Ділове адміністрування

 

 

Змн.

Арк.

№ докум.

Підпис

Дата

Арк.

6

РРЕ 2000103

 Розроб.

 

 Перевір.

.

 Реценз.

 

 Н. Контр.

 

 Затверд.

 

 

 

«Ділове адміністрування»

Літ.

Акрушів

_24__

УкрДАЗТ

_-_-_

 

Зміст

Вступ

1.Аналіз внутрішнього  та зовнішнього середовища корпоративного підприємства…………………………………………………………………………4

2.Оцінка ринкової вартості  цінних паперів корпоративного  підприємства……13

3.Оцінка результативності  та ефективності систем менеджменту  корпоративного підприємства ……………………………………………………………………….19

Висновки……………………………………………………………………………..22

Список використаних джерел……………………………………………………….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Система корпоративного управління являє собою організаційну модель, за допомогою якої акціонерні товариства представляють й захищають інтереси своїх інвесторів. Ця система може містити в собі багато чого: від ради директорів до схем оплати праці виконавчої ланки й механізмів оголошення банкрутства. Тип застосовуваної моделі корпоративного управління залежить від структури підприємства,  що існує в рамках ринкової економіки,  і відображає сам факт поділу функцій володіння й управління сучасною корпорацією.

Метою даної курсової роботи є закріплення теоретичних основ результативного управління організацією у мінливих соціально – економічного оточення та отримання навичок для застосування теоретичних аспектів корпоративного управління в практичній діяльності.

Дана курсова робота розподіляється на три розділи. У першому розділі  виконується аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища корпоративного підприємства, а також проводиться  діагностика корпоративної культури підприємства. У другому розділі  виконується оцінка ринкової вартості цінних паперів корпоративного підприємства. Третій розділ включає оцінку результативності та ефективності системи менеджменту  корпоративного підприємства.

 

 

 

 

 

 

1 Аналіз внутрішнього  та зовнішнього середовища корпоративного  підприємництва

 

Проаналізувати внутрішнє  середовище корпоративного підприємства, діяльність якого пов’язана з  вантажними залізничними перевезеннями, та визначити можливі дії з  нейтралізації впливу негативних чинників. Вихідні дані наведено в таблицях 2 та 3.

Таблиця 2 – Чинники внутрішнього середовища та їх експертна оцінка

Показник	Експертна оцінка
Рентабельність	10
Устаткування і технологія	7
Частка ринку підприємства	7
Кваліфікація виробничого  персоналу	8
Раціональна організаційна  структура організації	8
Імідж	8
Якість продукції	9

 

Таблиця 3 – Питома вага кожного  чинника внутрішнього середовища та напрям впливу

Чинник	Вага	Напрям впливу
1	2	3
Рентабельність	0,25	-
Устаткування  і технологія	0,25	-
Частка  ринку підприємства	0,10	-

 

Продовження табл. 3

1	2	3
Кваліфікація  виробничого персоналу	0,10	+
Раціональна організаційна структура організації	0,10	+
Імідж	0,10	-
Якість  продукції	0,10	-

 

Проаналізувати зовнішнє середовище підприємства і визначити  його можливі дії з адаптації  до впливу негативних чинників. Вихідні  дані наведено в таблицях 4 та 5.

Таблиця 4 – Чинники зовнішнього  середовища та їх експертна оцінка

Показник	Експертна оцінка
Інфляція	9
Економічне зростання  в країні	8
Рівень політичної стабільності в суспільстві	7
Рівень безробіття	8
Рівень оподаткування	5
Рівень доходів населення	8
Наявність протекціонізму	6
Рівень народжуваності	7
Криміналізація суспільства	5
Наявність груп лобістів в  законодавчих органах влади	6

 

 

Таблиця 5 – Питома вага кожного  чинника зовнішнього середовища та напрям впливу

Чинник	Вага	Напрям впливу
Інфляція	0,13	-
Економічне  зростання в країні	0,15	-
Рівень  політичної стабільності в суспільстві	0,06	+
Рівень  безробіття	0,13	-
Рівень  оподаткування	0,11	-
Рівень  доходів населення	0,12	-
Наявність протекціонізму	0,12	-
Рівень  народжуваності	0,10	-
Криміналізація  суспільства	0,09	-
Наявність груп лобістів в законодавчих органах  влади	0,06	+

 

Внутрішнє середовище організації  — це складна система елементів і зв'язків між ними, що є об'єктом контролювання та регулювання керівництвом.

Зовнішнє середовище організації - це сукупність активних суб'єктів  і сил, що діють за межами підприємства і впливають на можливості досягнення ним успіху.

Загальний вплив негативних або позитивних чинників внутрішнього або зовнішнього середовища з  урахуванням їх ваги визначається за формулою

 

,                                                             (1)

 

де  - експертна оцінка чинника внутрішнього або зовнішнього середовища;

     - питома вага кожного чинника внутрішнього або зовнішнього середовища.

