Корпус литейного цеха

Количество материалов, деталей и конструкций, необходимых для выполнения работ на объекте, рассчитывается на основании выявленных объемов работ. После определения объемов работ и выбора метода их выполнения производится (по ЕНиР или укрупненным нормативам) подсчет затрат труда и количества машино-смен.

 

 

3. Деление объекта на организационно-пространственные модули

Совмещение разных видов работ во времени достигается путем деления объекта на захватки или участки с одновременным выполнением на них всех возможных процессов.

В качестве захваток принимаются части сооружений или их конструкций с повторяющимися одинаковыми комплексами строительных работ (процессами), в пределах которых развиваются и увязываются между собой все частные потоки входящие в состав рассматриваемого специализированного потока.

Размеры захваток должны назначаться с таким расчетом чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке соответствовала принятой единице времени, определяющей ритм потока, а границы захваток не нарушали архитектурно-планировочного и конструктивного решения сооружения и легко могли быть установлены в натуре. Должна быть предусмотрена возможность прекращения и возобновления производства работ на границах захваток без отступления от требований СНиП, а также возможность выполнения других процессов на смежных захватках.

 

Рекомендуемые параметры захваток:

• Площадь (по перекрытию) – 80…200 м2;

• Объем бетонирования на захватке – 30…60 м2.

Участок представляет собой часть возводимого объекта, в пределах которой развиваются и увязываются между собой все специализированные потоки, входящие в состав данного объектного потока.

Обычно в качестве участков принимают: один-два этажа в пределах температурных швов (блоков) или пролеты одноэтажных зданий; ярусы или пространственные блоки специальных сооружений; технологические узлы оборудования и т.д.

 

 

4. Группировка номенклатуры работ

Строительно-монтажные процессы, выполняемые одной и той же бригадой, без изменения ее состава, могут быть объединены – укрупненный вид работы.

На степень разделения строительно-монтажных процессов может оказать влияние принятая технология производства работ. При объединении таких работ учитываются одновременность их выполнения и совмещение профессий.

Трудоемкость укрупненных видов работ достигается суммированием соответствующих трудоемкостей по номенклатуре работ.

 

 

Таблица 5. Ведомость трудоемкости и машиноемкости по укрупненным показателям

 

 

№	Наименование работ	Трудоемкость чел-дн	Машиноемкость маш-см
1	Подготовка территории	266	-
2	Земляные работы	32,5	18,53
3	Устройство подземной части	152,63	5,24
4	Гидроизоляция и обратная засыпка	6,64	3,75
5	Устройство каркаса здания	425,68	17,77
6	Устройство покрытия	108,05	25,57
7	Устройство наружных панелей	84	21
8	Заполнение проемов	179,07	3,87
9	Специальные работы	177,34	-
10	Устройство полов	173,61	-
11	Кровельные работы	536,34	-
12	Отделочные работы	74,85	-
13	Работы по монтажу оборудования	177,34	-
14	Пусконаладочные работы	177,34	-
15	Благоустройство	177,34	-
16	Неучтенные работы	266	-
Сумма:		3014,73	95,73

 

 

 

5. Разработка организационно-технологической модели строительства объекта

Календарное планирование может осуществляться в различной форме, но в К.П. следует отдавать предпочтение сетевым моделям.

Календарный график должен устанавливать последовательность и сроки выполнения работ, период строительства объекта в пределах нормативного (директивного) срока при максимально возможном совмещении работ на объекте с учетом ограничений на людские ресурсы. Выполнение этих требований достигается путем организации строительства поточным методом.

Последовательность выполнения зависит от конструктивных особенностей строящегося здания или сооружения, технических условий на производство общестроительных работ и требований охраны труда.

Исходными данными для календарных планов в составе ППР являются:

• Календарные планы в составе ПОС;

• Нормативная или директивная продолжительность строительства;

• Сведения об организациях-участниках строительства;

• Календарные планы на годовую программу работ.

Сетевой график является моделью, отображающий процесс выполнения всех работ при возведении данного объекта или сооружения. В него включен весь комплекс строительно-монтажных процессов. Он разделен на отдельные операции с установлением сроков начала их выполнения и окончания, а также сроков начала и окончания строительства объекта в целом.

Комплексный сетевой график должен отражать:

• Последовательность и сроки выполнения СМР, монтажа оборудования, пусконаладочных работ;

• Последовательность и сроки обеспечения СМР материально-техническими ресурсами.

Расчет параметров сетевого графика ручным способом в К.П. производится непосредственно на графе. Результаты расчета – определение сроков раннего, позднего начала и окончания, частного, общего резервов каждой работы и общей продолжительности строительства объекта.

