Організаційно-економічні основи агропромислових формувань

7. Соєві боби

12)Техніка і технології

Практично вся сільськогосподарська техніка та обладнання, яку Група  використовує, перебуває в її власності. Парк сільськогосподарської техніки  Групи був сформований в наслідок придбання інших компаній або  ж прямих закупівель у виробників.

UKRLANDFARMING PLC використовує, в  основному, сільськогосподарську  техніку виробництва міжнародних  компаній, таких як John Deere, New Holland, Claas Case Hardi, Kverneland, Merlo та інших виробників. Група також використовує спецтехніку для переробки цукрових буряків виробництва Ropa, Holmer і Gebo.

Група постійно переглядає свої вимоги до техніки на основі існуючого  бізнес-плану і очікуваного зростання  бізнесу і планує подальші інвестиції в техніку і обладнання з метою  скорочення використання сторонніх  послуг, щоб уникнути пов'язаних ризиків.

Значний земельний банк Групи  разом із системою кластерного управління земельним портфелем, дозволяє використовувати передову великомасштабну сільськогосподарську техніку, яка має можливості засіву, обробки та збору врожаю з великих площ землі при кожному проході, тим самим дозволяючи підвищити свою ефективність, знизити витрати виробництва і втрати при зборі врожаю.

Група встановлює практично  на всю сільськогосподарську техніку  та транспортні засоби технології GPS-навігації  та датчики витрати палива. Крім того, Група використовує систему  автоматичного водіння AutoTrack для підвищення ефективності використання техніки; система Teletrac дає можливість відстеження операцій з технікою.

UKRLANDFARMING PLC також використовує  систему контролю ваги вантажівок. Всі ці технології дозволяють  Групі проводити посів і збирати  урожай сільськогосподарських культур  з більшою точністю, що, в свою  чергу, допомагає знизити витрату  палива і використання ресурсів. Системи також допомагають нівелювати  людський фактор, запобігати крадіжкам  і керувати експлуатацією техніки  в суворих погодних умовах. Ці  технології також дозволять Групі  аналізувати ефективність використання  техніки і планувати польові  роботи.

13)Виробництво насіння

UKRLANDFARMING PLC — лідер з  промислового виробництва насіння  в України. 
Мережа насіннєвих заводів UKRLANDFARMING PLC отримує насіннєву продукцію високої якості, використовуючи багаторічний досвід та новітні технологій в галузі виробництва насіння. Компанія виробляє насіння кукурудзи, соняшнику, пшениці, ячменю та інших культур за ліцензійними угодами зі світовими виробниками. Так, наприклад, з міжнародною корпорацією Monsanto підписаний ексклюзивний контракт щодо виробництва насіння кукурудзи. У єдиній в Україні компанії — ПАТ «Райз» в складі Групи UKRLANDFARMING PLC — є ліцензійна угода, згідно якої Monsanto надає їй батьківські і материнські лінії.

Значна частина насіння, яку виробляє насіннєвий підрозділ  Групи, використовується на власні потреби. Покупцями насіння виробництва UKRLANDFARMING PLC також є як дрібнотоварні сільськогосподарські виробники, так і великі сільськогосподарські холдинги.

14)Виробництво курячих яєць

Діяльністю напряму виробництва  курячих яєць та продуктів яєчної переробки займається група компаній Avangardco IPL, що входить до складу Ukrlandfarming PLC.

Avangardco IPL є вертикально-інтегрованою агропромисловою компанією і є найбільшим виробником курячих яєць та яєчних продуктів в Україні. Компанія має друге в світі поголів’я курей-несучок.

До складу Avangardco IPL входять: 19 птахофабрик, 3 репродуктори, 10 зон з підрощування молодняку, 6 комбікормових заводів і 3 склади для довготривалого зберігання яйця.

Реалізація готової продукції, виробленої компанією, здійснюється через  роздрібні магазини, канали оптових  поставок в супермакети і експорт в більш як 30 країн.

Також, реалізація яйця здійснюється на завод з виробництва яєчних продуктів ТОВ «Імперово Фудз» для подальшої його переробки.

15)ВРХ

Група компаній має 66,3 тис. голів  великої рогатої худоби (включаючи 23,2 тис. дійних корів). У 2012 році Групою вироблено близько 93,2 тис. тонн сирого молока.

Тваринницькі операції виконуються  на 125 фермах, три з яких мають  статус племінних заводів. Крім того, вісім ферм мають статус племінних  центрів і дві ферми є відгодівельними  комплексами. Це дозволяє Групі підвищити  ефективність своїх операцій тваринництва та зменшити пов'язані з цим витрати.