Загальний вплив негативних чинників внутрішнього середовища:

 

Загальний вплив позитивних чинників внутрішнього середовища:

 

Загальний вплив негативних чинників внутрішнього середовища склав 6,65 це набагато більше загального впливу позитивних чинників внутрішнього середовища який склав 1,6. На внутрішнє середовище позитивно впливають кваліфікація виробничого персоналу та раціональна організаційна структура організації.

Таким чином на внутрішнє  середовище  корпоративного підприємства мають негативний вплив  такі чинники:

1)рентабельність( =0,25; =10)

2)устаткування і технологія( =0,25; =7)

3)частка ринку підприємства( =0,10; =7)

4)імідж ( =0,10; =8)

5)якість продукції ( =0,10; =9)

Відповідно до чинників це свідчить про те що на підприємстві:

1)погіршений фінансовий  стан, що зумовлюється загальною  економічною кризою і збільшенням  витрат на вантажні залізничні  перевезення;

2)недостатньо розвинута технологія вантажних перевезень, більшість устаткування і обладнання підлягає моральному або фізичному зносу;

3)так як частка ринку  має негативний вплив то підприємство  не є конкурентоспроможнім на  ринку;

4)неефективна робота відділу  маркетингу ,можливо не вірно  вибрана стратегія;

5) погана організація виробництва.

Для усунення негативних чинників необхідно підвищувати рівень рентабельності наприклад прискорити оборот активів, треба збільшувати частку ринку  підприємствам що приведе до більш  стійкого стану  підприємства , а  також до збільшення рівня конкурентоспроможності . Це можливо зробити за рахунок  зниження витрат і використання низьких  цін,використання стратегії диференціації  заснованої на якості, технологічній  перевазі, кращому обслуговуванні клієнтів та інноваціях. Також треба підвищувати якість це можна зробити за рахунок використання досягнень науки і техніки,запровадження сучасних форм і методів організації та управління ,удосконалення методів контролю, використання ефективної мотивації працівників всіх категорій персоналу підприємства. Для поліпшення іміджу необхідно упроваджувати різноманітні маркетингові  заходи. Що стосується обладнання та устаткування необхідно провести модернізацію та ремонт ,і контроль за їх виконанням.

Загальний вплив негативних чинників зовнішнього середовища:

 

Загальний вплив позитивних чинників внутрішнього середовища:

 

Загальний вплив негативних чинників зовнішнього середовища склав 6,79 це набагато більше ніж загальний вплив позитивних чинників внутрішнього середовища який склав 0,78.На зовнішнє середовище позитивно впливають рівень політичної стабільності в суспільстві та наявність груп лобістів в законодавчих органах влади.

На зовнішнє середовище негативно  впливають:

1)інфляція ;

2) недостатнє економічне  зростання в країні;

3) високий рівень безробіття;

4) високий рівень оподаткування;

5) низький рівень доходів  населення;

6)наявність протекціонізму;

7)низький рівень народжуваності;

8)криміналізація суспільства;

Для зниження рівня безробіття необхідно поліпшення інформаційного забезпечення ринку праці, в усіх країнах цю функцію виконують організації по працевлаштуванню (біржі праці), вони збирають у роботодавців інформацію про існуючі вакансіях і повідомляють її безробітним; створення умов для росту попиту на товари; усунення факторів, що знижують мобільність робочої сили. Для цього необхідно насамперед:

а) створення розвитого  ринку житла;

б) збільшення масштабів  житлового будівництва;

в) скасування адміністративних перешкод для переїзду з одного населеного пункту в інший.

Збільшення кількості  і якості ресурсів та вдосконалення  технологій забезпечують можливість економічного зростання.

Для збільшення рівня доходів  населення і збільшення народжуваності необхідно знижувати рівень інфляції. Для боротьби з інфляцією необхідно державну політику спрямувати на зміцнення механізмів ринкової системи.

 

Виконати діагностику  корпоративної культури підприємства. Вихідні дані наведено в таблицях 6 та 7.

 

Таблиця 6 – Дані щодо експертної оцінки сили структурних елементів  корпоративної культури підприємства

Структурні елементи культури	Експертна оцінка
Культура умов праці	8
Культура управління	3
Культура виробництва	4
Культура персоналу	5
Культура комунікацій	4
Культура взаємин з  контрагентами	5
Культура інновацій	4
Культура організації  праці	5
Культура соціального  забезпечення	5
Економічна культура	5

 

 

Таблиця 7 – Коефіцієнт значущості структурних елементів корпоративної  культури

Структурні елементи культури	Коефіцієнт значущості
Культура умов праці	0,11
Культура управління	0,15
Культура виробництва	0,08
Культура персоналу	0,08
Культура комунікацій	0,09
Культура взаємин з  контрагентами	0,07
Культура інновацій	0,09
Культура організації  праці	0,1
Культура соціального  забезпечення	0,08
Економічна культура	0,15