Техногенный риск

Оперативный контроль качества морской среды обеспечивается автономной подсистемой контроля загрязнения, в состав которой входят: пробозаборное устройство, измерительный блок, микропроцессорный блок управления, средства отображения информации и сигнализации.

Пробозаборное устройство включает в себя устройство для спуска — подъема погруженного насоса с гибким трубопроводом, по которому вода подается в кюветы с первичными датчиками. Такое устройство позволяет контролировать качество воды от дна до поверхностных слоев.

Определение содержания нефтепродуктов в воде осуществляется методом инфракрасной спектрофотомерии, которая обладает достаточно высокой чувствительностью и позволяет определить малые концентрации нефти, нефтепродуктов, минеральных масел в морской воде. Нефтяная пленка определяется методом лазерной локации поверхности воды.

Системы контроля и диагностирования газонефтепроводов, контроль за качеством выполнения технологических  операций при строительстве газонефтепроводов включают: контроль подготовки труб, качества сварки, параметров и расположения траншеи, качества нанесения изоляции, испытание давлением, визуальный осмотр труб и качества засыпки траншей.

При приемосдаточных  испытаниях трубопроводов используются манометры, расходомеры, термометры, акустикоэмиссионные приборы (течеискатель и дефектоскоп).

Наибольшие трудности представляет диагностирование трубопроводов в процессе их эксплуатации. Здесь применяются дорогостоящие внутритрубные снаряды, предназначенные для определения дефектов трубы по принципу толщиномера с помощью ультразвуковых датчиков. Обнаруживаются внутренняя и внешняя коррозия, царапины, задиры, расслоения, газовые поры, шлаковые включения.

В МНПО "Спектр" разработан для тех же целей магнитный  снаряд-дефектоскоп, предназначенный  для контроля труб диаметром D=1020, 1220, 1420 мм и протяженностью 150 км, имеющих сужения до 0,85 D и радиусы изгиба 2D. Разработан также многофункциональный переносный прибор для обнаружения дефектов в стенках труб, трещин, коррозионных каверн, растрескиваний металла. Используются ультразвуковой, вихретоковой, остаточной намагниченности и виброакустический методы. Датчики устанавливаются вручную. От каждого из четырех каналов обеспечена визуализация результатов измерения.

Важное значение имеет также дистанционное диагностирование оборудования компрессорных станций, часто расположенных в безлюдной местности.

 

 

  АНАЛИЗ РИСКА

 

Анализ риска  представляет собой один из существенных компонентов управления риском и проводится для выявления отдельных источников опасности и оценки их потенциального влияния на возможные ущербы, которые могут быть причинены населению, окружающей среде и хозяйственным объектам. Возможность ущерба обычно вызывается цепочкой связанных причинных факторов, приводящих к определенным последствиям, и анализ риска необходимо проводить для каждого элемента такой цепочки и для всех возможных исходных событий, в том числе и маловероятных. Определив набор возможных исходных событий, на следующем шаге надо проследить связи между исходными событиями и их последствиями. При этом надо убедиться, что выявлены все возможные воздействия и их последствия, а не только те, которые имели место прежде. Анализ риска — это комплексная задача, требующая от лиц, занимающихся управлением риском (так называемых риск-менеджеров) и соответствующих управляющих структур значительных усилий и большого объема работ. Отметим, что важная проблема изучения восприятия риска (а не зная, как люди относятся к риску, нельзя быть уверенным, что предлагаемые меры снижения риска будут правильно восприняты и адекватно реализованы) выходит за рамки данной главы.

Не существует универсального метода анализа риска, и для каждой области деятельности часто бывает необходимо применять свой специальный метод. Чаще всего для более полного и качественного проведения анализа приходится применять комплекс различных методов и подходов. В число широко применяемых методов входят опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, проведение персональной инспекции, деревья событий и деревья отказов, метод индексов опасностей и т.д.

Отметим, что не следует  применять громоздкие и сложные  методы в ситуациях, когда уровень риска не оправдывает столь серьезного внимания. Анализ риска должен помочь выявить не определенные ранее риски и предпринять меры по такому снижению риска, чтобы достигаемое при этом уменьшение затрат на компенсацию ущербов превысило суммарную стоимость анализа риска и мероприятий по снижению риска.

 

Выявление риска. Риск можно оценивать и регулировать только в том случае, если он будет выявлен и идентифицирован. Существует множество методов выявления риска, но практически ни один из этих методов по отдельности не достаточен для решения всех проблем определения рисков в регионе или на предприятии, и поэтому чаще всего приходится использовать комплекс методов.

Очень важно  выбрать метод, позволяющий выявить  те риски, наличие которых можно предполагать в каждом данном случае. Так как с течением времени ситуация с рисками меняется, то необходимо иметь программу непрерывного выявления новых рисков, которая должна тщательно планироваться и постоянно пересматриваться. Естественно, план выявления рисков должен быть экономически разумным, так чтобы затраты на выявление рисков не превышали экономию, достигаемую за счет снижения этих рисков.

Поскольку процесс  выявления рисков — это творческая деятельность, он требует определенного воображения и интуиции. Лучшим учителем в этой деятельности, безусловно, является опыт, и риск-менеджер должен быть готов быть хорошим учеником, воспринимая хорошие и плохие уроки.

Прежде чем приступать к идентификации отдельных источников опасности и оценивать риск, связанный с такими источниками, необходимо получить соответствующую исходную информацию, которая может быть добыта различными способами. Чаще всего для ее получения используются один или несколько из перечисленных ниже базовых методов, включающих: стандартизированный опросный лист; диаграммы организационной структуры органов управления и предприятий; карты потоков, отражающие технологические потоки производственных процессов; персональные инспекционные посещения потенциально опасных объектов; консультации со специалистами, как работающими непосредственно на потенциально опасных предприятиях, так и вне их. Опыт и искусство риск-менеджера должны быть направлены на анализ содержащейся в этих источниках информации и установление взаимосвязей между отдельными данными.

 

Стандартный опросный лист. В развитых странах обычно ассоциации по управлению риском разрабатывают и предлагают предприятиям и организациям стандартную форму опросного листа, где предусмотрены позиции, имеющие общий характер и годящиеся для организации любого типа. Преимущество использования стандартного опросного листа состоит в том, что предлагается некоторая универсальная форма, охватывающая, по возможности, все стороны деятельности организации. Недостаток заключается в том, что никакой универсальный вопросник не в состоянии предусмотреть все возможные источники ущерба для конкретной отрасли или конкретного предприятия. Поскольку стандартные вопросники часто используются для страховых целей, то большинство содержащихся в них вопросов связано с такими источниками потерь, в отношении которых применяется страхование.

Оглавление типичного стандартного опросного листа приведено на табл. 2.3.1. Такие документы могут иметь различные формы и различные степени детализации. На практике форма обычно содержит до нескольких сотен вопросов. К преимуществам такого стандартизированного опросного листа следует отнести то обстоятельство, что если вопросы составлены достаточно четко и продуманно, то на них может ответить даже тот, кто не имеет достаточного опыта в области управления риском. Поэтому рассылка таких вопросников во все подразделения организации может помочь риск-менеджеру составить довольно полное представление об особенностях и рисках организации в целом. Недостатки общих типов вопросников связаны с тем, что они не стимулируют респондентов выявлять специфические для их подразделений риски, находящиеся за рамками поставленных вопросов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2.3.1

СТАНДАРТНЫЙ ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

Содержание Введение Общие положения I Общие положения II – Финансовые и административные данные Общие положения III – Управление предприятием Перечень зданий и  их расположение Перечень оборудования Перечень пожарного  и других вида страхования Прошлый опыт возмещений из-за дефектной продукции Прошлый опыт возмещения за ущерб персоналу Прошлый опыт ущерба из-за транспортных происшествий Изделия и оборудование из стекла Бойлеры и механизмы Криминальный ущерб Лояльность персонала Прошлый опыт ущербы из-за прерывания деятельности Объекты, требующие высокого уровня страхования Транспортные потребности Прошлый опыт потерь при  водных и воздушных перевозках Воздушные средства: обычные, вертолеты, аппараты легче воздуха, ракеты, спутники Последствия загрязнения  окружающей среды Иски и убытки Данные о наемном  персонале Приложение I – Бухгалтерский баланс Приложение II – Образец опросного листа для ущерба недвижимости

 

Структурные диаграммы. Структурные диаграммы относятся к графическим методам получения информации о возможных рисках и очень полезны для выявления и иллюстрации различных аспектов деятельности и структуры компании; их построение и изучение помогает определить места, где возможен риск. Рассмотрим некоторую гипотетическую компанию, представляющую собой группу предприятий, где в головную компанию (ГК) входят три дочерних компании К1, К2 и КЗ, занимающиеся производством определенной продукции. Головная компания осуществляет свою деятельность непосредственно по контрактам, организует розничную продажу своей продукции и координирует деятельность дочерних компаний. Структура управления такой компании изображена на табл. 2.3.2. Компанией управляет генеральный директор, которому непосредственно подчиняются различные функциональные менеджеры: по маркетингу, исследовательским и проектным работам, финансам, закупкам и производству продукции, а также секретариат компании. Предусмотрена центральная бухгалтерия, которая изображена на следующем уровне. Затем следуют отдельные подразделения, составляющие группу. Каждая из этих организационных единиц имеет собственного управляющего и менеджеров по производству, исследовательским и проектным работам, маркетингу и выпуску продукции.

Никаких правил, как строить такие диаграммы, не существует, и для компаний, имеющие различные организационные структуры, составляют различные структурные диаграммы. Например, компания, выпускающая большой набор разнообразной продукции, может структурироваться по типу выпускаемой продукции. Тогда на структурной диаграмме будут изображены все типы продукции и организационные структуры, ответственные за ее выпуск, а не дочерние компании, как в рассмотренном выше случае. Таким образом, сначала следует отразить на диаграмме базисную структуру организации, которую затем можно при необходимости расшифровывать далее, строя диаграммы следующего уровня.

Прежде чем анализировать  структурную диаграмму с точки  зрения возможных рисков, следует построить такие диаграммы для каждого из подразделений, входящих в групповую структуру. Например, структура дочерней компании К1 показана на табл. 2.3.3. Из диаграммы видно, что в компании К1 предусмотрены менеджеры по производству, исследовательским и проектным работам, выпуску продукции и маркетингу. Диаграмма, приведенная на табл. 2.3.3., расширяет и детализирует информацию об организационной структуре. Из нее видно, что в компании предусмотрены бухгалтер и юридическая службы, обслуживающие оба отделения. Отделения возглавляют управляющие, а связи с заказчиками осуществляют специальные менеджеры. Такие диаграммы строятся для каждого из подразделений или дочерних компаний основной компании. Структурные диаграммы не выявляют отдельных рисков, но помогают определить области риска. Обычно из них можно выявить, по крайней мере, три формы возможного риска: дублирование, зависимость и концентрацию. Например, может оказаться, что функции управления исследовательскими и проектными работами предусмотрены в каждом из четырех подразделений компании. Само по себе это может и не вести к риску, но риск-менеджер должен убедиться, что у него есть хорошие связи со всеми подразделениями. Выполняемые в этих подразделениях проектные работы могут создавать определенные риски как в настоящем, так и в будущем, и риск-менеджер должен быть уверен, что он постоянно находится в курсе всех таких работ.

Из приведенных  структурных диаграмм видно, что  функции маркетинга предусмотрены в каждом из подразделений компании. Риск-менеджер должен убедиться, что каждый из отделов маркетинга ознакомлен со всеми инструкциями, связанными с выполнением требований страховщиков, страхующих ответственность за качество продукции. Здесь очень важно обеспечить хорошо налаженные связи, и структурная диаграмма может выявить отсутствие или недостаточность таких связей.

Структурная диаграмма выявляет зависимости  между отделениями. На приведенной в тексте диаграмме показано, что отделение А и отделение Б полагаются в своей деятельности на отдел выпуска продукции, и риск-менеджер должен убедиться, что такая зависимость не приводит к увеличению риска.

Диаграммы помогают также выявить потенциальную  концентрацию риска. Так показанная структурная схема свидетельствует, что бухгалтерский учет для всех подразделений ведется в одном месте. Такая структура могла быть установлена руководством компании, но риск-менеджер должен убедиться, что она не увеличивает риск.

Структурные диаграммы можно дополнить сопутствующими данными, например, информацией о том, что обе специализированные дочерние компании получают 100% сырьевых материалов от главной родительской компании ГК. Очевидно, что это рискованная ситуация, и риск-менеджеру следует ее тщательно проанализировать. Может оказаться, что просто не существует других поставщиков сырьевых материалов, удовлетворяющих требованиям этих производств, или главная компания ГК существенно зависит от доходов дочерних компаний. Можно также добавить к диаграммам сведения о доходе (или прибыли) в каждом из подразделений компании. Добавив эти данные к диаграмме структуры компании в целом, можно видеть, какие подразделения приносят наибольший доход.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2.3.2

 

 

Табл.2.3.3

 

 

Карты потоков. Карты потоков изображают графически отдельные технологические процессы производства и их взаимосвязь. Эти карты, в частности, полезны для выявления основных элементов производственного процесса, от которых зависит выпуск продукции. Такие элементы часто называют узловыми, поскольку нарушение их режима или выход из строя прерывают весь производственный процесс. Процесс, описанный в конкретной карте, может охватывать какой-то один вид деятельности организации, все внутренние производственные процессы или полную технологическую цепочку, в которой данная организация представляет только одну из частей всей цепочки.