Инновация в управление и праве

Для успешного претворения в жизнь инновационных решений, основанных на потребности процесса, требуется наличие пяти основных критериев:

1) автономности  процесса;

2) одного "слабого" или "отсутствующего" звена;

3) четкого  определения цели;

4) конкретизации  решения;

5) высокого  уровня восприимчивости или же  широкого понимания пользы предложенной  инновации.

Результативная инновационная политика (при наличии вышеуказанных критериев) связана с последовательной реализацией алгоритма, состоящего из следующих действий:

1) анализа  возможностей:

2) накопления  специализированной информации;

3) разработки простого и функционального  изобретения, выражающегося в стремлении  удовлетворить потребности специфического  рыночного сегмента.

Нововведения в отраслевой структуре также являются источником инноваций. С точки зрения отраслевой структуры экономики, необходимость в осуществлении постоянных нововведений связана с потребностью стать лидером или же сохранить достигнутый субъектом успех на том или ином рынке. Показателями приближающихся нововведений могут быть:

1) быстрый  рост отрасли;

2) консервация  представлений имеющихся лидеров  о рынке;

3) сближение  технологий конкурентов.

Основная проблема управления преобразованиями, чрезвычайно сильно взаимосвязанная с факторами организационной культуры, заключается в возникновении феномена сопротивления нововведениям, агентом которого становится определенная социальная группа (ведь принятие инновации - результат группового решения, т.е. функция коллективного действия, выражающаяся в формировании группового консенсуса в отношении предлагаемого новшества). Причины неприятия нововведений кроются в сфере сознания индивидов, вовлеченных в процесс нововведений, а состояние сознания и, следовательно, решение о качестве предпринимаемых субъектом действий, является функцией объективного положения индивида в организации. Сопротивление нововведениям может быть результатом как влияния ситуативных установок, так и действия культурных, социальных и коммуникационных переменных .

Под сопротивлением нововведениям понимается любое поведение члена организации, направленное на срыв и дискредитацию осуществляемых преобразований. Нововведение дифференцирует структуру реципиента нововведений и формирует две подсистемы - потенциального сторонника и агента сопротивления новшеству. Данный феномен является прямым следствием фактора неопределенности, заключающегося в новшестве и воспринимаемого определенной частью индивидов как угрозу их стабильному положению в рамках существующей социальной системы. В качестве источника сопротивления часто выступают иллюзии индивида относительно собственной важности, а сопротивление нововведениям обратно пропорционально желанию индивида приобрести новый опыт и получить новое вознаграждение.

Структурное преобразование, цель которого - повышение эффективности функционирования системы, понимается как эволюционный процесс, состоящий из трех основных стадий:

1) "размораживания" (институционализация сомнения в  эффективности существующих культурных  стереотипов);

2) нововведения (овладение новой информацией, знаниями);

3) "замораживания" (интеграция знаний в образец  деятельности, рутинизация навыков, переход на более эффективный уровень функционирования системы).

Структурное преобразование обеспечивается последовательностью действий системы управления:

1) формированием  новых сил, поддерживающих нововведения;

2) постепенной  трансформацией ограничивающих  сил;

3) усилением  мощности поддерживающих сил;

4) снижением  мощности ограничивающих сил;

5) окончательным  преобразованием ограничивающих  сил в силы поддержки нововведений.

Процесс начинается с восприятия индивидом нужды, потребности и инновации. В данном случае временные аспекты процесса не имеют значения. В целом исследование этих процессов достаточно проблематично, поскольку на их результатах постоянно сказываются установки исследователей.

Индивиды согласны с инновацией, когда:

1) ситуация  релевантна их опыту (биографии);

2) они  компетентны;

3) они  обладают властью для реализации  инновации.

Сторонники, появившиеся на самых ранних этапах жизненного цикла нововведения, как правило, знакомы с предметом инновационного процесса.

С точки зрения мотивационных аспектов, любая удобная форма поведения (привычка) и поведение, эффективно решающее данную проблему с первого раза, выступают в качестве фактора, формирующего сопротивление нововведениям. Действующие установки сами по себе являются фактором сопротивления, который определяет консервативный характер поведения.

Выработка решения - последняя стадия процесса. Здесь велика вероятность возникновения диссонанса, являющегося следствием ситуации, когда индивид вынужден выбирать из нескольких привлекательных возможностей. Гомеостазис, как желание сохранить имеющееся состояние, может служить источником сопротивления нововведению.

Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям: 1) логическое (рациональное);

2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды);

3) социальное (обусловленное воздействием  группы на индивида).

В фазе внедрения проигрывающая сторона может, как рассматривать, так и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство:

1) оказывает  сопротивление нововведениям (его  поведение влияет на эффективность и результативность внедрения);

2) требует  пересмотра фазы инициирования  процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно  авторитарному стилю принятия  решений, второго - коллективному.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях широкомасштабных процессов смены форм собственности, интересы выживания предприятий порождают тип управления, который является промежуточным, - уже не административно-командным, но еще не совсем рыночным – это - переходное управление, которое имеет две стороны. Одна из них - нововведения в самом управлении (демократизация, децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям и др.), а другая - управление самим переходом от одной экономической системы к другой.

Проблема совершенствования управления в настоящее время обусловлена переходом к современной концепции менеджмента. Первый этап - диагностика существующей системы управления - связан со сбором и обработкой информации по различным аспектам менеджмента (организационная структура, управленческие кадры, методы принятия решений и т.д.).

Переход к рыночной экономике требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и полное использование качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система менеджмента и развитие управленческого и консенсусного права.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Административное право. Учебник. – М.:  РАГС, 2003.
2. Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием.
3. Прокошин В.А. Мир юридической инноватики – служащим: консенсусное и управленческое право. – М.,  2006.