Процесс управления рисками

4) провести  анализ разрабатываемой операции  или системы с целью выделения  возможных источников риска 

5) провести  анализ внешней среды, в которой  проводится операция или работает  система с целью выделения  объектов, уязвимых по отношению  к поражающим факторам, которые  могут возникнуть при реализации  источников риска;

6) оценить  частоту появления источника  риска для отдельных элементов  системы и(или) операции. На основе  этой информации составить перечень  наиболее вероятных страховых  случаев (пожар, кража, неурожай, падеж  скота и т.д.);

7) разработать  прогноз - оценить вероятность страхового  случая и средний возможный  ущерб при каждом из страховых  случаев;

8) оценить  финансовые затраты на то, чтобы  предупредить (исключить возможность  реализации или снизить вероятность) возможность реализации риска;

9) используя  критерий, провести рациональное  распределение и(или) оптимизировать  распределение финансовых ресурсов  между мероприятиями:

- по  устранению источника риска;

- по  снижению риска посредством уменьшения  интенсивности поражающих факторов  или уязвимости объектов, которые  могут подвергнуться воздействию  поражающих факторов;

- по  компенсации ущерба (последствий) риска (В этом случае заключают договор  страхования. При наступлении страхового  случая и возникновении ущерба  его компенсируют за счет сумм, полученных по страховке.);

10) оценить  уровень безопасности и достаточность  принятых мер. А если будет  признана недостаточность мер  по предупреждению и снижению  рисков, то оценить располагаемые  остаточные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены  на страхование;

11) если  окажется более целесообразным  страхование, то вначале необходимо  оценить возможность использования  в условиях конкретной операции  нефондового страхования.

12) в  противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой  услуги. Для этого страхователь  должен сам оценить возможный  ущерб от реализации источников  риска с учетом вероятности  появления соответствующих страховых  случаев.

13) выбрать  страховщика - страховую организацию  для заключения договора страхования  с учетом размера собственного  капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита  деятельности этой страховой  компании за предшествующий период  и всей другой доступной информации.

Заключение

Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

Список используемой литературы

1. Экология / Под ред. С.А.Боголюбова. – М.: Знание, 1999. – 288 с. 
2. Орлов А,И. Устойчивость в социально-экономических моделях. – М.: Наука, 1979. – 296 с. 
3. Поляк Б.Т., Щербаков П.С. Робастная устойчивость и управление. – М.: Наука, 2002. – 303 с. 
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: финансы и статистика, 2000. – 416 с. 
5. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982. – 472 с. 
6. Абрамов Ю.А. В поисках баланса интересов и ресурсов. – В сб.: Космос в фокусе политики, экономики, культуры / Научн. ред. Л.В. Голованов. – М.: Новости космонавтики, 2002, - С.92-101. 
7. Российская цивилизация: сквозь тернии к звездам. Сборник. – М.: Вече, 2003. – 400 с. 
8. Ланкастер К. Математическая экономика. – М.: Советское радио», 1972. – 464 с. 
9. Малиновский Л.Г. Экономика как способ раздела произведенного продукта. - Наука и технология в России, 1995, № 6 (12), с. 
10. Настенко А.Д. Экономические интересы и экономические отношения. - Обозреватель. Информационно-аналитический журнал. 1995, №7, с.68-80. 
11. Малиновский Л.Г. Какой видится экономика обновленного социализма? – Журнал «Диалог». 2002. No.6. С.28-32. 
12. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: