Роль и место предприятия (на примере ООО «УК ТИТАН ») в муниципальной экономике города

    

По данным таблицы 5 можно  сделать вывод, что в сравнении  с 2009г в 2010г фонд оплаты труда увеличился на 16,8%, при этом средняя заработная плата работника увеличилась в 2010г по сравнению с 2009г на 17,7%.  Можно сделать вывод, что при помощи увеличения заработной платы, предприятие пытается уменьшить текучесть кадров и увеличить производительность труда. Также можно отметить, что произошло увеличение заработной платы управленческого персонала на 17,5%, что говорит, о  направленности материального стимулирования работников управленческого персонала.

Основные показатели, характеризующие деятельность представлены в таблице 6

Показатель	Ед. изм.	2009г.	2010г.	Изменения
				+/-	%
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	215440	594645	379205	276
Себестоимость продукции	тыс. руб.	268380	755100	486720	281,4
Чистая прибыль	тыс. руб.	0	1514	1514	-
Фонд заработной платы	тыс. руб.	36184	42267	6083	116,8
Численность персонала	чел.	257	255	-2	99,2
Средняя з/п одного работника	руб.	11733	13813	2080	117,7
Производительность труда	тыс. руб.	838,3	2332	1493,7	278,2

 

Прибыль от реализации продукции  получена в основном за счет сдвига в структуре реализованной продукции в сторону увеличения удельного веса более рентабельных видов услуг, а также за счет увеличения объема реализации продукции. В то же время повышение производственной себестоимости реализованной продукции и увеличения  цен на тарифы увеличили прибыль.

Выручка от  реализации продукции в 2010 г увеличилась  на 379205 тыс.руб. или на 176%. Себестоимость  продукции в 2010г по сравнению  с 2009г увеличилась на 486720 тыс. руб. или на 181,4%. Чистая прибыль в 2010г  составила 1514 тыс. руб. Численность персонала имеет тенденцию к росту, хотя в 2010г произошло сокращение численности персонала на две единицы. Фонд заработной платы в 2010г увеличился на 16,8% и составил 42267 тыс. руб. Наблюдается рост средней заработной платы в расчет на одного работника. Так в 2010г рост зарплаты по сравнению с 2009г составил 17,7%. С ростом выручки от реализации увеличивается и производительность труда на предприятии. Так в 2010г по сравнению с 2009г производительность труда увеличилась на 178,2%.

 Таким образом, деятельность характеризуется ростом экономических показателей, ростом фонда оплаты труда и средней заработной платы, ростом затрат, что говорит об эффективной деятельности предприятия.

 

Таким, образом, анализ роли и места предприятия УК  «ТИТАН» в экономике города Новокузнецка показал, что деятельность преприятия регламентируется различными нормативно-правовыми актами федерального уровня. Однако существует недостаток в нормативно правовых актах. «ТИТАН» играет важную роль для экономики города Новокузнецка как с социальной точки зрения, так и с экономической.

 

 

 

 

 

 

 

3  УК «ТИТАН» В ЭКОНОМИКЕ ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА

3.1 SWOT-анализ роли и места УК «ТИТАН» в экономике города Новокузнецка

 

Исходя из анализа  роли и места УК «ТИТАН» было выявлено, что данное предприятие занимает важное место и играет существенную роль в экономике города Новокузнецка. Однако, у предприятия есть слабые стороны, а также существует риск появления угроз для его хозяйственной деятельности. SWOT-анализ предприятия представлен в таблице 7.

Таблица 7 – SWOT-анализ роли и места  УК «ТИТАН»

Внешняя среда                Внутренняя среда	Возможности: 1. 2. 3. Возможность обслуживания  дополнительных групп потребителей 4. Наличие спроса на услуги 5. Применение современного оборудования	Угрозы: 1. 2. Появление крупного  конкурента 3. 4. Неблагоприятная для  рынка политика властей
Сильные стороны: 1. Высокий уровень  квалификации руководящих сотрудников  предприятия 2. Высокое качество  предоставляемых услуг 3. Хорошее понимание потребителей 4. Качество обслуживания 5. Известность на рынке 6. Отлаженная система  получения заказов		1. 2. Удержать наших клиентов  от перехода к конкуренту, проинформировать  их о высоком качестве наших  услуг 3.
Слабые стороны: 1. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 2. Высокая степень  износа оборудования – до 80% по  отдельным группам 3. Отсутствие анализа  информации о потребителях 4. Высокая цена предоставляемых услуг 5. Наличие устаревшего  оборудования 6. Слабое отслеживание  процесса выполнения стратегии		1. 2. 3. 4. Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогично нашим, по более низким ценам

 

Таким образом,благодаря SWOT-анализу были разработаны мероприятия позволяющие избежать угроз и избавиться от слабостей благодаря сильным сторонам самого предприятия и имеющихся внешних возможностей.

