Отчет по практике на ОАО «Вологодский завод дорожных машин»

Содержание

 

 

1. Характеристика экономического  и финансового состояния на  ОАО «Вологодский завод дорожных  машин»

 

1.1 Местонахождение организации, экономические условия, специализация  организации и подразделений. Социальная  политика предприятия

 

1.2 Структура организации, управление, размер организации

 

1.3 Основные экономические  и финансовые показатели работы  организации. Факторы, влияющие на  их размер

 

2. Промежуточная бухгалтерская  отчетность

 

3. Состояние управленческого  учета и внутренней отчетности

 

4. Организация налогового  учета и налоговой отчетности

 

5. Статистическая отчетность

 

6. Состояние внутреннего  контроля (аудита) на предприятии

 

Выводы и предложения

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика экономического  и финансового состояния на  ОАО «Московскский завод дорожных машин»

 

 

1.1 Местонахождение организации, экономические условия, специализация  организации и подразделений. Социальная  политика предприятия

 

 

ОАО «Московский завод дорожных машин» (ОАО «Дормаш») было создано в 1947 году как авторемонтный завод.

 

В 1971 г. Завод был ориентирован на выпуск дорожной техники: инвентарных мобильных зданий для дорожных организаций, прицепов-тяжеловозов, скреперов, став головным в системе Минавтодора РСФСР по выпуску мобильных зданий.

 

С 1987 года завод специализируется на изготовлении мобильных (инвентарных) зданий контейнерного типа различного функционального назначения (жилого, санитарно-бытового, производственного и складского) конструктивной системы «Контур», являясь крупнейшим в России предприятием по выпуску этой продукции.

 

В 2001-2002г.г. заводом разработаны и поставлены на производство сборно-разборные здания панельно-стоечной конструкции (ПСК), имеющие ряд преимуществ перед зданиями контейнерного типа.

 

Мощности завода позволяют изготовить в месяц 250-300 блок-контейнеров и 3000 кв. м площади зданий ПСК с учетом выполнения требований, предъявляемых к качеству выпускаемой продукции.

 

Организационная структура и мощности позволяют оперативно и качественно выполнять индивидуальные заказы по изготовлению и монтажу административно-жилых комплексов из сблокированных зданий и одно- и двухэтажном исполнении с различным уровнем отделки и комфортности.

 

27 мая 2007 г. ОАО «Московский завод дорожных машин» был переименован в ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин».

 

В 2004 году ОАО «Дормаш» на всероссийской выставке-ярмарке «Российский лес 2004» за разработку новых видов модульных конструкций был награжден Золотой медалью.

 

За разработку зданий панельно-стоечной конструкции в 2004 году ОАО «Дормаш» удостоен Серебряной медали IV Московского международного салона инноваций и инвестиций.

 

На 10-ой выставке-ярмарке «ЭКСПОСТРОЙ-2004.Архитектура, дизайн, интерьер, строительство» завод был награжден дипломом за разработку проектов, изготовление и монтаж быстровозводимых зданий панельно-стоечной конструкции и мобильных зданий контейнерного типа различного функционального назначения.

 

Диплом за разработку проектов и изготовление быстровозводимых и мобильных зданий был вручен на 11-ой осенней выставке-ярмарке «ЭКСПОСТРОЙ-2004. Строительный сервис, интерьер жилища».

 

12-я выставка-ярмарка «ЭКСПОСТРОЙ-2005. Архитектура, дизайн, интерьер, строительство». Диплом за разработку и создание  оригинальных конструкций быстровозводимых  зданий.

 

С 2002г. Здания ПСК поставлялись в следующие регионы РФ и страны ближнего зарубежья: Вологодская область, г. Москва, Сахалинская область, Тверская область, Тюменская область, Корякский автономный округ, Ненецкий автономный округ, Архангельская область, Республика Казахстан.

 

В городе Вологда и Вологодской области было построено (введено в строй) объектов ПСК общей площадью 7289 кв.м. Это трехэтажный жилой 6-квартирный дом,36-квартирный жилой дом, здание филиала «Станции скорой помощи»,14-квартирный дом в Вологде;

 

В г. Великий Устюг- лечебно-оздоровительный корпус на 100 мест;

 

В г. Харовск-12-квартирный трехэтажный жилой дом для инвалидов ВОВ;

 

В п. Шексна-12-квартирный дом и здания абонентских отделов;

 

В г. Бабаево-12-квартирный жилой дом для ветеранов войны;

 

В г. Нюксеница - здание автостанции.

 

С 2006 г. ОАО «Дормаш» активно участвует в национальной программе «Доступное комфортное жилье гражданам России».

 

Всего за период с 2002 по 2006 год введено объектов ПСК общей площадью 68505 кв.м.

 

В настоящее время изготовлено более 68 тыс. кв. метров зданий ПСК.

