировать в продукт оптимальное количество ресурсов. Издержки, которые при этом понесла фирма лягут на конечного покупателя и увеличат цену.
5. Возможность реализации рыночной власти.

Существенным мотивом для принятия решения о вертикальном слиянии может служить возможность диверсификации, то есть возможность применения комплектующих деталей для других устройств и  направлений, появляющихся на рынке. Свобода в выборе вида производства позволяет своевременно обновлять продукцию, минимизировать издержки и идти в ногу со временем.

К последствиям вертикальной интеграции можно отнести усиление рыночного влияние фирмы. Чем больше промежуточных организаций интегрировано, тем сильнее рыночная власть этой фирмы и слабее власть других фирм. Кроме того в отрасли где присутствует вертикальная интеграция, другим фирмам может быть отказана в продаже необходимых деталей или покупке товара, и таким образом она станет неконкурентноспособна. Вертикальное слияние приводит к монополизации отрасли и вытеснению с рынка мелких фирм.

Итак, вертикальные слияния, происходящие внутри отрасли, укрупняют фирм-продавцов и уменьшают их количество. Интеграционные процессы порождают новые способы управления компанией, распределения ресурсов и ценообразования. При вертикальном объединении увеличивается рыночная власть новой фирмы и уменьшается у других участников отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Шерер Ф.М., Росс Д. «Структура отраслевых рынков»
2. В.П. Третьяк «Интегрированные процессы на отраслевых рынках».