Отчет по преддипломной практике на ОАО Сахатранснфтеаз

2.4.   Администрации    запрещается    требовать       от работников предоставления каких-либо квалификационных и иных документов, кроме  тех, которые необходимы для установления возможности выполнения  специфических обязанностей, связанных с искомой претендентом должности (работы).

3. Установление испытательного срока

     3.1. Администрация  не  вправе  без  согласия  нанимаемого  работника устанавливать ему испытательный срок или объявлять конкурс – как в случае представления  работником  квалификационных  документов,  так  и   при их отсутствии.

3.2. Испытательный срок не может превышать 3  месяцев.  Все  условия контракта действуют  в  течение  всего  испытательного  срока.  Продление испытательного срока не допускается.

3.3. Если трудовой договор заключается по результатам  конкурса,  то испытательный срок не  устанавливается.  Условия,  требования  и  порядок проведения  конкурса  разрабатываются  Службой  персонала  и  утверждаются Советом директоров в виде соответствующего корпоративного акта.

4. Процедура заключения трудовых договоров

     4.1. Право заключения трудового  договора  с  работниками  принадлежит Генеральному  директору  Общества  и  уполномоченным   им   руководителям структурных подразделений.

4.2.   Каждый   работник    вправе    вступать    в    трудовые    и гражданско-правовые отношения со сторонними организациями  и  лицами,  за исключением лиц, занимающих руководящие должности  в  органах  управления Обществом.

4.3. Вся  работа  по  подготовке,  заключению,  учету,   контролю за выполнением условий трудового договора возлагается  на  Службу  персонала (Отдел  кадров),   функции   и   компетенция   которой     определяются в соответствии  с  Положением  о  ней.  При  Службе  персонала   создается

согласительная комиссия для разрешения  споров,  возникающих  в  процессе заключения трудовых договоров.

4.4. Процесс заключения трудового договора состоит из трех этапов:

предложение работы;

выяснение деловых качеств работника;

подписание контракта.

4.5. На этапе предложения работы работодатель знакомит претендента с технико-экономическими  характеристиками  работы,  контрольными  сроками, ожидаемыми результатами, заработной платой.

4.6.  Претендент  подтверждает  свои  деловые  качества,  предъявляя соответствующие  документы,  а  также  излагает   свои     предложения по выполнению работы и выдвигает свои требования.

Этот этап  заканчивается  поручением  Службе  персонала  подготовить проект договора для подписания его обеими сторонами.

4.7. Подписание договора производится после  согласования  всех  его пунктов в двух экземплярах.

Подписанный контракт заверяется  печатью  Общества.  Один  экземпляр сдается в Службу персонала, а другой – работнику.

4.8. На основании заключенного  договора  Служба  персонала  готовит проект приказа,  который  подписывается  представителем   администрации и распорядителем финансовых средств.

4.9.  Всякое  изменение  существенных  условий  трудового   договора осуществляется по такой же процедуре.

4.10. Продление договора может осуществляться по  инициативе  каждой из сторон  либо  автоматически.  Пролонгация  договора   осуществляется в процедуре, установленной для заключения трудового договора.

5. Прекращение трудового договора

     5.1. Расторжение трудового договора в связи с окончанием  срока  его действия осуществляется Службой персонала, которая обязана  в   течение 3 дней со дня окончания срока договора подготовить соответствующий приказ и представить на подпись сторонам.

5.2. Причинами увольнения, помимо  истечения  срока  договора,  могут быть причины, предусмотренные трудовым законодательством и корпоративными актами Общества.

5.3. Расчет с работником производится по факту отработанного времени или  выполненных  услуг.  В  расчет  также   включаются     премиальные и поощрительные выплаты, предусмотренные корпоративными актами Общества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              Приложение А3

 

Структура компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А4

 

SWOT анализ для OАО УГРС «Сахатранснефтегаз».

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

Известная торговая марка Дилерские договора с известными заводами Наличие опыта работы с заказчиками Увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций. Сильные структурные подразделения по Р С (Я) и в г. Москва Успешная кредитная история и устойчивые финансовые покупатели Высокая степень соблюдения договорных обязанностей с акционерами Хороший имидж АО в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) Общество обладает политическим ресурсом связями в Правительстве РС(Я) и РФ Имеет опыт и ключевые компетенции: генеральный подрядчик, сделки с недвижимостью, стоимость которых составляет свыше 5 млн. рублей.

Риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости пренадлежащих акционерам акций 2.убытки от деятельности Газодобывающего управления (убыток (-) 108 млн. руб.); 3.Убыточная деятельность Управления тепловых сетей (убыток (-) 16 млн. руб.) 4.Затраты на оплату процентов по кредитам (69 млн. руб.).