Рисунок 10. Оценка стоимости
Прежде всего нужно задать точку
старта. Точкой старта проекта является
дата начала выполнения работ для первой
задачи «Сбор информации».
В уставе зафиксированы даты
начала и окончания проекта. Используя
специализированное ПО, мы задаем точку
старта проекта и видим предполагаемую
дату окончания. Укладывается ли результат
в сроки, указанные в уставе?
Возможно, что полученные сроки
окончания всех работ не устраивают заказчика.
В этом случае удобно ввести понятие «вех».
Веха – это работа с нулевой
или установленной длительностью. Вехи
используются при создании расписания
проекта, чтобы обозначить значимый этап.
Рисунок 11. Вехи проекта
- Определение предельной
цены проекта
Предельная цена проекта (cost
baseline) – это сумма себестоимости всех
работ по проекту и стоимости всех резервов
на непредвиденные случаи (contingency reserves).
Определяется менеджером проекта.
Предельная цена проекта составляет
30000 рублей
Бюджет проекта – это сумма
предельной цены проекта и управленческих
резервов. Определяется спонсором.
Бюджет проекта составляет
30000 рублей.
Заключение
Методы проектного анализа и проектного
менеджмента широко применяются для решения
задач управления. Проектный подход применим
как в области стратегического планирования,
так и при решении задач оперативного
управления. Примеры задач, к которым применим
проектный подход, можно найти и в сфере
образования. Одной из таких задач является
разработка сайта образовательной организации.
Темой данной работы является создание
сайта для МБОУ ДОД «Детско-юношеская
спортивная школа № 3» г. Прокопьевска.
Для успешного достижения поставленной
цели проекта рассмотрены особенности
и актуальность проекта, устав проекта,
реестр заинтересованных лиц, концепция
проекта, пирамида требований, разработаны
сценарии использования, команда проекта,
определены содержания, сроки и стоимость
проекта.
При планировании проекта составлен
список задач, требующих решения, и список
ресурсов, которые могут в этом помочь.
На этапе осуществления проекта необходимо
следить за ходом работы, сроками и затраченными
средствами. Microsoft Project автоматизирует
эти процессы – процессы планирования
и управления проектами.
В любой организации, как большой,
так и малой, возникает проблема такого
управления данными, которое обеспечило
бы наиболее эффективную работу. Некоторые
организации используют для этого бумажные
носители, однако современные предприятия
привлекают компьютерные системы автоматизации,
позволяющие эффективно хранить, извлекать
информацию и управлять большими объемами
данных. Эта тенденция характерна для
современной экономики в целом, похожая
ситуация наблюдается и в образовании.
Создание сайта обусловлено также необходимостью
формирования открытого и общедоступного
информационного ресурса, содержащего
информацию о всех сферах деятельности
учреждения.
Список литературы
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге
Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
- Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003.
Аглицкий Д.С., Аглицкий И.С.
Рынок информационных технологий: проблемы
и решения. - М.:2000
Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект
лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
Информационные системы и технологии
в экономике и управлении: учебник/ под
ред. Проф.В. В. Трофимова. - 2-е изд., перераб.
и доп. - М.: Высшее образование, 2007 г.
http://analit.ru/products/UMU8.php
http://clinichost.ru/