Пути повышения эффективности использования основных фондов

Управление персоналом.

На предприятии имеется база данных ремонтного персонала предприятия. По каждому работнику ведутся табели рабочего времени.

Анализ надежности.

Представляет отчет о неисправностях основных средств, поддерживается справочник-классификатор симптомов и причин неисправностей для различных видов оборудования.

Управление материально-техническим снабжением и запасами.

Процесс управления материально-техническим снабжением и запасами предполагает выполнение следующих функций: управления заявками, тендерами, договорами и поставками, складами, пополнением запасов, обработкой счетов-фактур.

Для управления основными средствами необходимо иметь возможность принятия оперативных решений на уровне самих бюджетных организаций. Оперативность в принятии решений особенно актуальна в отношении основных средств, непосредственно участвующих в технологии оказания бюджетных услуг и влияющих на качество и объем предоставляемых услуг.

На предприятии МУП "Спецавтохозяйство" при определении полномочий по управлению основными средствами нет возможности для финансовой самостоятельности по продаже, покупке и модернизации основных средств.

Самостоятельность в управлении основными средствами предполагает механизмы планирования основных средств с участием вышестоящего ведомства, выполняющего функции собственника бюджетной организации. В силу специфики финансовых полномочий бюджетные организации МУП "Спецавтохозяйство" может управлять структурой и размером основных средств лишь в определенных рамках. Общее определение состава и объема основных средств, необходимых для оказания бюджетных услуг, входит в функции вышестоящего ведомства. Решение данной задачи - составная часть процесса годового финансового планирования, а финансовые потоки, связанные с движением основных средств, отражаются в годовом финансовом плане.

Предприятие не имеет прав на средства, полученные от реализации основных средств, тем не менее, продажа основных средств может служить одним из источников для закупки новых основных средств. Таким образом, сохранение средств от продажи основных средств за бюджетной организацией может быть обусловлено капитальными вложениями, согласованными с вышестоящим ведомством.

На предприятии ведется централизованный реестр основных средств, что позволяет сформировать информационную базу для управления качеством и объемом бюджетных услуг и полный учет объектов, находящихся под прямым контролем высших органов власти и выявить неиспользуемые или нерационально используемые основные средства. Прежде всего, это касается крупных объектов основных средств, таких как здания, сооружения и транспорт, и объектов, которые находятся в казне и не закреплены за бюджетными организациями. На предприятии ведется политика страхования основных средств, которая позволяет снизить имущественные риски.

 

3. Пути повышения эффективности использования основных фондов

 

3.1 Разработка организационно-управленческих и производственно-технических мероприятий по улучшению основных фондов

 

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйсто" необходимо:

1) сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

2) сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

При полном использовании целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования предприятию позволит без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизит ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей на МУП "Спецавтохозяйство" является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

Повышение интенсивной загрузки оборудования на предприятии может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение объема услуг без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу услуг.

Интенсивность использования основных фондов можно повысить путем повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей может быть совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение объемов, оказываемых услуг достигается только активной частью основных фондов, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательных участков ведет к росту фондоемкости услуг, так как непосредственного увеличения объемов при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательных участков основные не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства услуг, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Расчеты по эффективности предложенных мероприятий представлены в следующем разделе.

 

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

Из анализа производственных мощностей предприятия видно, что они используются на 60%. Простои рабочих на производственном участке составили 2 часа в смену из 5 час.

Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйство" было предложено сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем:

повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, сокращения времени на ремонтные работы;

сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Полное использование фонда времени работы действующего парка оборудования позволит предприятию без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

 

Таблица 16. Эффективность от предложенных мероприятий

№	Показатели	Ед. изм.	Период		Отклонение
			2009г	План	Абсол. +,-	Относ.%
1	Кол-во оборудования	шт	300	300	-	-
2	Использование производств. мощностей	шт	180	300	120	40
4	Кол-во смен	смена	2	2	-	-
5	Кол-во часов в смену	Час	3	5	2	67
6	Фонд рабочего времени	Час/год	2160	3600	1440	67
7	Производительность труда	Бак/год	8640	14400	5760	67
8	Фонд рабочего времени на ремонтные работы	час	10800	7200	-3600	-33

 

Расчеты, приведенные в таблице 16 показывают, что максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению коэффициента сменности оборудования, ведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:

(300+300) /360 = 1,7

Рост коэффициента сменности на 0,1 приведет, к полной загрузке оборудования.

