Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"

Курсовая работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"

Содержание

 

Введение

1. Основы анализа финансово-хозяйственной  деятельности

1.1 Роль анализа финансово-хозяйственной  деятельности в управлении производством  и повышении его эффективности

1.2 Информационная база  анализа финансового состояния  предприятия и его финансовой  устойчивости

1.3 Характеристика предприятия  «Пансионат Деснянские зори»

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности «Пансионат Деснянские зори»

2.1 Экспресс-анализ «Пансионат  Деснянские зори»

2.2 Сравнительный баланс-нетто  «Пансионат Деснянские зори»

2.3 Структурно-динамический  анализ имущества и его источников  «Пансионат Деснянские зори»

2.4 Анализ финансовой устойчивости  предприятия

2.5 Анализ и оценка ликвидности  и платежеспособности

2.6 Анализ состава, структуры  и динамики дебиторской и кредиторской  задолженности «Пансионат Деснянские зори»

2.7 Анализ состава, структуры  и динамики прибыли предприятия 

2.8 Оценка эффективности  деятельности «Пансионат Деснянские зори»

Заключение

Список используемой литературы

 

Введение

 

В настоящее время, с переходом  экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая  ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов  хозяйствования. Вместе с тем усиливается  и роль конкуренции, как основного  механизма регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением  его финансовых ресурсов и капитала. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно  не только регулированием их объема, но, прежде всего путем оптимального соотнесения их различных видов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор  путей их достижения на основании  разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления, распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития.

Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Анализу подвергаются следующие  «области результатов»: продукция; рынки (потребители, конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада «областей результатов» в части доходов и расходов, которые они вызывают; позиция  руководства и перспективы каждой «области результатов»; выделение каждой области основных ресурсов.

Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие  должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться  на сильных позициях и использовании  возможностей. Для выбора стратегий  применяются различные модели. В  настоящей работе рассмотрены наиболее известные из них. Одной из главных  стратегических задач предприятия  является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Можно утверждать, что качество принимаемых решений полностью зависит от всесторонности и глубины технико-экономического и финансового анализа.

Предмет исследования в данной курсовой работе – процесс анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Объект исследования –  «Пансионат Деснянские зори». Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, поэтому цель работы – систематизируя теоретические основы практики экономического анализа, провести диагностику финансового состояния предприятия и проблемы ее совершенствования для повышения конкурентоспособности на примере «Пансионат Деснянские зори».

Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:

1. Изучить теоретические  аспекты процесса экономического  анализа и управления производственно-финансовой  деятельностью предприятия.

2. Комплексный анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

3. Разработать предложения  по оптимизации финансового состояния.

Методами исследования в  курсовой работе являются: анализ экономических, правовых, статистических источников литературы; эмпирический, экономико-математический метод и другие.

Информационной базой  работы послужили разработки отечественных  и зарубежных ученых в области  управления. При написании работы использовались учебные пособия  и учебники по анализу финансово-хозяйственной  деятельности, экономической теории, теории управления, монографии и научные  статьи в периодических изданиях, а также учредительные документы, финансовая отчетность за 2004 г. предприятия  «Пансионат Деснянские зори».

Курсовая работа изложена на 46 листах машинописного текста, включает 22 таблицы, приложения.

 

1. Основы анализа  финансово-хозяйственной деятельности

 

1.1 Роль анализа  финансово-хозяйственной деятельности  в управлении производством и  повышении его эффективности

 

В настоящее время анализ финансово-хозяйственной деятельности занимает важное место среди экономических  наук. Его рассматривают как одну из функций управления производством. Известно, что основные функции системы  управления - планирование, организация, контроль и регулирование деятельности в соответствии с целями предприятия.

Учет и анализ выполняют  сервисные функции в менеджменте, обеспечивая информационную базу принятия управленческих решений. Принятие решений  происходит при осуществлении всех управленческих функций. Не приняв решения, нельзя реализовать ни одну из функций. Различают интуитивные решения; решения, основанные на прошлом опыте; рациональные решения, которые обосновываются с помощью всестороннего экономического анализа [30. с. 12 - 23].

Принятие решения - это  выбор управленческих воздействий  на сложившуюся ситуацию из имеющихся  вариантов, сокращающих разрыв между  текущим и желательным состоянием предприятия.

Необходимость в разработке управленческого решения возникает  при выявлении проблемы, т.е. несоответствии между желаемым и реальным результатом. Процесс принятия решения включает следующие этапы: поиск информации о путях решения проблемы, определение  вариантов решений и выбор  наилучшего варианта.

Для того чтобы установить проблему и оценить сложившуюся  ситуацию, необходимо иметь полную и правдивую информацию о состоянии  дел на предприятии, основным поставщиком  которой является оперативный, бухгалтерский  и статистический учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и  обобщение данных, необходимых для  управления деятельностью субъектов  хозяйствования.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа учетная  информация проходит аналитическую  обработку: проводится сравнение достигнутых  результатов производства с данными текущего и перспективного плана, прошлых периодов, других предприятий, среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, просчеты, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. [30. с. 12 - 23].

С помощью анализа осуществляется идентификация проблемы, определяются причины ее возникновения, прогнозируется ее развитие и выявляются возможности разрешимости проблемы. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность. Он позволяет снизить неопределенность при принятии управленческого решения, основанного на догадках и интуиции.

Вместе с тем, по мнению Л.А. Бернстайна, «анализ не устраняет потребности в деловом чутье, но создает прочную и системную основу для его рационального применения».

Следовательно, экономический  анализ можно рассматривать как  деятельность по подготовке информационно-аналитической  базы для научного обоснования и  оптимизации управленческих решений.

Как функция управления анализ финансово-хозяйственной деятельности тесно связан с планированием  и прогнозированием результатов  деятельности. Без глубокого анализа  невозможно осуществление этих функций. Разработка планов для предприятия  по существу также представляет собой  принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в планируемом  отрезке времени. При этом учитываются  результаты деятельности за предыдущие периоды, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы  производства.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности является основным инструментом прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем на основе изучения сложившихся тенденций  в прошлом. Умение предугадать развитие событий, увидеть в настоящем  черты будущего - одна из функций  анализа. Правильно составленные прогнозы должны способствовать повышению уровня планирования и облегчать процесс  принятия решений [30. с. 12 - 23].

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности - это средство не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия. Функция контроля за выполнением планов не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды требуется систематическая оперативная их корректировка. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменение каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в текущие и перспективные (стратегические) планы предприятия.

Большая роль отводится анализу  в деле определения и использования  резервов повышения эффективности  производства. Он содействует активизации  инновационной деятельности, направленной на практическое использование научно-технических  достижений и интеллектуального  потенциала с целью получения  новой, радикально улучшенной продукции, повышения ее конкурентоспособности  и укрепления рыночных позиций предприятия. С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного использования ресурсов, снижения себестоимости  продукции, роста прибыли и рентабельности. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной  деятельности является важным элементом  в системе управления производством, действенным средством выявления  внутрихозяйственных резервов, основой  разработки научно обоснованных планов-прогнозов  и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено  следующими обстоятельствами:

- необходимость неуклонного  повышения эффективности производства  в связи с ростом дефицита  и стоимости сырья, повышением  науко- и капиталоемкости производства;

- отход от командно-административной  системы управления и постепенный  переход к рыночным отношениям;

- создание новых форм  хозяйствования в связи с разгосударствлением  экономики, приватизацией предприятий  и прочими мероприятиями экономической  реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на интуицию. Управленческие решения  и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое  мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его  экономическая целесообразность, пока не определена чувствительность цели предприятия к принимаемым управленческим воздействиям. Недооценка роли анализа  финансово-хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят ощутимые потери [30. с. 12 - 23].

 

1.2 Информационная  база анализа финансового состояния  предприятия и его финансовой  устойчивости

 

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить  банкротства предприятия, нужно  знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные  средства, а какую заемные. Следует  знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность.

В рыночной экономике финансовое состояние предприятия, по сути, отражает, конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников, но и партнеров по экономической  деятельности, государственные, финансовые и налоговые органы.

Практически все пользователи финансовых отчетов используют методы анализа финансового состояния  предприятия для принятия решений  по оптимизации своих интересов. Собственники предприятия – для  обеспечения стабильности положения  на рынке и повышение доходности капитала. Кредиторы анализируют  финансовую отчетность для минимизации своих рисков по вкладам и займам. Поставщики и покупатели для определения надежности деловых связей. Государство (налоговые органы) – проверка правильности составления отчетных документов, расчета налогов; персонал предприятия- с точки зрения стабильности уровня заработанной платы и перспектив работы на данном предприятии.