Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 16:09, контрольная работа
В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, способствующих подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.
Введение………………………………………………………………………….3
Японская система управления персоналом…………………………………………….4
Переход от системы пожизненного найма к гибким формам
занятости………………………………………………………………………………………………………6
Анализ основных функций управления персоналом. Решение проблем оплаты труда………………………………………………………………………………………….10
Стимулирование труда на предприятии……………………………………………….14
Обучение и подготовка персонала………………………………………………………..19
Заключение……………………………………………………………………………………………………….21
Список используемой литературы…………………………………………………………………..22
Заключение
Опыт современных японских предприятий
показывает, что технико-организационные
новации дают компаниям желаемый
эффект лишь тогда, когда они скоординированы
с вопросами управления трудом. Мероприятия
по технической реконструкции
Важной составляющей механизма
управления ЧР в японских фирмах является
разветвленная система
• возрастной уровень работников от 18 до 75 лет;
• жизненный цикл работника с учетом семейной жизни: холост или не замужем - женитьба - строительство семьи - зрелость - подготовка к пожилому возрасту - наслаждение жизнью в старости;
• доминирующие интересы на разных этапах: досуг и саморазвитие - женитьба и рождение детей - строительство дома - воспитание и обучение детей - подготовка к старости - женитьба детей;
Принятая в Японии практика не приветствует резкие различия в скорости продвижения по службе в молодом возрасте. Различия начинаются с уровня руководителя отдела. Преимущество этой системы в том, что она дает возможность даже совершившему ошибку рассчитывать на успешное продвижение.
Список используемой литературы