Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 23:31, отчет по практике
Целью курсовой работы является изучение принципов, методов и функций управления человеческими ресурсами и анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами;
2) Проанализировать структуру и динамику занятости персонала, социальную структуру, а так же провести анализ движения персонала.
Объектом исследования является управление человеческими ресурсами, предметом - принципы, методы и функции управления
Введение 3
ГЛАВА I Управление человеческими ресурсами 4
1.1 Концепция управления человеческими ресурсами 4
1.2 Принципы управления персоналом 11
1.3 Методы управления персоналом 14
1.4 Функции управления персоналом 17
ГЛАВА II Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 20
2.1 Структура и динамика рабочей силы по критериям занятых человек 20
2.2 Социальная структура трудовых ресурсов предприятия 21
2.3 Анализ движения персонала 24
Заключение 25
Список использованной литературы 27
управление персонал трудовой ресурс
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческая деятельность должна осуществляться на всех уровнях: высшее руководство, среднее руководство («команда») и сотрудники. Взаимоотношения должны быть первоочередными по сравнению с производственными проблемами (техника, технологии, производство). Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый отдельный сотрудник, входящий в команду, способствуют как успеху, так и неудачам организации.
В данной работе изучены основные принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами. Во втором разделе проведен анализ структуры рабочей силы по категориям занятых, социальной структуры трудовых ресурсов, в том числе по возрасту, по уровню образования, стажу работы, анализ движения персонала.
Человек в общественном производстве рассматривается не только как ресурс производственной системы, важный элемент процесса производства и управления, но и как главный субъект управления, личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.
Проанализировав использование трудовых ресурсов предприятия можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается уменьшение численности персонала. Причины этого – снижение объемов производства, снижение заработанной платы. Также, возможно, что это связано с нерациональным набором и отбором сотрудников в организацию и отсутствием мотивации персонала. Для того чтобы не снижалось качество работы руководству необходимо обратить внимание на рациональное заполнение рабочих мест специалистами, имеющими соответствующий уровень образования. Организации необходимо поддерживать коэффициент текучести кадров 5-10%. Высокая текучесть может привести к снижению качества продукции и укомплектованности рабочих мест исполнителями, возрастанию затрат организации, уменьшению объемов производства, ухудшению морально-психологического климата в коллективе.
Список использованной литературы
1 Грязнова Н.Л. Управление персоналом: Курс лекций / КТИПП, 2010.
2 Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2009.
3 Непомнящий Е.Г., Экономика и управление предприятием: Конспект лекций - Таганрог: ТРТУ, 1997.
4 Функции кадровой службы /http://www.7712009.ru/
5 Организационная структура системы управления
персоналом: http://www.grandars.ru/
6 Управление персоналом, Людмила Доскова,
/http://fictionbook.ru/author/
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы