Информационные системы управления предприятием

№

Уровни и службы управления

Решаемые задачи

1

1

Руководство предприятия

обеспечение достоверной  информацией о финансовом состоянии  компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее;

-        обеспечение контроля за работой служб предприятия;

-        обеспечение четкой координации работ и ресурсов;

-        предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации;

формирование полного  представления о себестоимости  конечного продукта (услуги) по компонентам  затрат

2

Финансово-бухгалтер-ские службы

-        полный контроль за движением средств;

-        реализация необходимой менеджменту учетной политики;

-        оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей;

-        контроль за выполнением договоров, смет и планов;

-        контроль за финансовой дисциплиной;

-        отслеживание движения товарно-материальных потоков;

-оперативное получение  полного набора документов финансовой  отчетности 

3

Управление производством

контроль за выполнением  производственных заказов;

-        контроль за состоянием производственных мощностей;

-        контроль за технологической дисциплиной;

-        ведение документов для сопровождения производственных заказов (заборные карты, маршрутные карты);

оперативное определение  фактической себестоимости производственных заказов

4

Службы маркетинга 

-        контроль за продвижением новых товаров на рынок;

-        анализ рынка сбыта с целью его расширения;

-        ведение статистики продаж;

-        информационная поддержка политики цен и скидок;

-        использование базы стандартных писем для рассылки;

контроль за выполнением  поставок заказчику в нужные сроки  при оптимизации затрат на транспортировку

5

Службы сбыта и снабжения

-        ведение баз данных товаров, продукции, услуг;

-        планирование сроков поставки и затрат на транспортировку;

-        оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки;

- компьютерное ведение  контрактов 

6

Службы складского учета

-        управление многозвенной структурой складов;

-        оперативный поиск товара (продукции) по складам;

-        оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения;

управление поступлениями  с учетом контроля качества;

инвентаризация

Основные решаемые задачи

1

Контроллинг в системе  управления

Целевая задача стратегического  контроллинга – обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. Основная задача оперативного контроллинга – обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия

2

Финансовый контроллинг

Поддержание рентабельности и обеспечение ликвидности предприятия

3

Контроллинг на производстве

Информационное обеспечение  процессов производства и управления

4

Контроллинг маркетинга

Информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов

5

Контроллинг обеспечения  ресурсами

Информационная обеспечение  процесса приобретения производственных ресурсов, анализ закупаемых ресурсов, расчет эффективности работы отдела снабжения

6

Контроллинг в области  логистики

Текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортировки  материальных ресурсов

Задачи ИСУ, решаемые для

Задачи контроллинга, решаемые

Руководства предприятия

Контроллингом в системе  управления

Финансово-бухгалтерских  служб

Финансовым контроллингом

Управления производством

Контроллингом на производстве

Служб маркетинга

Контроллингом маркетинга

Служб сбыта и снабжения

Контроллингом обеспечения ресурсами

Служб складского учета

Контроллингом в области  логистики

Название продукта

Компания

Модуль контроллинга

(+ - есть, 0 – нет)

1

ABACUS

Омега

0

2

ALFA v 2.3

Информконтакт

0

3

AVACCO

AVACCO SOFT

+

4

NS 2000

Никос-Софт

0

5

RS Balance вер. 2.7

RStyle Softlab

0

6

Solegem

Технос-К

0

7

Аккорд

Алтант-информ

0

8

Алеф

Алеф Консалтинг&Софт

0

9

Апрель

ИНИСТЭК

0

10

АС+

Борлас

0

11

БОСС Корпорация

Айти

+

12

БЭСТ-про

Интеллект-сервис

0

13

Галактика

Галактика

+

14

Гепард

Эйс

0

15

Инталев:корпор финансы

Инталев

0

16

Лагуна 2000

Аккорд софт

0

17

ЛокОФФИС

ЛокИС

0

18

М-3

Клиент-сервер-ные-технологии

+

19

Модуль Менеджер-контактов

IBS TopS Ланит

0

20

Монополия

Формоза-софт

0

21

Парус

Парус

0

22

ТБ Корпорация

ТБ софт

0

23

ТЕКТОН

ТЕКТОН, ИнтелГрупп

0

24

ТИС (торгво-информационная система)

ТИС

0

25

Флагман

Инфософт

+

26

Фигаро-ERP

Бизнес-Консоль

+

27

Эталон

Цефей

0

Локаль-ные

Финансово-управленческие

Средние интегрированные

Крупные интегрированные

«1С»

«Чистые»

«Переход-ные»

BPCS

Baan

«Альфа»

Западные

CA-PRMS

JD Edwards

БЭСТ

ACCPAC

Concord XAL

IFS System IV

Oracle

«Инотек»

EFAS

Navision

Max

SAP R/3

«Монопо-лия»

Exact

SCALA

MFG/Pro

Флагман

Hansa

Renaissance

И еще более 100 систем

Platinum SQL

SyteLine

Solomon IV

SunSystems

Российские

«БОСС»

Галактика

«Парус»

NS2000

Конструкторы: «Алеф», «Софтпром», «Тектон», «Эталон», ABACUS, М2 и др.

Специализированные решения: Hyperion, Business, Objects, PowerPlay

Новые игроки: Axapta, Brain, Mincom, Platinum ERA, Wonderware и др.