Методы качественного оценивания систем. Методы типа «мозговая атака» или «коллективная генерация идей». Методы типа сценариев

При разработке, выборе и реализации управленческих решений метод сценариев выполняется  следующим образом:

· руководитель подразделения составляет подробное  описание задания;

· опытным работникам поручается выработать варианты решения  проблемы;

· специалисту, обладающему еще и литературными  способностями, дается задание составить  сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов, а также реакций на эти результаты заинтересованных специалистов;

· текст сценария рассылается всем работникам, которые  на разных стадиях должны принять  участие в разработке и реализации решения;

· созывается совещание по обсуждению сценария;

· осуществляется составление окончательного сценария для ввода в базу данных компании.

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО СЦЕНАРНОМУ МЕТОДУ

Применение  метода сценариев очень эффективно при выработке управленческого  решения для:

-большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);

- людей, имеющих  разные интеллект, вероисповедание,  жизненные ценности (наглядность  метода сценариев в значительной  мере объединяет оценки людей);

- враждебно  настроенных к руководителю или компании людей;

-гуманитариев, для которых представление важнее  расчетов.

Основным недостатком  сценарного анализа является рассмотрение только нескольких возможных исходов  по проекту, хотя в действительности число возможных исходов не ограничено. Кроме того, при невозможности использования объективного метода определения вероятности того или иного сценария приходится делать предположения, основываясь на личном опыте или суждении, при этом возникает проблема достоверности вероятностных оценок.

Поскольку сценарий, по которому должен составляться прогноз развития проекта или процессов, должен содержать в себе вопросы развития не только науки и техники, но и экономики, внешней и внутренней политики, сценарии должны разрабатываться высококвалифицированными специалистами соответствующего профиля прогнозируемого объекта.

Сценарий по своей описательности является аккумулятором  исходной информации, на основе которой  должна строиться вся работа по развитию прогнозируемого объекта. Поэтому  сценарий в готовом  виде должен быть подвергнут тщательному анализу. Он помогает составить представление о проблеме, а затем приступить к более формализованному представлению системы в виде графиков и таблиц.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2000
3. Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов. - М.: Гардарики, 2002
4. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб.
5. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. - М.; КомКнига, 2007 г.
6. Горелов С. Математические методы в прогнозировании. - М.: Прогресс, 1993.
7. Саати М.А. Моделирование сложных систем. - М.; Наука, 1993.
8. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. - М.; 2005
9. Основы экономического и социального прогнозирования. - М.; Высшая школа, 1995