Классификация населения согласно рекомендациям Международной организации труда. Фактический и проектируемый балансf рабочего времени. Р

 
 
3. Как соотношение суммарного  количества выполненных нормо-часов (Тнчф) и фактически отработанного (Ттаб) времени:

 
 
Обычно считают, что недовыполнение нормы (выработка меньше 100%) — это плохо, а перевыполнение (выработка больше 100%) — это хорошо. С точки зрения здравого смысла это правильно, но… не все так однозначно. Для управленца интерес представляет анализ динамики изменения показателя выполнения норм — сравнение текущих данных с а) предыдущими результатами данного работника или б) результатами других исполнителей.

Поводом для тревоги должно стать существенное отклонение показателя: независимо от того, в большую или меньшую сторону произошли изменения — это плохо. (Существенное перевыполнение, например, может свидетельствовать о нарушении технологии, приписках и т. п.)

Анализ выполнения норм очень удобно проводить с использованием графиков различных типов: наглядность графического представления данных позволяет делать правильные выводы без применения специальных статистических методов. Рассмотрим несколько примеров.

1. Анализ динамики месячных  показателей выполнения норм.

22

Отчетность о среднемесячном выполнении норм на предприятиях, как правило, ведется, но если дополнить ее данными о выполнении норм по декадам, то анализ будет более детальным, а выводы о состоянии — более объективными.

В таблице 2 приведены данные по выполнению норм рабочими на условном предприятии.

 
Табл. 2. Выполнение норм рабочими помесячно и по декадам каждого месяца (2009 год, условное предприятие)

 

На рисунке 1 приведен график изменения месячной выработки (для построения такого графика удобно использовать «биржевую» диаграмму Excel).

23 

Рис. 1. Выполнение норм рабочими предприятия помесячно и подекадно

 
Анализ среднемесячного уровня выполнения норм показывает, что показатель выработки колеблется в пределах 100–110%, причем выраженной периодичности колебаний не отмечено. В целом изменение выработки соответствует полученным производственным заданиям, то есть ситуация выглядит нормальной.

Однако анализ более подробных данных о выработке по декадам за те же месяцы существенно меняет картину. Мы видим, что в течение месяца декадные выработки значительно отличаются. Например, в феврале разница в уровне выполнения норм в первой и третьей декадах составила 12,53%. Выполнение норм в первой декаде в некоторые месяцы было ниже 100%, что впоследствии компенсировалось более высоким уровнем выработки во второй и третьей декадах.

Результаты свидетельствуют о наличии существенных недостатков в планировании, организации и управлении производственным процессом — неравномерность загрузки приводит к простоям и штурмовщине.

2. Анализ распределения  рабочих по уровню выполнения  норм.

Такой анализ может проводиться применительно к отдельным группам рабочих (профессий), подразделениям, группам подразделений и предприятию в целом. Как правило, для оценки выполнения используют показатель «средняя величина выработки». Однако такой подход весьма ограничен. Распределение рабочих по уровню выполнения

 

24

норм существенно расширяет возможности для анализа (для этого достаточно тех же данных, которые использовались для расчета средней выработки).

Например, данные отчета за определенный период показывают, что средний уровень выполнения норм в цехах составил: № 1 — 123%, № 2 — 122% и № 3 — 124%. Эта информация не позволит выявить существенные закономерности и сделать необходимые выводы, поскольку разница в показателях невелика. Для более глубокого анализа ситуации распределим рабочих на группы — в зависимости от выполнения ими норм, а также подсчитаем количество рабочих в каждой группе в абсолютных цифрах и их долю от общей численности в процентах. В табл. 3 и на рис. 2 показано распределение рабочих по уровням выполнения норм в каждом из цехов.

 
Табл. 3. Исходные данные для анализа выполнения норм в структурных подразделениях (условное предприятие)

 

 

 
Рис. 2. Распределение рабочих по уровню выполнения норм (пример)

 

 

 

 

 

 

 

 

25

Какие выводы можно сделать, изучив график? Понятно, что чем ближе кривая фактического распределения к кривой нормального распределения (пунктирная линия на рис. 2) — тем лучше. Это значит, что большинство рабочих выполняют нормы на уровне, близком к среднему по цеху, при небольшом количестве явных передовиков и отстающих.

В нашем примере можно сказать, что ситуация во всех цехах близка к нормальной, хотя в цехе № 2 несколько хуже обстоят дела с организацией и управлением производством — здесь несколько большее, чем в других цехах, количество отстающих и передовиков. Поэтому тут нужно сосредоточить внимание на плановой работе по проверке и пересмотру норм труда, а также дальнейшему совершенствованию управления производством.

Однако на практике нередко встречаются более сложные ситуации. На рисунке 3 приведен пример реального предприятия, где кривая фактического распределения рабочих по уровням выполнения норм очень далека от нормальной (пунктир на графике):

·  всего около четверти рабочих выполняют нормы на уровне среднего по цеху;

·  от 20 до 35% рабочих существенно недовыполняют, либо существенно перевыполняют нормы.

