Прийняття управлінських рішень

 

Зміст

Вступ 4

Розділ 1. Теоретичні основи прийняття  управлінських рішень 6

1.1.Сутність управлінських рішень,їх  класифікація та місце в системі  менеджменту 6

1.1.1. Сутність управлінських рішень 6

1.1.2.Класифікація управлінських  рішень 11

1.2.Технології обґрунтування та  прийняття управлінських рішень 15

1.2.1.Технології прийняття  управлінських  рішень 15

1.2.2. Етапи процесу прийняття управлінських рішень 33

РОЗДІЛ 2. Однокритеріальні задачі прийняття  рішень 40

2.1 Прийняття рішення при очевидних  альтернативах. 41

2.2 Прийняття рішення методами  теорії нелінійного математичного  програмування. 42

2.2.1. Вибір з використанням класичних методів оптимізації. 42

2.3. Прийняття рішення за допомогою побудови системи переваг 46

2.4. Прийняття рішень мовою лінійного програмування. 49

2.4.1. Складання оптимального плану  випуску продукції 49

РОЗДІЛ 3. Прийняття рішень при наявності  багатьох критеріїв 52

3.3 Прийняття рішення в багатокритеріальних  задачах методом аналізу ієрархій 61

3.3.1. Проблема розподілу власного часу студента. 61

3.3.2. Проблема вибору місця розташування  аеропорту. 64

РОЗДІЛ 4. Прийняття рішень в умовах природної невизначеності 68

4.1 Вибір в умовах імовірнісної  інформації (в умовах ризику). 68

4.2 Вибір в умовах невизначеної  інформації. 71

РОЗДІЛ 5. Прийняття рішень в умовах поведінкової невизначеності (ігрові методи обгрунтування рішень) 75

5.1.Обгрунтування рішень у чистих  стратегіях теорії ігор 75

5.2. Прийняття рішень у змішаних  стратегіях теорії ігор. 77

5.3 Прийняття рішень у ситуаціях,  які формалізуються грою . 80

Висновки 84

Перелік посилань 86

 

 

Вступ

   Прийняття рішень є найважливішою функцією управління,успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес,через відсутність в організації механізму його здійснення,технології,страждає більшість фірм і підприємств, державних установ і органів в Україні. Успіх організації у якій би сфері вона не функціонувала, багато в чому залежить від цього,а тим більше в Україні, де більшість організацій проходять перші етапи свого розвитку і дуже важливо яку технологію рішення проблем вони опрацьовують.  
   Тема роботи охоплює широке коло внутрішньо-організаційних процесів, однак,найбільша увага буде приділена поняттям технології,методів та моделей прийняття рішень в менеджменті. Прийняття рішень,поряд з координацією і комунікацією,є одним з найважливіших внутрішньо-організаційних процесів,а особливість цього процесу полягає в тім,що він безпосередньо спрямований на досягнення цілей організації. Коло питань, що відносяться до терміна "рішення ",досить велике,що унеможливлює їхній повний розгляд у рамках даної роботи. Основна увага буде приділена термінові "управлінське рішення ".

            Об’єктом дослідження є процес прийняття управлінських рішень для досягнення більш ефективного розвитку підприємства.

          Предметом дослідження є моделі та методи прийняття управлінських рішень в умовах економіки України.

Метою виконання курсової роботи є вивчення методів та моделей прийняття управлінських рішень в умовах економіки ,а також вдосконалення процесу прийняття таких рішень на підприємствах,та розуміння того що,ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій.

Основні завдання:

• визначення поняття процесу прийняття рішень;
• класифікація рішень в залежності від виду проблеми;
• усвідомлення суті управлінських рішень, їх характеристик, методів обґрунтування та місця в структурі сучасного менеджменту;
• засвоєння системного алгоритму,методів та процедур прийняття рішень;
• вивчення методів аналізу, прогнозування, оптимізації та обґрунтування управлінського рішення;
• отримання практичних навичок у застосуванні методів прийняття рішень в деяких задачах економіки і менеджменту.

   Технологія прийняття рішень передбачає певну послідовність управлінських операцій і процедур. Це діагностика проблеми;визначення можливих способів її розв'язання: оцінювання варіантів;вибір найвигіднішого варіанта. Такими методами є методи вивчення проблеми(діагностування),що передбачає застосування методів, що дають змогу достовірно і повно описати проблему і виявити чинники,що призвели до неї. Важливе місце належить методам накопичення,оброблення та аналізу інформації,факторного аналізу,порівняння,аналогії тощо. Вибір методів залежить від характеру та змісту проблеми,термінів і коштів,виділених для її вивчення. Зокрема, значного поширення набули дві групи методів: методи економічного аналізу та прогнозування . Їх застосовують з метою об'єктивного оцінювання поточного стану фірми і передбачення»що буде далі,якщо нічого не змінювати». Ці методи опираються на статистичний матеріал минулих періодів у певній сфері діяльності.

