Прийняття управлінських рішень

Прийняття рішень є найважливішою функцією управління,успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес,через відсутність в організації механізму його здійснення,технології,страждає більшість фірм і підприємств, державних установ і органів в Україні. Успіх організації у якій би сфері вона не функціонувала, багато в чому залежить від цього,а тим більше в Україні, де більшість організацій проходять перші етапи свого розвитку і дуже важливо яку технологію рішення проблем вони опрацьовують.

Вступ 4
Розділ 1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень 6
1.1.Сутність управлінських рішень,їх класифікація та місце в системі менеджменту 6
1.1.1. Сутність управлінських рішень 6
1.1.2.Класифікація управлінських рішень 11
1.2.Технології обґрунтування та прийняття управлінських рішень 15
1.2.1.Технології прийняття управлінських рішень 15
1.2.2. Етапи процесу прийняття управлінських рішень 33
РОЗДІЛ 2. Однокритеріальні задачі прийняття рішень 40
2.1 Прийняття рішення при очевидних альтернативах. 41
2.2 Прийняття рішення методами теорії нелінійного математичного програмування. 42
2.2.1. Вибір з використанням класичних методів оптимізації. 42
2.3. Прийняття рішення за допомогою побудови системи переваг 46
2.4. Прийняття рішень мовою лінійного програмування. 49
2.4.1. Складання оптимального плану випуску продукції 49
РОЗДІЛ 3. Прийняття рішень при наявності багатьох критеріїв 52
3.3 Прийняття рішення в багатокритеріальних задачах методом аналізу ієрархій 61
3.3.1. Проблема розподілу власного часу студента. 61
3.3.2. Проблема вибору місця розташування аеропорту. 64
РОЗДІЛ 4. Прийняття рішень в умовах природної невизначеності 68
4.1 Вибір в умовах імовірнісної інформації (в умовах ризику). 68
4.2 Вибір в умовах невизначеної інформації. 71
РОЗДІЛ 5. Прийняття рішень в умовах поведінкової невизначеності (ігрові методи обгрунтування рішень) 75
5.1.Обгрунтування рішень у чистих стратегіях теорії ігор 75
5.2. Прийняття рішень у змішаних стратегіях теорії ігор. 77
5.3 Прийняття рішень у ситуаціях, які формалізуються грою . 80
Висновки 84
Перелік посилань 86