26 

 
Рис. 3. Распределение рабочих по уровню выполнения норм (пример)

 
Проанализировав данный случай, можно сделать неутешительные выводы: производственный процесс не контролируется, персоналом не управляют, мастера и начальники участков лишь номинально выполняют функции руководителей. В этой ситуации нужно сначала выстроить нормальное операционное управление, а затем уже решать проблемы с нормированием труда.

3. Сравнение выработки  различных групп рабочих.

Для анализа выполнения норм рабочих можно группировать различными способами: по подразделениям, профессиям, возрасту, квалификации и т. п. Обычно такие сравнения дают интересные результаты — как по предприятию в целом, так и по отдельным крупным подразделениям.

Для наглядности  приведен пример распределения данных (уровни выполнения норм) для рабочих разных профессий.

27 

Рис. 4. Выполнение норм труда по различным группам рабочих (пример)

 
Без специальных методов анализа видно, что можно выделить три группы рабочих, заметно различающихся между собой по выработке:

·  револьверщики, слесари-сборщики, электросварщики — существенно недовыполняют нормы;

·  зубошлифовщики, зуборезчики, токари, рабочие основных цехов — выполняют нормы;

·  фрезеровщики, карусельщики, расточники и сверловщики — существенно перевыполняют нормы.

Вывод: дальнейшее внимание следует сосредоточить на проверке норм для первой и третьей групп профессий.

На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и возможный рост производительности труда за счет их устранения.

Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле

где Тпз - время на подготовительно-заключительную работу;

29

Топ - оперативное время;

Тобс - время обслуживания рабочего места;

Тотл - время перерывов на отдых и личные надобности;

Тпт - время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;

Тнаб - продолжительность времени наблюдения.

Коэффициент потерь рабочего времени (Кнтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:

,

где Тнтд - потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпнт) определяется:

,

где Тпнт - потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен:

Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. Например, если норматив на Тпзн = 30 мин на смену, норматив Тобсн = 4% и Тотлн = 3% оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОП н) определяется по формуле

тогда для данного примера оперативное время будет равно

Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности. Сумма всех нормативных затрат должна составить продолжительность смены в минутах = 480 мин.

30

При анализе фактические затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с нормативными затратами. Если эти затраты превышают затраты, установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения и устанавливаются необходимые затраты с учетом рационального использования рабочего времени при отсутствии его потерь. Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставляется с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе.

После обобщения затрат времени составляется фактический и проектируемый балансы рабочего времени (табл. 3) и проводится анализ результатов наблюдений. Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31

Заключение

 

    В настоящее  время перед МОТ стоят качественно иные цели и  задачи,  чем те, которые стояли перед ней какие-нибудь 15-20 лет тому назад. Это  связано прежде всего с глобализацией  мировой  экономики  отрицательные  последствия которой сказываются на трудящихся всех стран, которые вынуждены  работать  в условиях ужесточения конкуренции, ускорения технологических  перемен,  роста социального неравенства и сокращения возможностей правительств.

    Одно из последствий  глобализации —  рост  спроса  на  квалифицированную рабочую силу  в  ущерб  трудящимся  с  низкой  квалификацией.  отмечается  в докладе со ссылкой на  исследование,  проведенное  МБТ.  Оно  также  выявило "почти повсеместное снижение налогообложения высоких доходов", что  означает сокращение доли национального  дохода,  перераспределяемой  в  пользу  менее обеспеченных  слоев.  В  период  с  1986   по   1998   г.   такое   снижение налогообложения было зарегистрировано в 67 из 69 обследованных  стран.  Если эта тенденция сохранится, "правительства скоро лишатся важного механизма,  с помощью которого можно корректировать растущее неравенство доходов".

    Глобализация  также выявила и усугубила  слабость  позиций  развивающихся стран с их узкой экспортной базой,  поскольку  возросла  их  зависимость  от колебаний цен  на  всемирном  рынке.  Они  стали  гораздо  более  уязвимы  к всплескам  и  спадам  финансовых  потоков,   стихийно   и   беспрепятственно перемещающихся на глобальном  рынке.  Существует  опасность  того, что  эти краткосрочные  колебания,   не   вызванные   в   своей   основе   глубинными экономическими   причинами,   "будут   определять    обменные    курсы    и, следовательно, производство и занятость.  Поэтому  перед  МОТ  сейчас  стоят четыре  стратегические  задачи:  это  продвижение  и  проведение   в   жизнь

основополагающих принципов и прав в  сфере  труда;  создание  более  широких возможностей для женщин  и  мужчин  в  получении  качественной  занятости  и дохода; расширение  охвата  и  эффективности  социальной  защиты  для  всех; укрепление трипартизма и социального диалога.

     Помимо ориентации  технических  программ  МОТ  на  достижение  четырех стратегических целей и проведения восьми приоритетных программ  "In  focus", затрагивающих такие области, как охрана и  гигиена  труда  на  производстве, содействие  малым  и  средним  предприятиям,  устранение   дискриминации   и тендерного

32

неравенства, содействие выполнению положений  Декларации  МОТ  об основополагающих принципах и правах в  сфере  труда  и  устранение  детского труда, начато также радикальное реформирование контрольного механизма МОТ.

Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов ддя повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.