 

В изготовительном производстве работают участники:

 

Заготовительный - производит заготовку для металлоконструктива блок-контейнеров, панелей, легких металлоконструкций;

 

Механический - обрабатывает заготовку из металлокоструктива, производит сверление, фрезеровку, резку металла на пилах;

 

Деревообрабатывающий - готовит заготовку из дерева для производства, осуществляет сушку, изготовление заготовок и товары народного потребления-вагонку, доску пола, блок-хаус;

 

Мебельный - изготавливает мебель для производственной программы и товары народного потребления;

 

Столярный - производит внутреннюю обшивку панелей основания и покрытия, устанавливает утеплитель, изготавливает каркасы внутренних перегородок;

 

Внутренних перевозок - осуществляет внутрезаводские перевозки заготовки, комплектующих и готовых изделий.

 

В заготовительном производстве работают 172 человека.

 

Социальная политика.

 

ОАО «Дормаш» представляет своим работникам один из лучших социальных пакетов в Вологодской области. Расходы на социальные нужды с каждым годом увеличиваются, действующие на предприятии программы позволяют эффективно решать многие социально важные задачи.

 

Социальная инфраструктура ОАО «Дормаш» включает в себя оздоровительный центр и тренажерный зал, столовые, магазины, создающие максимально комфортные условия труда для работников предприятия.

 

Всем работникам ОАО «Дормаш» представляется полный социальный пакет, уделяется внимание улучшению здоровья работающих. На добровольное медицинское страхование в 2006 г.выделено 1883 тыс.рублей, по путевкам в санаторно-курортных учреждениях отдохнули и пролечились 41 человек.

 

Большое внимание уделяется ветеранам производства, активно работает совет ветеранов. На улучшение материального положения ветеранов в 2006 г. выделено 136 тыс. рублей.

 

На предприятии постоянно действует профсоюзный комитет, который вносит большой вклад в социальное развитие предприятия.

 

Администрация и профком завода выступают организаторами культурных, спортивно-оздоровительных мероприятий. Ежегодно проводятся турниры областного масштаба на Кубок Губернатора по мини-футболу, посещение спортивно-оздоровительных комплексов и т.д.

 

Благотворительная деятельность ОАО «Дормаш» включает немало добрых дел. Это оплата дорогостоящего лечения детей и взрослых; помощь общественным организациям. На благотворительные цели в 2006 г. Направлено 260 тыс. рублей.

 

На предприятии оформлена экспозиция заводского музея, рассказывающая об истории предприятия, его трудовых традициях и достижениях, людях, работавших на заводе.

 

1.2 Структура организации, управление, размер организации

 

 

Руководителем предприятия является генеральный директор, в подчинении которого находятся: отдел кадров, юрисконульты, гл. инженер, зам. ген. директора по коммерческим вопросам, начальник ПК, Производственно-диспетчерский отдел, зам. ген. директора по экономике и финансам - гл. бухгалтер, зам. ген. директора по кап. Строительству - начальник ОКС, начальник охраны, отдел соц.развития, зам.ген.директора по качеству, канцелярия.

 

В подчинении главного инженера предприятия находятся: отдел охраны труда, КТО (конструкторно-технологический отдел), ЭМО, АСУП(отдел автоматизированной системы управления).Зам. ген.директора по коммерч. вопросам контролирует коммерческий отдел, ОМТС(отдел материально-технического снабжения) и транспортный цех. Начальник ПК контролирует деятельность всех производственных участков. Гл. бухгалтер следит за деятельностью ФЭС (финансово-экономическая служба). У начальника ОКС находится в подчинении ОКС (отдел капитального строительства) и РСУ (ремонтно-строительный участок). Начальник охраны контролирует деятельность отдела ведомственной охраны. Столовая, АХО (отдел административно-хозяйственного обеспечения), мед. пункт и оздоровительный центр находятся под контролем отдела соц. развития. Зам. ген. директора по качеству подчиняется ОТК (отдел технического контроля), менеджер по качеству и метролог.

 

1.3 Основные экономические  и финансовые показатели работы  организации. Факторы, влияющие на  их размер

 

 

Таблица 1 - Общеэкономическая информация

 

1 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и других аналогичных платежей), тыс. руб. 496617 551906 1188970 215

2 Расходы на производство и продажу продукции (товаров, работ и услуг), тыс. руб. 73524 57700 144949 251

 

 

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продажи товаров, работ, услуг в 2006 г. по сравнению с 2005г. возросла на 215% и составила 1188970 тыс. рублей. В то же время расходы на производство и продажу продукции увеличились в 2006 г на 251% и составили 144949 тыс. рублей. Но несмотря на это чистая прибыль предприятия возросла на 333% и составила в 2006 году 200214 тыс. рублей.

 

Далее следует перейти к характеристике заработной платы работников предприятия ОАО «Дормаш». После проведенных расчетов было выяснено, что среднемесячная начисленная номинальная заработная плата в 2006 году по сравнению с 2005 г. возросла на 168 %. Это значительное повышение заработной платы, В организации нет работников, которые получали бы заработную плату ниже прожиточного минимума, также в организации нет просроченной задолженности по з/пл.

