Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2014 в 15:41, реферат
Термин "дискуссия" в переводе из латинского языка – рассмотрение, исследование.
Дискуссия – спор, обсуждение какого-либо спорного вопроса на собрании, в печати, в беседе; публичный спор с целью выяснения истины, нахождения правильного решения спорного вопроса.
Дискуссия представляет собой последовательную серию высказываний ее участников относительно одного и того же предмета, что обеспечивает необходимую связность обсуждения. В большинстве случаев тема дискуссии формулируется до ее начала, что дает возможность ее участникам подготовиться к ней более основательно.
Введение…………………………………………………………….………..3
Глава 1. Правила рациональной дискуссии……………………………….4
Глава 2. Нерациональные методы дискуссии……………………………..8
Глава 3. «Ловушки» группового мышления……………………………..10
Заключение…………………………………………………………………..13
Список использованных источников………………………………………14
- четкий «тайминг». Зная, что на мозговой штурм отведено определенное время (в идеале — 30 мин), команда выкладывается по максимуму.
- поиск решения в 2 этапа: на первом этапе генерируются идеи, на втором они анализируются и развиваются.
- поощрение здоровой критики, разногласий и противоречий на этапе анализа идей.
- назначение модератора, отстаивающего мнения, не совпадающие с общей позицией группы.
- сбор идей от участников «по возрастанию» должностей. Сначала свое мнение высказывают младшие по рангу, затем – более старшие, последними говорят руководителя группы. Это помогает избежать давления авторитета начальников.
Вывод – при попадании в «ловушки» группового мышления, дискуссия становится нерациональной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения материалов можно сделать вывод о важности дискуссий в жизни делового человека. Культура ведения дискуссий относится к областям знаний, которые так необходимы в наше время, особенно для руководителей. Если такой руководитель обладает общей культурой, он не позволит себе применять недобросовестные уловки при ведении дискуссий, а значит, что это поможет избежать ошибок в принятии решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