Ветеринарія та запобіжні  заходи

Група запровадила сувору й ефективну політику контролю здоров'я  тварин. Група вимагає, щоб кожне  господарство виконувало програму вакцинації і вела детальні записи про щеплення. Приміщення ферм ретельно дезінфікуються на регулярній основі. Ветеринарні  фахівці Групи здійснюють контроль над здоров'ям тварин.

16)Продажі

Група продає тільки власне вироблене молоко. У результаті встановлення сучасних систем охолодження, Група  може забезпечити гарну якість сирого молока протягом всього року. Група  реалізує сировину на 24 заводи з переробки  молока, що належать таким Групам як Danone, Bel і Almira Group.

17)Цукор

На даний час у власності  Групи знаходиться 6 цукрових заводів, загальна денна продуктивність яких становить 30 тис. тонн цукрових буряків. Продуктивність цукрового заводу — це обсяг цукрових буряків, які завод може нарізати і переробити. Загальна річна продуктивність цукрових заводів складає 450 тис. тонн бурякового цукру.

У 2012 р. середній показник конверсії  цукру на заводах Групи склав 14,0%, що, згідно з даними Pro-Consulting, вище середнього коефіцієнта конверсії  по Україні, який склав 12,96%. Коефіцієнт конверсії цукру визначається вмістом  цукру в цукровому буряку, а  також виробничою ефективністю заводу, що впливає на ступінь екстракції цукру.

Цукрові заводи Групи розташовані  на території основних сировинних зон  вирощування цукрових буряків. Це дозволяє Групі ефективно переробляти  цукровий буряк власного виробництва  з мінімальними витратами на логістику. Географічна близькість до інших  сільськогосподарських виробників, які займаються вирощуванням цукрових буряків, дозволяють Групі отримувати вигоду від сторонніх поставок сировини, де власне виробництво цукрового  буряка не повністю покриває виробничі  потужності цукрових заводів Групи.

В даний час діяльність здійснюється на двох цукрових заводах. У майбутньому Група планує продовжувати інвестиції в модернізацію цукрових заводів, збільшити коефіцієнт конверсії  цукру та ефективність виробництва.

17)Інфрастуктура

Компанія обслуговує близько 8000 клієнтів завдяки власній розгалуженій і повністю інтегрованій структурі:

• Дистриб'юторська мережа включає 25 стратегічно розташованих дистрибуційних центрів (53 бази);
• Дистрибуційні центри Групи складаються з офісного будинку, приміщення для зберігання всієї продукції, яка дистрибутується (у тому числі сертифікованих складів для засобів захисту рослин), демонстраційні платформи та майстерні для обслуговування техніки та ремонту, навчальних приміщень для проведення семінарів;
• Більшість дистрибуційних баз Групи має всю необхідну внутрішню інфраструктуру, в тому числі під'їзні залізничні колії, з'єднані з державними залізницями;
• Кожна дистрибуційна група складається з менеджерів по продажах, менеджерів по транспортній і складській логістиці, інженерів, а також іншого персоналу;
• П'ять митно-ліцензійних складів;
• Сучасні елеватори і горизонтальні сховища присутні у всіх регіонах країни, в яких представлена ​​діяльність Групи;
• Власний парк в 500 одиниць вантажних автомобілів, який використовується для перевезення продукції Групи.

18)Контакти підприємства:

UKRLANDFARMING PLC

03115, Україна, м. Київ, пр. Перемоги, 121-в 
Тел.: +38 044 393 40 93 
Факс: +38 044 393 40 74 
E-mail: secretar@ukrlandfarming.com.ua

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛІТЕРАТУРИ:

1. Мартин А.Г. Антимонопольне  регулювання ринку земель // Землеустрій  і кадастр. - № 2. – 2009. – С. 55-63.

2. Агрохолдинги в Україні: добре чи погано? // Німецько-Український Аграрний Діалог: Iнститут економiчних дослiджень та полiтичних консультацiй. – К. – 2008. – 20 с.

3. Кучер А. Специфіка  конкуренції в контексті розвитку  агрохолдингів [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.conftiapv.at.ua/publ/konf_24_25_cherven_2010/10_specifika_konkurenciji_v_konteksti_rozvitku_agrokholdingiv/2-1-0-79.

4. Андрійчук В.Г. Надконцентрація агропромислового виробництва і земельних ресурсів та її наслідки / В. Г. Андрійчук // Економіка АПК. – 2009. – № 2. – С. 3-9.

5. Віскузі В. Кіп, Вернон Джон М., Гарингтон (мол.) Джозеф Е. Економічна теорія регулювання та антимонопольна політика: Пер. з англ.. – К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2004. – 1047 с.

6.Інтернет ресуси,в тому числі офіційний сайт агрохолдингу.