 

Розділ 1. Теоретичні основи прийняття  управлінських рішень

1.1.Сутність  управлінських рішень,їх класифікація та місце в системі менеджменту

1.1.1. Сутність управлінських  рішень

   Кожна організація для здійснення ефективної діяльності визначає цілі,досягнення яких можливе лише внаслідок дій, які виконуються в певній  послідовності і є способом вирішення окремих,часткових завдань. Так,плануючи майбутню діяльність організації, менеджери визначають її цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. У процесі організації діяльності приймаються рішення щодо організаційної структури, організації виробничого процесу, розподілу робіт та забезпечення їх необхідними засобами тощо. Контроль передбачає прийняття рішень щодо вибору системи контролю (масштабів,періодичності,форм контролю),аналізу отриманої інформації та здійснення коригуючи дій. Від того,наскільки обґрунтованими будуть ці рішення,залежатимуть успіх чи невдача організації, її процвітання чи занепад.

   Управлінське рішення — результат вибору суб'єктом управління способу дій,спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації . Управлінські рішення спрямовані на розв'язання конкретних управлінських завдань,які характеризуються:

— невизначеністю,а в  деяких випадках і суперечливістю умов;

— недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення  та чітких алгоритмів вирішення;

— необхідністю вирішення  в обмежений час. Виділяють три  основні типи управлінських завдань:

1) концептуальні(стратегічні  завдання, пов'язані з довгостроковим плануванням,прогнозуванням);

2) пов'язані з техніко-технологічним аспектом функціонування виробництва (створення і впровадження нової техніки,технології тощо);

3) які виникають унаслідок  дії людського фактора(кадрові  питання, соціально-психологічний клімат у колективах тощо).

   Отже,управлінський процес постає як комплекс взаємопов'язаних операцій,які виконуються в певній послідовності та спрямовані на розв'язання конкретних завдань і досягнення цілей. Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості рішень, прийнятих керівниками. Поняття «рішення» у сучасному житті дуже багатозначно. Воно розуміється і як процес,і як акт вибору,і як результат вибору. Основна причина неоднозначного трактування поняття «рішення» укладається в тім,що щораз у це поняття вкладається зміст,що відповідає конкретному напрямку досліджень. До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:

1) всебічну обґрунтованість  рішення;

2) своєчасність;

3) необхідну повноту змісту;

4) повноваження;

5) погодженість із прийнятими  раніше рішеннями.

   Всебічна обґрунтованість рішення означає насамперед необхідність прийняття його на базі максимально повної і достовірної інформації. Однак тільки цього недостатньо. Воно повинно охоплювати весь спектр питань, усю повноту потреб керованої системи. Для цього необхідно знання особливостей, шляхів розвитку керованих,керуючих систем і навколишнього середовища. Потрібен ретельний аналіз ресурсного забезпечення, науково-технічних можливостей,цільових функцій розвитку, економічних і соціальних перспектив підприємства,регіону,галузі,національної і світової економіки. Всебічна обґрунтованість рішень вимагає пошуку нових форм і шляхів обробки науково-технічної і соціально-економічної інформації,тобто формування передового професійного мислення,розвитку його аналітико-синтетичних функцій. Своєчасність управлінського рішення означає, що прийняте рішення не повинне ні відставати, ні випереджати потреби і задачі соціально-економічної системи. Передчасно прийняте рішення не знаходить підготовленого ґрунту для його реалізації і розвитку і може дати імпульси для розвитку негативних тенденцій. Спізнілі рішення не менш шкідливі для суспільства. Вони не сприяють рішенню вже «перезрілих» задач і ще більш збільшують і без того хворобливі процеси. Необхідна повнота змісту рішень означає, що рішення повинне охоплювати весь керований об'єкт,усі сфери його діяльності,усі напрямки розвитку. У найбільш загальній формі управлінське рішення повинне охоплювати:

а) мета (сукупність цілей) функціонування і розвитку системи;

б) кошти і ресурси, використовувані  для досягнення цих цілей;

в) основні шляхи і способи  досягнення цілей;

г) терміни досягнення цілей;

д) порядок взаємодії між  підрозділами і виконавцями;

е) організацію виконання  робіт на всіх етапах реалізації рішення.

   Важливою вимогою управлінського рішення є повноваження (владність) рішення – строге дотримання суб'єктом керування тих прав і повноважень, що йому надані вищим рівнем керування. Збалансованість прав і відповідальності кожного органа, кожної ланки і кожного рівня керування – постійна проблема, зв'язана з неминучим виникненням нових задач розвитку і відставанням від них системи регламентації і регулювання. Погодженість із прийнятими раніше рішеннями означає також необхідність дотримання чіткого причинно-наслідкового зв'язку суспільного розвитку. Вона необхідна для дотримання традицій поваги до закону, постановам, розпорядженням. На рівні окремої фірми вона необхідна для здійснення послідовної науково-технічної,ринкової і соціальної політики, чіткого функціонування виробничого апарата. Прийняття управлінського рішення вимагає високого рівня 
професіоналізму і наявності визначених соціально-психологічних якостей особистості,чим володіють не усі фахівці, що мають професійну освіту,а всього лише 5-10% з них.

