Отчет по стажировки в СПК «Бересни»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕСПУБЛЬКИ БЕЛАРУСЬ

ГАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ

 

УО «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

  Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров АПК

 

Специальность К- 74 01 72 «Управление организациями и подразделениями агропромышленного комплекса»

Кафедра экономики АПК

 

 

ОТЧЕТ

Мазуркевич Ольга Николаевна

о прохождении стажировки в СПК «Бересни» Барановичского района Брестской области

 

 

 

Руководитель: Сивук  А.И.

Ученое звание: ассистент

 

Проверен и допущен к защите

_____________ Подпись руководителя

                  (дата)

Защищен_________________

                                 (дата)

С оценкой_________________

Подпись председателя

 комиссии                                                                                                               

 

ГРОДНО  2014

Введение

 

В условиях перехода к рыночным отношениям большое значение имеет стабилизация агропромышленного комплекса. От успешного развития данного сектора народного хозяйства зависят экономическая, социальная и политическая обстановка в обществе, его продовольственная безопасность.

В настоящее время в сельской местности хуже, чем в городе, жилищные условия, менее развит комплекс социально-бытовых услуг, ниже уровень заработной платы, менее благоприятны условия для развития образования и проведения досуга, особенно молодежи. Ухудшается демографическая ситуация.

Сегодня стало очевидно, что без кардинальных перемен невозможно вывести сельскохозяйственное производство на самоокупаемость, обеспечить привлекательность сельского труда и образа жизни.

Реформирование АПК в современных условиях хозяйствования очень актуально, так как сегодня со стороны государства производителям сельскохозяйственной продукции оказывается весомая финансовая поддержка и у сельскохозяйственных предприятий есть реальная возможность поднять производство до должного уровня. Государственная программа направлена на повышение эффективности агропромышленного производства. Для решения производственных задач предусмотрены: углубление специализации путем адаптации сельскохозяйственного производства к почвенно-климатическим условиям, трудовым ресурсам, инфраструктуре агропромышленного комплекса республики и конъюнктуре мирового рынка; реализация комплекса мер по увеличению производства растениеводческой и животноводческой продукции, совершенствованию работы перерабатывающих предприятий.

Эффективно организовать производство на предприятии – значит сформулировать долговременную цель; разработать перспективную производственную программу; ввести эффективную систему планирования, учета и контроля. Поэтому планирование производства играет важную роль. От качества планирования зависит эффективность деятельности предприятия.

 

1. Общая характеристика хозяйства

 

       Колхоз  «Новый путь», который в 2003 году  был переименован в СПК «Бересни», организован в 1948 году на базе деревни Гатище. В СПК входят следующие деревни: Столовичи, Поленичицы, Загорье, Новики, Гатище, Заполье, Судари, Торчицы, Тюконтовичи, Домашевичи, Анисимовичи. В апреле 2006 года произошла реорганизация – объедение СПК «Бересни» и СПК «Пригородный», в котором входили деревни Большая Колпеница и Малая Колпеница.

      СПК «Бересни» зарегистрирован 23.06.2003 года. Основная цель деятельности СПК – производство сельскохозяйственной продукции. Форма собственности – частная, учредительный документ – устав, размер уставного фонда на 01.01.2011 – 2 млн. руб.

      Во главе  хозяйства находится председатель, указания и распоряжения которого выполняет администрация – главные и средние специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, экономист, бухгалтера и т.д.). Деятельность администрации делится на четыре участка. В соответствии со специализацией СПК, каждый участок делится на молочно- товарную ферму и полеводческую бригаду. Общая среднесписочная численность работников СПК 353 человека.

     На территории  СПК имеется два детских сада, два фельдшерско-акушерных пункта. Построена новая средняя школа и Культурно- досуговый центр, которые расположены в аг. Столовичи. В д. М Колпеница находится базовая школа, клуб, отделение сбербанка. В д.Поленичицы расположена библиотека и сельский клуб. На территории СПК работают пять продовольственных и два промтоварных магазина, также в аг. Столовичи расположена столовая, отделение связи и отделение сберегательного банка, открыт Комплексный приемный пункт в котором оказывают услуги по ремонту обуви, одежды, бытовой техники, а также услуги парикмахера.

      За последние  три года выполнены следующие  мероприятия:

1. Произведен капитальный ремонт на фермах- маточниках в деревни Столовичи и Поленичицы, Заполье, реконструировали ферму в деревни Гатище.

2. Произведена меллиарация 50 га сельскохозяйственный угодий в д. Заполье.

3. Частично обновлен тракторный парк.

4. Построен агропромышленный город.

5. Газифицированы в д. Столовичи улицы Поленичицкая, Садовая, Барановичская, Луговая, Мирская.

6.  Произведен капитальный ремонт автомобильных и тракторных гаражей, а также капитальный ремонт сенохранилища, которое находится в аг. Столовичи.

7. Построен молочно- товарный комплекс на 1000 голов в аг. Столовичи.

8.       Построен  молочно- товарный комплекс на 600 голов в д. Поленичицы.

     Направление  использования инвестиций на  СПК «Бересни»:

- строительно- монтажные работы 1017 млн. руб.;

-  машины, оборудование, транспортные  средства 1127 млн. руб., из них импортные 907 млн. руб.;  

- новое строительство  – 1176 млн. руб.

