Бюджетное планирование на предприятии

-определение наиболее предпочтительных  для дальнейшего развития организации  бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;

-анализ эффективности работы  различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышение качества бизнес процессов, и достижение стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.

На любом действующем предприятии присутствуют объекты, которые подвергаются процедурам стратегического планирования, а значит, и составлению бюджета. Сравнение целевых показателей с уже достигнутыми на сегодняшний день предоставляет прекрасную возможность анализировать сложившуюся ситуацию и вносить целесообразные коррективы в дальнейшие планы развития фирмы, исходя из прошлых результатов.

При бюджетировании одной из задач является не только планирование оборотов по определенным статьям и контроль за выходом на запланированные показатели, но и определение причин несоответствия запланированных и фактических оборотов. При проведении комплексного анализа результатов бюджетирования (по всем показателям), можно с высокой степенью достоверности смоделировать влияние того или иного управленческого решения или комплекса решений на финансовой деятельности организации.

Если бюджетирование выстроено и внедрено грамотно, можно говорить о повышении общего уровня эффективности управления предприятием (не только в финансовых аспектах), существенном улучшении качества менеджмента всех звеньев. Безусловно, практическая сфера применения инструмента управления бюджетами компании значительно шире, чем финансовое планирование. При правильном внедрении это станет основной технологией управления.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Андрющенко А. Постановка бюджетирования // «Консультант», 2005 г, №23.- <http://www.cfin.ru/>

2.Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // Финансовый менеджмент, 2007 г, №1.- <http://www.finman.ru/>

3.Гаврилова П.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /П.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов - М.: КНОРУС, 2010- 432с.

4.Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина / Под ред. Анискина Ю.П. - М.: Омега-Л, 2006 - 335с

5.Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент, 2008г, №5, стр. 105.

6.Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие - Калининград: Изд-во КГУ, 2000. - 120 с.

7.Паламарчук А.С. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста, 2007г, №6. - <http://www.profiz.ru/>

8.Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования <http://www.elitarium.ru/2007/08/13/bjudzhetirovanie_instrument_finansovogo_planirovanija.html> - <http://www.elitarium.ru/>

9.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ,2001.- 84 с.

10.Смольский Е.В. По затратам и финансовый результат// Финансы. Право. Менеджмент. - <http://www.flm.ru/>

11.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 527 с.

12.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России// Финансовый менеджмент, 2004, №2 - <http://www.finman.ru/>

13.www.financial-lawyer.ru/topicbox/upravlencu/finansovoe_ planirovanie/ <http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/upravlencu/finansovoe_planirovanie/>

14.<http://www.cis2000.ru>

15.<http://www.auditfc.ru/php/content.php?id=1513>

16.<http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_4101>

17.http://www.citycg.ru/services/vnedrenie-sistemi-byudzhetirovaniya/