   Основними факторами, що впливають на якість управлінського рішення,є: застосування до системи менеджменту наукових підходів і принципів, методів моделювання, автоматизація керування,мотивація якісного рішення й ін. Звичайно в прийнятті будь-якого рішення присутні в різному ступені три моменти: інтуїція,судження і раціональність. При прийнятті чисто інтуїтивного рішення люди ґрунтуються на власному відчутті того,що їхній вибір правильний. Тут є присутнім ”шосте почуття”,свого роду осяяння,відвідуване,як правило,представників вищого ешелону влади. Менеджери середньої ланки більше покладаються на одержувану інформацію і допомогу. Незважаючи на те,що інтуїція загострюється разом із придбанням досвіду, продовженням якого саме і є висока посада,менеджер,що орієнтується тільки на неї,стає заручником випадковості,і з погляду статистики шанси його на правильний вибір не дуже високі. Рішення,засновані на судженні,багато в чому подібні з інтуїтивними, імовірно,тому,що на перший погляд їхнього логіка слабко проглядається. Але все таки в їхній основі лежать знання й осмислений,на відміну від попереднього випадку,досвід минулого. Використовуючи їх і спираючи на здоровий глузд,з виправленням на сьогоднішній день, вибирається той варіант, що приніс найбільший успіх в аналогічній ситуації за старих часів. Однак, здоровий глузд у людей зустрічається рідко,тому даний спосіб прийняття рішень теж не дуже надійний, хоча підкуповує своєю швидкістю і дешевиною. Інша слабість у тім,що судження неможливе співвіднести із ситуацією,що колись не мала місця, і тому досвіду її рішення просто ні, Крім того керівник при такому підході прагне діяти переважно в тих напрямках,що йому добре знайомі,у результаті чого ризикує упустити гарний результат в іншій області, чи свідомо несвідомо відмовляючись від вторгнення в неї. Могутнім фактором,що активізує процес ухвалення рішення виступають сучасні кошти оргтехніки включаючи обчислювальні мережі. Це вимагає високого рівня культури в області математики і програмування,технології використання технічних коштів. Однак процес ухвалення рішення,вибору конкретного варіанта завжди буде мати творчий характер і залежати від конкретної особистості.

 

1.1.2.Класифікація управлінських рішень

   Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і  конкретно специфічних підходів до їхньої розробки, реалізації й оцінці,що дозволяє підвищити їхню якість,ефективність і наступність. Управлінських рішень можуть бути класифіковані найрізноманітнішими способами. Найбільш розповсюдженими є наступні принципи класифікації:

1) по функціональному  змісту;

2) по характеру розв'язуваних  задач (сфері дії);

3) по ієрархії керування;

4) по характеру організації  розробки;

5) по характеру цілей;

6) з причин виникнення;

7) по вихідних методах  розробки;

8) по організаційному  оформленню.

Управлінські рішення  можуть бути класифіковані по функціональному змісту,тобто стосовно загальних функцій керування,наприклад:

а) рішення планові;

б) організаційні;

в) контролюючі;

г) прогнозуючі.

   Звичайно такі рішення торкаються тією чи іншою мірою усіх функції керування, однак у кожному з них можна виділити основне ядро,зв'язане з якоюсь основною функцією.[1] Інший принцип класифікації зв'язаний з характером розв'язуваних задач:

а) економічних;

б) організаційних;

в) технологічних;

г) технічних;

д) екологічних і інших.

   Найчастіше управлінське рішення зв'язані не з однієї,а з багатьма задача,у тім чи іншому ступені маючи комплексний характер. По рівнях ієрархії систем керування виділяють управлінські рішення на рівні держави;на рівні підсистем; на рівні окремих елементів системи. Звичайно ініціюються загальносистемні рішення, що потім доводяться до елементарного рівня,однак можливий і зворотний варіант. У залежності від організації розробки рішень виділяються наступні управлінські рішення:

а) одноособові;

б) колегіальні;

в) колективні.

   Перевага способу організації вироблення управлінських рішень залежить від багатьох причин: компетентності керівника,рівня кваліфікації колективу,характеру задач,ресурсів і т.д. По характеру цілей прийняті рішення можуть бути представлені як:

а) поточні (оперативні);

б) тактичні;

в) стратегічні.

З причин виникнення управлінських  рішень поділяються на:

а) ситуаційні,зв'язані з  характером виникаючих обставин;