 

3.2 Мероприятия  по укреплению роли и места УК «ТИТАН» в экономике города Новокузнецка

     Первым мероприятием является  вступление управляющей компании в общество саморегулируемых организаций.

Рынок ЖКХ стремится  к цивилизованной форме. Административный контроль уходит в прошлое. На смену  ему приходит саморегулирование. Уже  с 1 января 2010 года, саморегулируемые организации (СРО) в жилищно-коммунальном хозяйстве играют определяющую роль в жизни бизнеса, структурам исполнительной власти остаются лишь контролирующие функции. СРО, определяя стандарты качества предоставляемых услуг в сфере ЖКХ, фактически заменят собой лицензирование.

Мировой   опыт показывает, что «собратья по цеху» осуществляют реальный контроль с принятием ответственности за каждого недобросовестного члена. Многие специалисты отмечают, что создание СРО в сфере ЖКХ – сегодня одна из главных задач.⁵

Необходимо принципиально  менять существующую систему, создавая из нее единый управляющий комплекс. Важнейшее направление в этом процессе – создание СРО. Других механизмов нет: лицензирование отменено, административного контроля больше не будет. Отдельного закона для ЖКХ не требуется, вполне достаточно существующих законов. При этом самым главным моментом является разработка стандартов деятельности управляющих организаций. Это позволит всем сторонам точно знать права и обязанности. Жильцы будут знать, какие услуги и как им должны оказывать. Управляющие компании будут грамотно общаться с жильцами. Органы государственной власти через жилищные инспекции будут контролировать выполнение услуг по реальным, а не мифическим критериям. Наконец, стандарты деятельность управляющих организаций позволят избежать рейдерства. Если компания занижает цены, жильцы будут знать, что они чего-то недополучат.

     Второе мероприятие -  На сегодняшний день очень актуальна проблема энергосбережения. В г. Новокузнецке уделяется особое внимание проблемам энергоресурсосбережения и повышения энергетической эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

В стране наблюдается  рост тарифов на энергоресурсы при  снижении качества услуг, что имеет  множество причин и предпосылок, усиливающихся в условиях длительного  реформирования жилищно-коммунальной отрасли, а также мирового экономического кризиса. В прошлые годы низкая стоимость энергоносителей делала экономически нецелесообразным строительство зданий с высоким сопротивлением теплопередаче наружных ограждающих конструкций. Отсутствие средств регулирования и учета расхода тепловой энергии, горячей и холодной воды, природного газа приводило к их расточительному использованию. Также повышенному потреблению энергоресурсов способствует невысокая эффективность автономных теплогенераторов и бытовых электроприборов⁶. Это усугубляется низкой культурой населения в части энергосберегающего потребления и значительными потерями во внутридомовых и магистральных сетях. Можно признать, что в России самая затратная и неэффективная энергетика именно в сфере ЖКХ. Модернизация освещения в подъездах жилых домов с установкой высокоэффективных светильников и систем управления светом – экономия до 90% от текущего потребления. Модернизация уличного освещения с установкой систем управления светом – экономия до 30% от текущего потребления. Установка частотно-регулируемых электроприводов на асинхронные электродвигатели (90% всех электродвигаетелей, используемых в ЖКХ) – экономия до 30% от текущего потребления. 

За период работы ОАО  УК «Титан» во всех домах установлены общедомовые приборы учёта потребления холодной воды и электроэнергии. В четырёх домах установлены общедомовые приборы учёта потребления тепла и горячей воды, на двенадцати домах установлены световые реле на светильники наружного освещения; в двадцати восьми подъездах смонтированы светильники с шумовыми реле. В настоящее время заключен договор на установку 100 энергосберегающих светильников, освещения дворовых территорий.

     Третье  мероприятие проработать систему премирования сотрудников, тем самым повысив мотивацию персонала.

Периодическая аттестация и соответственное премирование раз в полугодие позволит предприятию, несомненно, ориентированному на постоянное профессиональное развитие и совершенствование  персонала, повысить эффективность  деятельности в целом, производительности труда, увеличить прибыль.

    В таблице 8 представлен вариант, показывающий схему премирования, набранную на аттестации с процентом надбавки за профессионализм. Средний балл определяется по 4-x балльной шкале: от 0 до 3.

 

Таблица 8 - Схема премирования

Балл	Премия, %
0,1 - 0,3	0
0,4 - 0,7	0
0,8-1	5
1,0 - 1,3	6
1,4-1,7	8
1,8-2	10
2,0 - 1,3	12
2,4-1,7	15
2,8-2	20

 

 

Таким образом, для укрепления роли и места УК  «ТИТАН» были выбраны следующие мероприятия:

1. Вступление управляющей компании в общество саморегулируемых организаций.
2. Повышения энергетической эффективности деятельности преприятия.
3. Введение системы премирования.

Реализация данных мероприятий  позволит более эффективно управлять

хозяйственной деятельность предприятия, что позволит укрепить позицию предприятия в экономике города Новокузнецка как социально так и экономически.

 

 

 

 

 

 

 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЖКХ является основной жизнеобеспечивающей  отраслью города. Функционирование города как единого целого требует решения большого количества политических, управленческих и производственных задач. Недопустимо, чтобы каждая городская служба идентифицировала развитие города только со своими задачами, которые не охватывают весь список проблем, возникающих в случае разработки долгосрочной городской стратегии развития, чтобы они противоречили друг другу, вследствие чего одни проблемы просто не замечались, а другие, требующие координации усилий нескольких служб, не решались⁷. В работе рассмотрена организация ООО "Титан" г. Новокузнецк  ул. Кутузова, 72. Компания управляет многоквартирными домами с целевым и рациональным использованием средств, поступающих на лицевые счета домов, для обеспечения необходимого качества среды проживания клиентов.

Предприятия играет важную роль в муниципальной экономике. Выделяют различные подходы к определению роли и места предприятия в муниципальной экономике.

Анализ роли и места  предприятия УК  «ТИТАН» в экономике  города Новокузнецка показал, что деятельность преприятия регламентируется различными нормативно-правовыми актами федерального уровня. Однако существует недостаток в нормативно правовых актах. «ТИТАН» играет важную роль для экономики города Новокузнецка как с социальной точки зрения, так и с экономической.

Реализация данных мероприятий  позволит более эффективно управлять

хозяйственной деятельность предприятия, что позволит укрепить позицию предприятия в экономике  города Новокузнецка как социально так и экономически.

                             СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

 

1. Роль [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.classes.ru/all-russian/russian-dictionary-Ozhegov-term-30381.htm - 10.11.2011
2. Роль {Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dmitriev/4686/%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C – 10.11.2011
3. Место [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tolkslovar.ru/m4198.html - 10.11.2011
4. Место и роль предприятия в рыночной экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docs.google.com/View?id =dcnbpp4g_9f2rbgf g2#_056758833972889056_2620673078_08625856806268972 – 15.11.2011
5. Проблемы социальной значимости предприятий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.moluch.ru/archive/29/3332/ - 16.11.2011

         6.     Пургин Е.Л. Эффективность новых организационных структур в жилищно-коммунальном хозяйстве мегаполиса. – СПб.: СПбГУСЭ, 2007. – 154 с.

    7.   Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

    8.  Рыженко И.Н. Критерии оценки качества услуг управляющих компаний ЖКХ // Сб. науч. тр. экономического форума. – СПб.: СПбГУЭФ. – 2007.

   9.   Рыженко И.Н. Проблема повышения качества жилищно-коммунальных услуг в условиях реформирования ЖКХ России // Сб. науч. тр. Всерос. науч.-практ. конф. «Формирование университетских комплексов и инновационная деятельность ВУЗов на современном этапе реформирования высшей школы». – СПб.: СПбГУСЭ, 2007.

  10.      Рыженко И.Н., Дроздов Г.Д. Методы оценки качества жилищного обслуживания //Сб. науч. тр. экономического форума. – СПб.: СПбГУЭФ. – 2007.

  11.     Рыженко И.Н., Соколова С.В. Критерии оценки качества работы подрядных организаций ЖКХ // Сб. науч. тр. Всерос. науч.-практ. конф. «Формирование университетских комплексов и инновационная деятельность ВУЗов на современном этапе реформирования высшей школы». – СПб.: СПбГУСЭ, 2007.