Технологический процесс ремонта пылесосов

Режим работы поточной линии  определяет такт потока. Под тактом потока (линии) R понимают период времени, отделяющий выпуск или запуск одного предмета труда от выпуска или запуска следующего за ним. Таким образом, такт – это интервал времени между двумя запусками на линию или выпусками с линии двух смежных изделий, деталей или узлов.

По способу поддержания  такта поточные линии делятся  на линии со свободным тактом (за соблюдением такта следят сами рабочие  поточной линии) и с регламентированным тактом (с поддержанием такта с помощью конвейеров, сигнальных и других устройств, режим которых согласовывается с тактом потока).

Одной из основных расчетных  величин поточной линии является расчетное количество рабочих мест Срi, необходимых для выполнения заданной годовой программы при установленном технологическом процессе и такте линии.

Принятое число  рабочих мест Спрi определяется округлением расчетного количества Срi до ближайшего целого числа. Поскольку выполняемые расчеты носят предварительный характер и проводятся в целях синхронизации операций, то допускается перегрузка до 10-15% на каждое рабочее место. При отладке линии эта перегрузка может быть снята.

Рассчитав число рабочих  мест по операциям технологического процесса, можно определить коэффициенты загрузки рабочих мест по всем операциям. Следует заметить, что для неперывно-поточного производства средний коэффициент загрузки рабочих мест должен быть близок к единице. Для выполнения этого условия выполняется синхронизация операций – согласование длительности операций с тактом поточной линии, достигаемое рядом организационно-технических мероприятий (например, применение более производительных приспособлений, совершенствованием организации и обслуживания рабочих мест и другое). В результате этого создается возможность применения параллельного вида движения, исключающего межоперационное пролеживание предметов труда в ожидании последующей обработки .

Рассчитаем количество рабочих мест в следующем порядке:

- определим расчетное  количество рабочих мест;

- установим принятое  количество рабочих мест;

- определим коэффициенты  загрузки рабочих мест;

- построим график  загрузки рабочих мест.

Расчетное количество рабочих мест, необходимое для выполнения заданной годовой программы при установленном технологическом процессе определяется по следующей формуле:

где:  Ср.i – расчетное количество рабочих мест на i-той операции; R = 9,5 мин.

tшт.i – норма штучного времени на i – той операции, берем из таблицы данных.

 

Ср.₁ = 16 / 9,5 = 1,68;        Ср.₄ = 30,2 / 9,5 = 3,18;  

Ср.₂ = 66,2 / 9,5  = 6,97;        Ср.₅ = 12 / 9,5  = 1,26;   

Ср.₃ = 73,5 / 9,5  = 7,74;             Ср.₆ = 10 / 9,5 = 1,05.      

 

Коэффициент загрузки рабочих  мест по каждой операции определяется делением расчетного количества рабочих  мест на данной операции на принятое количество рабочих мест:

 

- коэффициент загрузки рабочих  мест по i- той операции.

Средний коэффициент загрузки рабочих  мест на линии определяется по формуле:

 

hз.ср.- средний коэффициент загрузки рабочих мест, %;

m - число операций выполняемых на линии;

суммарное количество расчетных  мест;

суммарное количество принятых рабочих  мест.

hз.ср. =( 21,88 / 24) * 100 = 91,2%

Расчетное и принятое количество рабочих мест, а также  коэффициенты загрузки по каждой операции приведены в Таблице №1:

 

Таблица №1

Расчет количества расчетных рабочих  мест, определение принятого числа  рабочих мест, и коэффициента загрузки

№ операции	Расчетное число рабочих  мест, Ср.i	Принятое число рабочих  мест, Спр.i	Коэффициент загрузки рабочих мест, , %
1	1,68	2	84
2	6,97	7	99
3	7,74	8	97
4	3,18	4	79
5	1,26	2	63
6	1,05	1	52
	21,88	24	87

 

Построим график загрузки рабочих мест. Построение проводится в системе координат CU.

По оси абсцисс C располагаются рабочие места, по оси ординат U - откладывается процент их загрузки.

