Бюджетирование как инструмент финансового планирования в организации

Актуальность темы. Обеспечение стратегического управления ком-
панией выдвинулось в число наиболее важных проблем успешного развития
отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно ясно представ-
лять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять ли-
дирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предпри-
ятий состоит в том, что вопросам стратегического планирования в целом и
финансового планирования, в частности, уделяется второстепенное внима-
ние.

Введение……………………………………………………….……….…
3
Глава 1. Основы финансового планирования в организации ……. 8
1.1. Понятие и сущность финансового планирования …………… 8
1.2. Основные виды бюджетов предприятия и методы их
составления .………………………………………………………… 14
1.3. Этапы процесса бюджетирования …........................................
20
Глава 2. Особенности организации финансового планирования
в ЗАО «Трубный завод» ………………………………………………
28
2.1. Организационно-экономическая характеристика
компании ………..…………………………………………………... 28
2.2. Организация финансового планирования на предприятии
ЗАО «Трубный завод» …………………………………..................
31
2.3. Анализ состава и содержания основных планов (бюджетов).. 38
Глава 3. Совершенствование системы основных бюджетов
в ЗАО «Трубный завод» ………………………………………………. 44
3.1. Основные направления совершенствования организации
финансового планирования в ЗАО «Трубный завод» ……………. 44
3.2. Предложения по совершенствованию состава основных
бюджетов в ЗАО «Трубный завод» ………………………….......... 51
3.3. Оценка эффективности системы бюджетирования в ЗАО
«Трубный завод» …………………………........................................ 71
Заключение………………………………………………………………. 77
Список использованной литературы ...………