Планирование работы с персоналом организации

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работ получателей. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Введение…………………………………………………………………………….3
Сущность и цели планирования персонала. Оперативное планирование работы с персоналом………………………………………………………..5
Кадровое планирование…………………………………………………….7
Система оценки использования персонала в организации ………………………………………………………………………………..14
Набор персонала организации …………………………………………..20
Совершенствование практики планирования и использования персонала в организации…………………………………………………………………22
Заключение………………………………….............................................................26
Список литературы………………………………………………………………...27