Средний коэффициент  загрузки всех рабочих мест покажем  горизонтальной линией через весь график.

На основании выполненных  расчетов строим график загрузки рабочих  мест:

 

 

u

3.3. Расчет численности основных рабочих

После определения необходимого числа рабочих мест рассчитываем потребное число рабочих на каждой операции Чр.i. При этом учитываем величину нормы обслуживания на каждую операцию Ноi.

Норма обслуживания показывает, какое количество объектов (станков) должен обслужить или какой объем работ может выполнить один рабочий (или группа рабочих) в течение определенного периода времени.

Количество основных рабочих определим в следующем  порядке:

- определим расчетное количество основных рабочих;

- определим принятое  число основных рабочих (округляя  расчетное значение до ближайшего  целого числа при допустимой  перегрузке не более 15%);

- проведем организационную  синхронизацию, направленную на  выравнивание загрузки рабочих путем совмещения профессий;

- определим окончательно  принятую численность основных  рабочих.

Расчетное количество основных рабочих на каждой операции определяется по формуле:

 

 

 

где

Чр.i –количество основных рабочих на i- той операции;

Но.i – норма обслуживания на i-той операции.

Расчет необходимого числа основных рабочих и совмещение по операциям приведен в Таблице  №2:

 

Таблица №2

Расчет необходимого числа рабочих

№ операции	Расчетное число рабочих  мест (Ср)	Норма обслуживания	Количество необходимых работников		Принятое количество работников	Порядок совмещения	Номера работников по операциям
			Чр.	Чпр.
1	1,68	1	1,68	2	2	1	1,2
2	6,97	1	6,97	7	7	2	3,4,5,6,7,8,9
3	7,74	1	7,74	7	8	3-4	10,11,12,13,14,15,16,20
4	3,18	1	3,18	4	4	4-3	17,18,19,20
5	1,26	1	1,26	2	2	5	21,22
6	1,05	1	1,05	1	1	6	23

 

При определении возможности  закрепления нескольких операций за одним рабочим мы исходим из нескольких факторов. Прежде всего, обращаем внимание на получаемое при расчетах число  рабочих мест Чр.i, вернее на его дробную часть. Она показывает степень загрузки недогруженного рабочего места. Задача проводимой синхронизации состоит в достижении наиболее высокой производительности труда рабочих и максимально возможной загрузки имеющегося оборудования. Поэтому стремимся закрепить рабочих за станками таким образом, чтобы загрузка оборудования приближалась к 100%.

Кроме этого обращаем внимание на разрядность работ. Совмещение операций рабочими возможно только на операциях с близким или совпадающим  номером разряда. Учитывая вышесказанное, совмещение проводим на третьей и четвёртой операциях.

Расстановка рабочих  на линии производится с закреплением определенных номеров за работниками  в соответствии с совмещением.

Итак, на первой операции работают рабочие под номерами 1,2; на второй операции  3,4,5,6,7,8,9; на третьей операции – 10,11,12,13,14,15,16, 20; на четвертой –17,18,19,20; на пятой – 21,22; на шестой – 23. Номер, присвоенный последнему рабочему на линии, показывает явочное число основных рабочих в одну смену. В нашем случае число основных рабочих составит 23 человека.

3.4. Расчет заделов

Одним из наиболее важных условий непрерывности и ритмичности  является поддержание на всех стадиях  поточного производства определенной величины заделов.

Заделами называются детали, узлы или изделия, которые находятся в стадии изготовления или ремонта на различных операциях производственного процесса или между ними. Денежное выражение задела называют незавершенным производством.

Размер заделов, а, следовательно, и потребных оборотных средств зависит от организационного построения потока, расстановки рабочих мест и рабочих, характера применяемого оборудования.

При организации поточного  производства рассчитываем следующие  заделы: технологический, транспортный, страховой и оборотный. Сумма перечисленных заделов представляет собой общий цикловой задел на линии Zц.

Транспортные  заделы Zтр. представляют собой детали, узлы и изделия, находящиеся в стадии транспортировки с одной операции на другую (в случае если работа производится не на конвейере).

