Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 21:47, курсовая работа
Управление предприятием (бизнесом) за последние 25-30 лет претерпело крупные изменения, но основа этого процесса осталась та же: руководитель принимает решении на основании той информации, которая ему доступна на момент принятия решения, а подчиненные принимаются с той или иной степенью прилежания исполнять этот решение, как только оно им станет известно. Эффективность системы управления в целом зависит от следующих аспектов:
- насколько быстро информация о состоянии дел и событиях попадает к руководителю;
- насколько эта информация правильная и своевременная (адекватна и актуальна);
- насколько быстро и достоверно принятое решение будет доведено до исполнителей;
-насколько действенен контроль со стороны руководителя над исполнением им же принятых решений (кнут, пряник, и все то, что перечислено в предыдущих трех пунктах).
Введение 3
1. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 5
2. ERP системы 8
2.1. Концепция ERP 8
2.2. Функция ERP-систем. 8
2.3. Особенности внедрения 9
2.4. Выбор ERP-системы 9
2.5. Достоинства 10
2.6. Недостатки 11
3. Алгоритм работы процедуры введения файлов маршрута 12
Вывод 15
Список использованной литературы 16
Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и ее специфические бизнес-процессы. В действительности любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании.
По сути ERP-система являет собой виртуальную проекцию компании.
Технологический маршрут- информация, описывающая способ производства данной номенклатурной позиции. Включает операции, которые необходимо выполнить, их последовательность, различные используемые рабочие центры, а также нормы времени для подготовки и обработки. Также технологические маршруты содержат информацию об инструментальном обеспечении, требования к уровню квалификации рабочих, операциях контроля качества, требования к тестированию и др.
Следует также определить даты действия данной технологии, т.е. дату утверждения, дату начала и окончания техпроцесса.
Далее идет запись этого технологического маршрута в файл маршрута rtop.
Необходимо четко понимать, что управление ресурсами предприятия требует охвата в едином комплексе планирования всех основных служб и направлений деятельности, а менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех бизнес-процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования ресурсов предприятия. А когда это будет понятно и осуществлено, предприятие повысит свои шансы на победу в нелегкой борьбе за потребителя.