 

В 2006 году произошел рост дебиторской задолженности, она увеличилась более чем в 4 раза по сравнению с 2005 годом, а кредиторская задолженность возросла на 375 %.

 

Внеоборотные активы в 2006г. по сравнению с 2005 г. увеличились на 207%. Оборотные активы предприятия возросли в 3 раза, что в основном вызвано ростом дебиторской задолженности.

 

 

Таблица 2 - Экономическая эффективность производства, прибыль и рентабельность

 

Показатели

 

2004г.

 

2005г.

 

2006г.

 

2006 к 2005, в%

 

1.Выпуск продукции, тыс. руб. 496617 551906 1188970 215

2.Расходы по обычным  видам деятельности, тыс. руб. 305357 311705 629612 202

В т.ч. а).материальные затраты 209239 204016 461740 226

3.Основные производственные  фонды, тыс. руб. 75861 84734 104531 123

4.Численность работников 785 678 882 130

5.Валовый доход, тыс. руб. 94731 145976 420628 288

6.Чистый доход (прибыль) 7361 60083 200214 333

7.Совокупные затраты живого  и прошлого труда(стр.2+0,1*стр.3) 312943,1 320178,4 640065,1 200

8.Эффективность производства  по валовой продукции, руб.(стр.1:стр.7) 1,59 1,72 1,86 108

9.Эффективность производства  по валовому доходу, руб (стр.5:стр.7) 0,3 0,46 0,66 143

10.Эффективность производства  по прибыли, руб.(стр.6:стр.7) 0,02 0,19 0,31 163

11.Производительность труда, тыс. руб.(стр.1:стр.4) 632,6 814,02 1348 166

12.Фондоотдача, руб.(стр.1:стр.3) 6,55 6,51 11,4 175

13.Фондоемкость продукции, руб.(стр.3:стр.1) 0,15 0,15 0,09 60

14.Материалоотдача, руб.(стр.1:стр.2а) 2,37 2,71 2,57 95

15.Материалоемкость продукции, руб.(стр.2а:стр.1) 0,42 0,37 0,39 105

16.Себестоимость, руб.(стр.2:стр.1) 0,61 0,56 0,53 95

17.Прибыль, тыс. руб.(стр.1-стр.2) 191260 240201 559358 233

18.Уровень рентабельности, %(стр.17:стр2)*100 62,6 77,1 88,8 115

19.Уровень окупаемости  затрат, %(стр.1:стр.2)*100 162,6 177,1 188,8 107

 

Уровень экономической эффективности показывает ценой каких ресурсов достигнут тот или иной результат.

 

 

Эффективность=ВП,ТП,ВД,П

 

ИП + Ен*ОПФ

 

 

где Ен - нормативный коэффициент эффективности (=0,1)

 

Если рассмотреть общие показатели эффективности на 2006 год, то можно увидеть, что на рубль совокупных затрат живого и прошлого труда, выход валовой продукции составил 1руб.86коп., валового дохода 65 коп. и прибыли 31 копейка. Практически все эти показатели улучшились по сравнению с 2004 и 2005 годами. Производительность труда (выработка продукции на 1 работника) увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 66 %, что является очень важным показателем эффективности работы предприятия. Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования во многом определяет состояние экономики предприятия, эффективности производства. Для этого рассчитываются такие показатели, как фондоотдача и фондоемкость.

 

 

Фондоотдача =Валовая продукция

 

ОПФ

 

Фондоемкость = ОПФ.

 

Валовая продукция

 

 

Чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем лучше эффективность использования основных производственных фондов.

 

Фондоотдача в 2006 году составила 11,4 руб., что на 75% больше, чем в 2005 году. Это показывает, что 11 рубль 4 копейки валовой продукции получено на каждый рубль основных производственных фондов. Фондоемкость в 2006 году составила 0,09 рубля, что на 40 % меньше, чем в 2005 году. Это показывает, что на 1 рубль валовой продукции приходится 9 копеек основных средств.

 

Материалоотдача и материалоемкость характеризуют эффективность всех оборотных производственных фондов на предприятии.

 

 

Материалоотдача = Валовая продукция

 

Материальные затраты

 

Материалоемкость = Материальные затраты

 

Валовая продукция

 

 

В 2006 году материалоотдача составила 2,57 руб., что на 5% меньше, чем в 2005 г. Это показывает, что на каждый рубль оборотных производственных фондов получено 2 рубль 57 копеек валовой продукции.

 

В 2006 году материалоемкость составила 0,39 руб, что на 5% больше, чем в 2005 году. Это показывает, что на 1 рубль валовой продукции затрачена 39 копеек материальных оборотных средств.

 

По таблице видно, что с каждым годом прибыль предприятия значительно возрастает. Например в 2006 году по сравнению с 2005 годом она возросла в 2, 33 раз.