          Высшим органом управления  в  СПК является общее собрание  членов кооператива. Оно принимает  Устав, выбирает правление, его председателя, ревизионную комиссию, принимает  новых членов и решает вопросы  об исключении из членов, утверждает  организационно-хозяйственные, годовые  и перспективные бизнес-планы, годовые  отчеты, заслушивает отчеты правления  и ревизионной комиссии и оценивает  их работу. Общее собрание устанавливает  специализацию хозяйства, распределяет  доходы, утверждает правила внутреннего  распорядка, нормы выработки, системы  оплаты труда,  размеры капитальных  вложений в строительство. Общее  собрание созывается один раз  в три года.  Собрание уполномоченных  решает вопросы при наличии  не менее трех четвертых их  общего числа. Исполнительно-распорядительным  органом является правление кооператива, которое отвечает перед общим  собранием (или собранием уполномоченных) за выполнение планов производства  продукции и выполнения обязательств  перед государством, рациональным  использованием земельных, материальных, трудовых и денежных ресурсов. Заседание правления кооператива  созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в  месяц и в своей деятельности  опирается на трудовой коллектив. Общее собрание кооператива избирает  председателя, который одновременно  является председателем правления. Председатель в своей работе  опирается на главных специалистов  и бригадиров подразделений и  ферм, осуществляет повседневное  руководство за производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  хозяйства в соответствии с  действующим законодательством, неся  всю ответственность за последствия  принимаемых решений. Он направляет  работу подразделений на развитие  и совершенствование производства  в условиях рыночной экономики, роста объема и качества сельхозпродукции, ее конкурентоспособности, соответствия  мировым стандартам, рентабельности  и прибыльности, как отдельных  видов продукции, так и хозяйства  в целом. Председатель организует деятельность хозяйства на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, обеспечение кадрами, создание безопасных и здоровых условий труда.

         Главные специалисты несут ответственность  за состояние руководимой отрасли  и организуют выполнение производственных  заданий. Их указания обязательны  для всех подчиненных работников  и должностных лиц.

         Важной формой управления являются  собрания членов полеводческих  бригад  и  животноводческих  ферм, возглавляемых бригадирами. Собрание  рассматривает плановые задания  и их выполнение, обсуждает мероприятия  по укреплению трудовой дисциплины, вносит в правление предложения  о мерах поощрения и взыскания.

          В текущем году расстановка обслуживающего и управленческого персонала следующая: председатель, заместитель председателя – гл. агроном, гл. зоотехник, гл. инженер, гл. ветврач, гл. бухгалтер, гл. экономист, ведущий специалист машинно-тракторного парка, зоотехник-селекционер, заместитель гл. бухгалтера, 6 бухгалтеров, инспектор по кадрам, диспетчер, инженер по технике безопасности, зав. складом ГСМ, зав. мастерскими, инженер-энергетик, агроном-семеновод.

          В отрасли животноводства: бригадиры  ферм (7), лаборант, техник по искусственному  осеменению(2), операторов машинного  доения (32), скотников (12), работников. кроме того в  хозяйстве  занято 21 тракторист, 12 водителей,  на строительных работах-5 человек.

         Для управления производством  и сбора оперативной информации  в хозяйстве имеется диспетчерская  связь. Руководители и главные  специалисты обеспечены мобильной  связью. Основные производственные  помещения соединены телефонной  связью, что способствует своевременному  поступлению информации о ходе  производственных процессов в  хозяйстве.

          Хозяйство занимает 6846 га земельной  площади, из них 6137 га приходится  на сельскохозяйственные угодья. Структура землепользования хозяйства  отображена в таблице 1.   

 

                                                                                                                

 

 

 

 

 

                                                                                                  Таблица 1

     Структура  землепользования СПК «Бересни» на 1.01.14 года

№ п/п	Наименование Угодий	Площадь (га)	Структура  землепользования, %	Структура земель с.-х. использования, %
1.   2. 3. 4. 5. 6.	Сельскохозяйственные угодия, всего в т.ч. пашни  сенокосы  пастбища  прочие            Всего	6137 4341 936 860 709 6846	89,6 63,4 13,7 12,6 10,4 100		100 70,7 15,3 14

Анализируя данные таблицы1можно сделать вывод о том, что общая земельная площадь в СПК «Бересни» составляет 6846 га, сельскохозяйственные угодья занимают 6137 га, (89,6% от общей земельной площади). Пашня занимает 4341 га в структуре сельскохозяйственных угодий, что составляет 70,7% от площади сельскохозяйственных угодий. Площадь сенокосов составляет 936 га, что равняется 15,3% от площади сельскохозяйственных угодий. Пастбища занимают 860 га, что составляет 14% от площади сельскохозяйственных угодий.  

          Для увеличение окупаемости земли в хозяйстве применяются меры по улучшению ее использования, внедрению новых технологий возделывания культур, соблюдению норм внесения органических и минеральных удобрений, а также пестицидов.

          Если проанализировать структуру  товарной продукции (которая по  СПК «Бересни» приведена в таблице 2), то можно судить о специализации хозяйства, под которой понимают сосредоточение средств производства и рабочей силы на производство определенных видов продукции с учетом природно-экономических условий.

 

 

 

 

 

 

 

 

     Таблица 2            

          Структура стоимости валовой  продукции в 2013 году                                                                              

Наименование продукции	Млн.руб.	В % к итогу
Скотоводтсво: в т.ч. : молока             мяса             плем. продукция
	24702	48
	4308	8,4
	-	-
Итого по животноводству	29010	56,4
Зерно Кукуруза Сахар. Свекла Рапс	10050	19,5
	657	1,3
	9935	19,3
	1813	3,5
Прочие	-	-
Итого по растениеводству	22455	43,6
Прочие	-	-
Итого по хозяйству	51465	100