Расчет параметров сетевого графика начинается с раннего определения начала работ - . Эта величина равна максимальному пути от исходного события графика до начального события данной работы: .

После установления ранних сроков начала работ переходят к расчету позднего окончания, которое определяется суммой позднего начала работы и ее продолжительности:

;

.

 

 

По завершении определения ранних начал и поздних окончаний всех работ на сетевом графике можно выявить критический путь и резервы времени (частные и общие).

Общий резерв времени данной работы – наибольшее количество времени, на которое можно отдалить окончание данной работы за счет увеличения ее продолжительности или задержки ее начала без изменения общего срока строительства объекта – критического пути. Он определяется как разность между одноименным поздним и ранним параметрами данной работы:

;

.

Частный резерв времени – наибольшее количество времени, на которое можно перенести окончание работы за счет увеличения ее продолжительности или задержки срока ее начала без изменения раннего начала последующих работ. Этот резерв времени имеет место, когда для начала какой-то работы необходимо выполнение нескольких предшествующих работ. Он определяется как разность между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы: .

Для определения элементов критического пути необходимо выявить работы, у которых частный и общий запасы равны нулю.

Продолжительность критического пути определяет продолжительность строительства объекта. Эту величину необходимо сравнить с нормативной продолжительностью строительства. Если критический путь не превышает нормативного срока, то график служит документом для оперативного управления и контроля сроков выполнения работ. Если продолжительность критического пути превышает нормативные сроки, то необходимо сокращать сроки выполнения работ, входящих в состав критического пути, или, по возможности, скорректировать топологию сетевого графика.

 

 

 

 

 

6. Определение продолжительности работ – элементов календарного графика

Продолжительность работ, выполненных полностью механизированным способом:

, (1)

где - общие затраты машинного времени на производство работ, маш.-см.; А – сменность работы, А=2; n – число машин, участвующих в выполнении данного вида работ в смену.

Для определения продолжительности работ, выполненных ручным способом или частично механизированным способом, используется формула , (2)

где - трудоемкость данного вида работы, чел.-дн.; N – принятое количество рабочих в смену для данного вида работы; А – сменность работы.

Если работы выполняются механизированным и немеханизированным способами, то

величиной, определяющей продолжительность работы, будет большая из полученных по формулам (1) и (2).

При разработке сетевого графика расчеты продолжительности работ осуществляются при использовании карточки-определителя. Перечень работ в карточке-определителе соответствует наименованиям сетевого графика.

 

 

 

 

Шифр	Наименование работ	Трудо- емкость, чел-дн	Машино- емкость, маш-см	Кол-во рабочих	Число смен в день	Продолжи- тельность, дн
1-2	Подготовка территории	266	-	5	2	27
2-3 3-4 4-5	Земляные работы:  1 захватка 2 захватка 3 захватка	32,5 10,83 10,83 10,83	18,53 6,175 6,175 6,175	2	2	8 3 3 2
3-5 6-7 8-12	Устройства подземной части:  1 захватка 2 захватка 3 захватка	152,63 50,87 50,87 50,87	5,24 1,75 1,75 1,75	13	2	6 2 2 2
5-9 10-11 12-16	Гидроизоляция и обратная засыпка: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	6,64 2,21 2,21 2,21	3,75 1,25 1,25 1,25	3	1	3 1 1 1
9-13 14-15 16-20	Устройства каркаса здания:        1 захватка 2 захватка 3 захватка	425,68 141,89 141,89 141,89	17,77 5,92 5,92 5,92	10	2	21 7 7 7
13-17 18-19 20-24	Устройство покрытия: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	108,05 36,02 36,02 36,02	25,57 8,5 8,5 8,5	5	2	11 4 4 3
17-21 22-23 24-28	Установка наружных панелей ограждения: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	84 28 28 28	21 7 7 7	4	2	11 4         4 3
21-25 26-27 28-32	Монтаж оборудования: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	177,34 59,11 59,11 59,11	-	5	2	18 6 6 6
25-29 30-31 32-36	Заполнение и остекление проемов: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	177,34 59,11 59,11 59,11	-	10	2	9 3 3 3
29-33 33-34 34-35	Специальные работы: 1 захватка 2 захватка 3 захватка	177,34 59,11 59,11 59,11	-	10	2	9 3 3 3
35-36	Устройство полов:	173,61	-	7	2	12
24-35	Кровельные работы:	536,34	-	18	2	15
36-37	Отделочные работы:	75,85	-	15	2	3
37-38	Пуско-наладочные работы:	177,34	-	6	2	15
28-38	Благоустройство:	177,34	-	5	2	18
1-38	Неучтенные работы:	266	-	4	2	33