Информационные технологии

рассчитать  комплекс финансовых показателей, характеризующих  состояние предприятия на ближайшую  перспективу;

согласовывать запросы и потребности различных  служб предприятия;

делегировать  полномочия службам предприятия  в определенных временных и количественных рамках;

устанавливать параметры и характеристики для  контроля.

“АЛЬТ-ПЛАН”  МОЖЕТ БЫТЬ ОСНОВОЙ для создания эффективной системы взаимодействия бухгалтерии, плановой и коммерческой служб предприятия. Система способствует взаимоувязке планов различных служб предприятия, коррегированию информации этих служб, совмещению методик планирования, учета и контроля. “Альт-План” способствует превращению планового отдела в бюджетно-аналитическое подразделение, оказывающее непосредственную помощь финансовому директору предприятия. Появление такого центра обработки информации позволяет организовать и упорядочить информационные потоки на предприятии.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ  “АЛЬТ-ПЛАН” ВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ изменение  системы учета затрат на предприятии, поскольку основной целью этого  процесса становится не отчет перед  налоговыми органами, а управление затратами. Внедрение системы делает возможным решение таких управленческих задач, как:

управление  дебиторской задолженностью;

управление  кредиторской задолженностью;

управление  текущими оборотными активами;

управление  сбытом, инвестициями, наличностью.

“Альт-Прогноз”— это инструмент разработки основных направлений финансовой политики предприятия. Модель не предназначена для оперативного управления денежными потоками — с ее помощью можно разрабатывать среднесрочные и долгосрочные финансовые бюджеты. Поэтому “Альт-Прогноз” рассчитан на тех, кто определяет финансовую политику предприятий — финансовых директоров, специалистов аналитических служб, внутренних и внешних аналитиков — а также на специалистов инвестиционных и финансовых институтов.

Исходной  информацией для модели “Альт-Прогноз” являются:

Баланс и  Отчет о финансовых результатах  по состоянию предприятия на начало прогнозирования;

агрегированные  затраты без разбивки или с  разбивкой по видам продукции;

данные об объемах производства и ценах  на продукцию по состоянию на начало прогноза;

информация  о внешнем окружении предприятия (налоги, предполагаемые показатели роста  цен на сырье и материалы, на зарплату).

Для решения  стратегических задач не требуется  максимальная степень детализации  информации — важнее быстро получить модель предприятия в целом. Пользователь “Альт-Прогноза” оперирует укрупненными данными, что помогает создать целостную картину состояния предприятия. На агрегированном уровне в модели описаны взаимоотношения предприятия с поставщиками и покупателями продукции.

Использование компьютерной модели “Альт-Прогноз” при составлении бюджета предприятия  позволяет:

сформировать  базовые формы финансового планирования — прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств, прогнозный отчет о прибыли;

определить  эффективность продаж любого вида продукции;

смоделировать влияние внешнего окружения на основные показатели деятельности предприятия;

на агрегированном уровне управлять системой сбыта  и закупок сырья и материалов с последующей оценкой влияния  предпринятых действий на финансовые результаты;

выработать  оптимальный для предприятия  и обоснованный для органов государственного управления план погашения задолженности перед бюджетом.