Коэффициент загрузки оборудования также характеризует использование оборудования во времени. На анализируемом предприятии после предложенных мероприятий коэффициент загрузки составит:

Кзагр. = 1,7/2 = 0,85, что на 0,05 выше

Коэффициент интенсивного использования оборудования вырастит и составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%

 

Заключение

 

Итак, в ходе написания дипломной работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией и методикой анализа их использования.

Было дано определение основных средств как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Во второй части работы был рассмотрен анализ использования основных средств на конкретном предприятии. Анализ использования основных средств был произведен за два года - 2008 (базисный) и 2009 (отчетный). Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2008 году составил 3.03, а в 2009 составил 3.3 Объем услуг в отчетном году вырос за счет увеличения количества оборудования и за счет увеличение среднечасовой выработки продукции. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование и фонда рабочего времени.

Максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению коэффициента сменности оборудования, приведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:

(300+300) /360 = 1,7

Коэффициент интенсивного использования оборудования составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%

 

Список литературы

 

1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Аренд Р. Источники посткризисного экономического роста в России // Вопросы экономики 2005 №1
3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001.
4. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 7-е изд., перераб. и. доп. М.: "Дашков и К?", 2006. - 520 с.
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 240 с.
7. Должностные инструкции в торговле. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006 - 184 с.
8. Дудкин В. "Саморегулирование и регулирование рыночной экономики" Журнал "Экономист" №5-2007 г.
9. Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 308 с.
10. Иванов М.Ю., Иванова М.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 97 с.
11. Иванова В.Я., Голубенко О.А. Товароведение и экспертиза кожевенной продукции: Учебник. - 2-е изд. - М.: "Дашков и К ", 2006. - 355 с.
12. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.
13. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Приор, 2008.
14. Качественная модель экономического роста и проблема удвоения ВВП А.В. Козинский, книга, 2006 г.
15. Кобец А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
16. Кошкин В.И. и др. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 06 - М.: ИНФРА-М. 1999 - 159 с.
17. Мазилкина Е.И. Организация работы магазина М.: "Дашков и К ", 2008
18. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1999. - 265с.
19. Михайлова Е.А. Ценовая политика: современные мировые тенденции. Маркетинг в России и за рубежом.5, 2003.
20. Новицкий Н.И. Организация производства предприятия: Учебно-методическое пособие - М.: "Финансы и статистика", 2001 - 379 с.
21. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики/ А. Бланк, Е. Гурвич, А. Улюкаев - // Вопросы экономики 2006 №6
22. Общий аудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. Учебное и практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.
23. Окулов В.М., М.И. Полубояринов, Е.П. Курочкин, Н.Ф. Акимова, В.Г. Дубинина. Эффективность авиаперевозок. М.: Инфра-М, 2008
24. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. - М.: Высшая школа, 2003. - 352 с.
25. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.
26. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов и др. - М.: Машиностроение, 2002. - 544 с.
27. Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.
28. Подстригич Г.Б. Методологические и организационные основы бухгалтерского учета / Г.Б. Подстригич; РАН. - М., 2005.
29. Пудров Ю.А. Проблемы публично-правовых основ ценообразования. Правоведение, 4, 2003
30. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.
31. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева Ерохина Е.А., монография, 2001 г.
32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.
33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.
34. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.
35. Стратегическое планирование. Учебник: / Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2002.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
37. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006.
38. Чуб Б.А. Корпоративное управление М: 2004
39. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. М.: 2004.