Отчет по практике в МУЗ «Центральная городская больница»

Из основных структурообразующих  документов, являющихся основой для  постановки регулярного менеджмента  на предприятии и перечисленных  в таблице 2, являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в МУЗ «Центральная городская больница» отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.

Для каждого подразделения разработано  положение о подразделении. Положение  о подразделении представляет собой  документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения: его задачи, права, функции, ответственность, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями.

В МУЗ «Центральная городская больница»  разработаны должностные инструкции для всех работников аппарата управления, а для ключевых специалистов –  тарифно-квалификационные характеристики.

Таким образом, МУЗ «Центральная городская  больница» имеет определенную систему  организационно-регламентирующих документов, которая закладывает основу системы  менеджмента на предприятии. Основными  структурообразующими документами  являются штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции. Однако эта система не может обеспечить эффективного функционирования организации без разработки соответствующих нормативных и регламентирующих документов, определяющих цели, задачи каждого структурного блока, связи, формирующие рациональные информационные потоки, соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей в пределах выделенных ресурсов. Таковым комплексным документом может быть Положение об организационной структуре.

В исследованиях современных зарубежных менеджеров, таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина  А.П.  и  Одегова  Ю.Г.  понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что  основная  роль в  деле  стимулирования  труда,  а  значит,   в   четком   и   бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым  кадровым  механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.

 Для   управления   активизацией   персонала    необходимо    постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на  предприятии. Руководитель,  который  хочет  управлять  не  «на  ощупь»,  а   делать   это экономически  грамотно,  должен   постоянно   иметь   перед   собой   точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии. Такую характеристику, возможно,  получить  только  на  основе  анализа использования методов стимулирования и выявление наиболее  эффективных  форм мотивации  труда  для  повышения  заинтересованности  персонала   в   работе предприятия. Стимулирование  труда  предполагает  создание  условий,  при   которых активная    трудовая    деятельность,    дающая    определённые,    заранее зафиксированные результаты, становится необходимым  и  достаточным  условием удовлетворения значимых и социально  обусловленных  потребностей  работника, формирование у него мотивов труда. Система морального и материального стимулирования  труда в различных компаниях предполагает комплекс  мер,  направленных  на  повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества.

      Все стимулы условно можно  разделить на материальные и  нематериальные. Соотношение их в различных компаниях значительно отличается. На  большинстве фирм   Западной   Европы   постепенно   сокращается    доля    материального вознаграждения   и   увеличивается   доля   нематериальных   стимулов.   Для значительного числа российских предприятий и фирм  характерны  сокращения  в доходах семей доли общественных  фондов  потребления  и  увеличение  доли  в доходах материального вознаграждения. К материальному вознаграждению относят:

  - заработную плату;

  - участие  в распределении прибыли;

  - премии;

- участие в  капитале.

К  нематериальным  способам  мотивации  относятся  организационные   и морально - психологические. Организационные  способы включают в  себя,  прежде  всего,  привлечение работников к участию в  делах  организации,  которое  предполагает,  что  им предоставляется  право  голоса  при  решении  ряда  проблем,  как   правило, социального характера. Важную роль играет мотивация  перспективы  приобрести новые  знания  и  навыки,  что   делает   работников   более   независимыми, самостоятельными,  придаёт им  уверенность в завтрашнем  дне.   Мотивация обогащением содержания  труда заключается в предоставлении  людям более содержательной,   важной,    интересной,    социально   значимой    работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими  перспективами должностного и профессионального роста,  дающей  возможность проявить  свои творческие способности,  осуществить контроль  над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом. Морально - психологические методы  стимулирования  включают  следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы  профессиональную  гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой,  причастность к ней,  личную  ответственность за  её  результаты;  ощущали бы  ценность результатов, конкретную их важность для кого - то; присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем  месте показать свои способности, выразить себя в  труде,  его  результатах,  иметь доказательства того, что он может что - то сделать, причем это  «что  -  то» должно получить имя своего создателя, признание, которого может быть  личным и публичным.

5. Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка.

Поставщиками  денежных средств МУЗ «Центральная городская больница» являются бюджет города Чебоксары, Фонд ОМС ЧР, СК «Чувашия-Мед». Они ежемесячно предоставляют финансирование денежных средств. Также МУЗ «Центральная городская больница» занимается предпринимательской деятельностью. Предпринимательская деятельность бюджетных организаций – это источник их дополнительного финансирования. Поэтому практически каждое бюджетное учреждение (за редким исключением) организует деятельность, которая в соответствии с правилами новой Инструкции по бюджетному учету называется «деятельность, приносящая доход». А если есть доход, то имеется и налог на прибыль. Предпринимательская деятельность  не  может  являться  основным  видом деятельности бюджетного учреждения. Тем не менее в последнее время  в  связи с  хроническим  недофинансированием   получателей   бюджетных   ассигновании руководители учреждений все чаще  вынуждены  искать  нетрадиционные  способы получения денежных средств.  Естественно,  что большинство таких способов связано с осуществлением различных видов предпринимательской деятельности. В принципе  средства,  полученные  от   такой   деятельности,   не   должны использоваться на цели, которые  обеспечиваются  бюджетными  ассигнованиями. Однако в течение срока задержки финансирования, суммы выручки  от  реализации продукции (работ  или  услуг),  произведенной  (выполненных  или  оказанных) бюджетным учреждением, чаще всего направляются на  обеспечение расходов  по соответствующим бюджетным сметам.  Кроме того,   получение   средств   от предпринимательской деятельности  позволяет бюджетному  учреждению  решать социальные  вопросы по  улучшению условий   труда   и   отдыха   персонала учреждений, а также производственные  проблемы,  связанные  с  модернизацией производственных мощностей, своевременным  обновлением  изношенных  объектов основных средств.

      В соответствии с ГК РФ предпринимательской  является  «самостоятельная, осуществляемая на свои риск деятельность, направленная  на  систематическое получение прибыли от пользования  имуществом,  продажи  товаров,  выполнения работ или оказания услуг  лицами,  зарегистрированными  в  этом  качестве  в установленном законом порядке».

      Для  бюджетных  учреждений  возможность  ведения   предпринимательской  деятельности должна быть предусмотрена   нормативными  актами,  регулирующими  деятельность  учреждений  в   соответствующих   сферах,   и   учредительными документами.

Анализ финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы МУЗ «Центральная городская больница» за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей.

В процессе функционирования организации величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализов бухгалтерской отчетности организации.

Цель горизонтального  и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы  наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре баланса и отчета о прибылях и убытках в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму активов организации (при анализе баланса) и выручку (при анализе отчета о прибыли) принимают за 100% и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных организации за два прошедших периода в относительном и абсолютном в виде.

Форма вертикального  и горизонтального анализа баланса  приведена в таблице 3.

                                                                                                            Таблица 3

Форма вертикального  и горизонтального анализа баланса  МУЗ «Центральная городская больница»  за 2008 год по предпринимательской  деятельности

                                            (сумма – тыс. руб.)

Из таблицы мы видим, что увеличению выручки на 747 тыс. руб. сопутствовало увеличение остатка денежных средств на банковских счетах.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов  деятельности предприятия представлены   в форме №2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании.

Показатели финансовых результатов характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Таблица 4

Формирование финансовых результатов  МУЗ «Центральная городская больница»  за 2008 и 2009 годы

(сумма – тыс. руб.)