Технологические заделы Zтехн. представляют  детали, узлы и изделия, находящиеся непосредственно на рабочих местах на различных стадиях обработки.

Страховые (резервные) заделы Zстр. – это вид заделов, необходимых для обеспечения ритмичности в работе линии на случай непредвидимых нарушений в поставке деталей или аварий. Данные заделы создаются в резервное время (нерабочие смены, выходные дни) после операций выполняемых на оборудовании, которое в силу своих особенностей или характера работы может выходить из строя. При отсутствии такого оборудования или выполнении операций на основе ручного труда страховые заделы не создаются.

Оборотные заделы Zоб. имеют место на прерывно-поточных (прямоточных) линиях. На таких линиях не удается достичь синхронизации операций из-за существенного различия их по трудоемкости (производительности), а их продолжительность не равна и не кратна такту линии. Поэтому для поддержания ритма производства принимают дополнительные меры: устанавливают период обслуживания линии, определяют время работы отдельных рабочих мест за период обслуживания в соответствии с трудоемкостью выполняемых операций, создают оборотные заделы.

Движение оборотных  заделов отражаем на графике движения заделов и работы поточной линии  или стандарт-плане.

При построении графика  работы линии необходимо определить следующие параметры:

• период обслуживания поточной линии;
• коэффициенты загрузки недогруженных рабочих мест;
• время работы рабочих мест в течении периода обслуживания.

Для данного производства выбираем период обслуживания Rо. равным 120 минутам.

Коэффициент загрузки недогруженного рабочего места Кз.н. по i- той операции выражается в процентах числом, стоящим после запятой в величине Чрi. и берем из таблицы №2. Коэффициенты загрузки равны:

     Кз.н.3=74 %

     Кз.н.4 =18 %

Рассчитаем время работы недогруженного рабочего места по следующей  формуле:

 

где

Тнед.i – время работы недогруженного рабочего места, мин;

Ro. – период обслуживания оборудования;

Кзагр.i – коэффициент загрузки недогруженного рабочего места, %.

 

Тнед.₃ = 120*74/100 = 89 (мин)

Тнед₄= 120*18/100 = 22 (мин)

 

После проделанных расчетов строим график работы линии.  Покидая  одно рабочее место, рабочий обязательно  должен оставить задел деталей для  обеспечения непрерывности движения всего потока.

Величина межоперационных оборотных  заделов определяется по следующей  формуле:

где

Zоб. – величина оборотного задела между смежными операциями за период их совместной работы, шт.;

Тср. – время совместного выполнения операций, либо время, когда условия по производительности не меняются, мин.;

Спр.i –принятое количество рабочих мест на операциях, работающих одновременно за время совместной работы.

Для нашего примера определяем величину оборотных заделов в  критических точках.

Задел между второй и третьей операциями():

Z^'_2-3 = 89  * (7 / 66,2 – 8 / 73,5) =- 1 (дет.)

Z^''_2-3 = (120 – 89) * (7 / 66,2 – 7 / 73,5) = 1 (дет.)

Задел между третьей и четвертой операциями:

Z^'_3-4 = 89  * (8 / 73,5 – 3 / 30,2) = 1 (дет.)

Z^''_3-4 =22  * (7 / 73,5 – 4 / 30,2) = -1 (дет.)

Z^'''_3-4 = (120 – (89+22)) * (7 / 73,5 – 3 / 30,2) = 9 (дет.)

Задел между четвертой и пятой операциями:

Z^'_4-5 = 89  * (3 / 30,2 – 2 / 12,0) = -7 (дет.)

Z^''_4-5 =22  * (4 / 30,2 – 2 / 12,0) = -1 (дет.)

Z^'''_4-5 = (120 – (89+22)) * (3 / 30,2 – 2 / 12,0) = -1 (дет.)

         После проделанных расчетов строим  стандарт-план (приложение 1), где  совместим график работы линии с графиком движения оборотных заделов.

Наряду с оборотными заделами рассчитаем и другие внутрилинейные заделы: технологические, транспортные и страховые.

Величина технологического задела на линии определяем по следующей формуле: