Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Августа 2013 в 15:25, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема автоматизации бюджетирования на предприятии является одной из наиболее важных, так как финансовая ситуация в России требует более четкого контроля за исполнением доходной и расходной частей бюджета, оперативного и достоверного анализа исполнения бюджета.
Целью курсовой работы явилось исследование сущности процесса бюджетирования на предприятии по средствам автоматизированной системы управления «Галактика ERP». Для достижения поставленной цели изучены: понятия бюджета, виды и особенности бюджетов, формирования бюджета, анализ и контроль за его выполнением.
Введение 4
1. Описание предметной области 6
1.1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности 6
1.2 Принципы и этапы бюджетирования 10
1.3 Виды и содержание бюджетов 12
2. Общая характеристика корпоративной информационной системы «Галактика ERP» 23
2.1 Описания контура «Планирования и управления финансами» 23
2.2 Описание модуля «Управление бюджетом» 24
3. Работа в модуле «Управление бюджетом» 26
3.1 Реализация задачи 26
Заключение 32
Список литературы 34
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего профессионального
образования
Дальневосточный федеральный университет
Школа естественных наук
Кафедра информационных систем в управлении
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовому проекту по дисциплине «Корпоративные информационные системы»
на тему «Автоматизация системы бюджетирования на примере модуля «Управление бюджетом» системы «Галактика ERP»
Выполнили:
Студенты группы С-8521б
Кононова Т.В.
Руководитель:
Минакова Е.В.
Владивосток
2011
Задание на курсовой проект
по курсу «Корпоративные информационные системы»
Студенту группы С-8521б.
Предметная область (комплекс задач, задача): Управление бюджетом
Цель проектирования – реализация задачи «Управление бюджетом» с использованием модулей КИС «ГАЛАКТИКА»
Инструментальное средство – Система «Галактика»
Модуль системы — Управление бюджетом
Контроль выполнения курсового проекта:
дата выдачи |
25.09.2011 г |
разработка содержания курсового проекта |
1.10. 2011 г |
1 контроль выполнения КП (постановка задачи, описание предметной области) |
21.11. 200 г. |
2 контроль выполнения КП (описание работы с конкретными модулями КИС) |
06.12.200 г. |
3 контроль выполнения КП ( «прогон» контрольного примера на ПК |
15.12.200 г. |
сдача КП на проверку |
22.12.200 г. |
Защита курсового проекта |
29.12. 200 г. |
Руководитель курсового проекта ст.преподаватель Минакова Е.В.
Студент
Оглавление
Введение 4
1. Описание предметной области 6
1.1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности 6
1.2 Принципы и этапы бюджетирования 10
1.3 Виды и содержание бюджетов 12
2. Общая характеристика корпоративной информационной системы «Галактика ERP» 23
2.1 Описания контура «Планирования и управления финансами» 23
2.2 Описание модуля «Управление бюджетом» 24
3. Работа в модуле «Управление бюджетом» 26
3.1 Реализация задачи 26
Заключение 32
Список литературы 34
Современная рыночная экономика
в России вступает в силу все больше.
Вместе с ней набирает сила и конкуренция
как основной механизм конкурентной
борьбы в условиях рыночных отношений
связано с тем. что потенциальные
инвесторы решаются на финансирование
предприятия, только тщательно взвесив
все возможные риски, и останавливаются
на предполагаемом варианте производства
конкурентоспособной продукции
на основе поиска, оценки и отбора всех
возможных альтернатив
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции.
Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает очередь автоматизации, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема автоматизации бюджетирования на предприятии является одной из наиболее важных, так как финансовая ситуация в России требует более четкого контроля за исполнением доходной и расходной частей бюджета, оперативного и достоверного анализа исполнения бюджета.
Целью курсовой работы явилось исследование сущности процесса бюджетирования на предприятии по средствам автоматизированной системы управления «Галактика ERP». Для достижения поставленной цели изучены: понятия бюджета, виды и особенности бюджетов, формирования бюджета, анализ и контроль за его выполнением.
Объектом исследования явилось организация бюджетирование на предприятии. Предмет исследование - бюджетирование на предприятии «Мебель» и раскрытия самой сущности бюджетирование в целом.
Традиционно одно из известных значений понятия "бюджет" связывается с росписью государственных доходов и затрат на определенный срок. Однако второе определение понятия - предвиденное исчисление ожидаемых доходов и затрат государства, учреждения, предприятия или отдельного лица на определенный срок, которое ассоциируется с известной для нас сметой, практического содержания не приобрело. А впрочем, в энциклопедических изданиях относительно второго значения понятия "бюджет" указывается на то, что правомерно вести речь и о бюджете предприятия, фирмы, составленном в форме баланса доходов и расходов.
В странах с рыночной экономикой
бюджет связывают с управлением
фирмой и определяют его как количественный
план, который является набором финансовых,
экономических и натуральных
показателей, которые отображают деятельность
фирмы. При этом они подчеркивают,
что бюджеты могут создавать
отдельные целостные
Исследователи современных технологий управления бизнесом акцентируют внимание на том, что бюджет предприятия является целостной научно обоснованной системой сбора, анализа и обработки информации, полученной из внешней и внутренней среды, выполнения расчётов основных и вспомогательных показателей экономического состояния предприятия и контроля за их исполнением на основе экономико-математических моделей и технологий на всех этапах реализации бюджета. По их мнению, бюджет обеспечивает управление финансами предприятия, распределение ресурсов. Существует и другой взгляд на суть бюджета предприятия: бюджет - это фактически модель внешних и внутренних взаимоотношений предприятия, план его деятельности, где показаны источники будущих поступлений, которые покрывают прошлые и будущие расходы. Такая трактовка сущности бюджета ориентирована на финансовую сторону деятельности предприятия.
Таким образом, можно сказать, что бюджет - это плановый документ, который отображает предстоящие хозяйственные операции предприятия и результаты, связанные с их выполнением, т.е. это основной финансовый план предприятия. Такое единство в понимании бюджета предприятия неслучайно, поскольку бюджетирование как метод распределения ресурсов предприятия заимствованно из стран с рыночной экономикой и находится на стадии адаптации к нашим экономическим условиям.
Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются:
Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов.
Целью бюджетирования являются:
Начинается "бюджетирование" в тот момент, когда планы (самые разные) и бюджеты предприятия распределяются по центрам финансовой ответственности, из которых состоит финансовая структура.
ЦФО бывают трех видов.
Иногда выделяют и четвертый вид ЦФО — центр доходов. Под ним понимается центр ответственности, руководство которого отчитывается только за получение доходов, т. е. имеет возможность оказывать воздействие на цены и объем деятельности.
Каждый Центр финансовой ответственности (ЦФО) составляет либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого из трех основных бюджетов:
Таким образом, бюджетирование - это всегда пространство для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и маленькая фирма - уникальны и неповторимы. Соответственно, и системы бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.
С помощью бюджетирования
решаются вопрос планирования и принятие
управленческих решений в компании;
оценки всех аспектов финансовой состоятельности
предприятия; укрепление финансовой дисциплины
и подчинения интересов отдельных
структурных подразделений
Как показывает опыт ведущих американских компаний, в качестве базы для оценки фактических результатов лучше взять бюджетные, а не отчётные данные прошлых периодов.
Самая слабая сторона использования отчётных данных для оценки исполнителей заключается в том, что в результатах прошлого периода могут быть скрыты недостатки. Кроме того, польза от сравнений с прошлыми периодами может быть снижена из-за изменений в технологии, персонале, смене продукции и изменении общих экономических условий.