Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 13:38, реферат
Целью работы является анализ лидерства, стилей руководства, и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.
Задачами работы является:
Рассмотреть, что представляет собой теория лидерства, поведенческий и ситуационный подходы к эффективному лидерству.
Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства, их достоинства и недостатки.
Методика определения поведенческого типа личности.
Введение…………………………………………………………...…………………3
Глава I. Понятие лидерства в стиле деятельности руководителя………………...4
1 Обзор теорий лидерства ..........................................................................................4
1.1 Поведенческий подход к лидерству....................................................................5
1.1.1 Автократичное и демократичное руководство..................................6
1.1.2 Исследования Левина.............................................................................9
1.1.3 Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.................9
1.1.4 Четыре системы Лайкерта...................................................................11
1.1.5 Двумерная трактовка стилей лидерства...............................................12
1.1.6 Управленческая решетка......................................................................12
1.1.7 Стиль, удовлетворение, производительность………………………..14
1.2 Ситуационные подходы к эффективному лидерству………………………...15
1.2.1 Ситуационная модель руководства Фидлера......................................15
1.2.2 Подход Митчела и Хауса “путь - цель”...............................................18
1.2.3 Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.....................................19
1.2.4 Модель принятия решения Врума-Йеттона………………………….21
Глава II. Методика определения поведенческого типа личности……………….24
Заключение………………………………………………………………………….25
Список используемой литературы………………………………………..……….27
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.
Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.
Так же в работе представлена методика по определению поведенческого типа личности. Данная методика ориентирована на самооценку поведенческого типа человека, что поможет ему эффективно распределить свои умения и способности, при выполнении работы.
Список используемой литературы
1. Абчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении. Л., 1991.
2. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. М., 1995.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995.
5. Гончаров В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1996.
6. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. //Управление персоналом. –1997.-№8.
7. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.
8. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1998.
9. Цыпкина Ю.А. Менеджмент. М., 2002
10. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1990
Информация о работе Понятие лидерства в стиле деятельности руководителя