Лидерство и власть. Источники власти

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение…………………………………………………………………….….3

I.   Характеристика власти…………………………………………….................5

1.1 Понятие и сущность власти………………………………………………….5

1.2 Источники власти……………………………………………………………..6

1.3. Формы власти………………………………………………………………...7

II. Феномен лидерства………………………..…………………………………...9

2.1 Сущность лидерства………………………………………………………….9

2.2 Функции лидера……………………………………………………………...11

2.3 Типы лидерства.  Личные черты лидера…………………………………....12

2.4 Соотношение руководства  и лидерства в системе управления………….16

Заключение……………………………………………………..………………...22

Список использованной литературы………………………………………….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Назначение на руководящую  должность подразумевает, естественно, и передачу руководителю всей полноты  власти. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля. Но руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей - словом, он должен быть лидером. В условиях современности лидерство является обязательным качеством руководителя.

В связи с изложенным, представляется актуальность данной работы лидерство и власть, источники власти.

Объектом данной работы выступают понятия власть и лидерство в менеджменте.

Предметом изучения в работе являются методы эффективного руководства, с точки зрения концепций лидерства.

Целью данной курсовой работы является исследование таких вопросов как понятие власти и лидерства в социальной организации.

В данной работе определены следующие задачи:

- раскрыть сущность власти и определить источники власти

- рассмотреть основные формы власти

- раскрыть понятие лидерства и рассмотреть функции лидерства

- выявить виды лидеров и типы лидерства, а также рассмотреть основные черты лидерства;

- изучить понятие лидерства;

Такое решение поставленных вопросов и определило дальнейшее направление  работы.

Анализ источников

Исследование осуществляется на основе анализа действующих источников по теории управления. Методами работы являются подбор и изучение специальной литературы и статей для получения и закрепления знаний по данному разделу менеджмента.

В курсовой работе используется опыт, знания и учения таких авторов, как Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента» [1], в этом источнике раскрываются основы, закономерности и проблемы современной экономической системы, различные формы ее организации, достижения и ограничения рыночного механизма производства, необходимость его регулирования в интересах общества. Лекционный материал включает обязательные темы нормативного курса. Отражает достижения отечественной и зарубежной экономической мысли, содержит большой графический и иллюстративный материал. Авторский коллектив обеспечил сочетание строгой научности материала с ясностью его изложения. Обновляемое с каждым изданием, пособие завоевало широкую и устойчивую популярность среди преподавателей и студентов. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент [2], в книге исследуются проблемы информационно-исследовательской работы и ее роль в определении политики государства. Камаев В.Д. Учебник по основам управления [3], в учебнике рассматриваются все стороны деятельности предприятия с момента его создания: выбор организационно-правовой формы, формирование материальных и финансовых ресурсов, организация производства и сбыта продукции, разработка стратегии, тактики, ценовой политики, инновационная и инвестиционная деятельность, улучшение качества продукции, финансы предприятия, внешнеэкономическая и природоохранная деятельность, планирование работы предприятия и организация экономического анализа. Менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. Бункиной М.К., Семенова В.А.[4], книга является пособием для хозяйственных руководителей и бизнесменов. Это уникальное пособие для совершенствования личности менеджера. Это не просто «книга для чтения», это - отличный инструмент для работы, который, несомненно, будет интересен и полезен как уже состоявшимся, так и начинающим менеджерам. В книге анализируются проблемы современного менеджмента, приводится серия психологических упражнений по тренировке персонала и самотренировке. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент [5], изучение и использование на практике возможностей инновационного менеджмента открывает дорогу к преуспеванию в бизнесе. Путь постоянного обновления всей деятельности на рынке является сегодня самым привлекательным. В книге на материалах показан огромный потенциал инновационного управления, пути, формы и методы его реализации. Изложенные в работе общие подходы позволяют использовать ее основы практически в любой сфере предпринимательской деятельности. Также были рассмотрены работы: Герчиковой И.И. Менеджмент [6]; Бункина М.К. Теория управления [7]; Бурганова Л.А. Теория управления,[8]; Большаков А.С., Михайлов В.И. Теория управления,[9]; Веснин В.Р. Менеджмент для всех, [10],которые рассмотрели теорию управления менеджмента с древнейших времен, школы менеджмента конца 19 века – первая половина 20 века. 

 

 Также, в курсовой  работе используются сборники  многих других авторов  учебные пособия и издания которых перечислены в конце данной курсовой работы в списке использованной литературы.

Структура данной курсовой состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика  власти

 

1.1 Понятие и сущность власти

 

В основе руководства  людьми находится влияние, то есть психологическое  воздействие, которое оказывается  на них с целью изменения поведения. Потенциальная или реальная возможность  влияния на окружающих называется властью.

Власть является социальным отношением, которое характеризуется:

 

1. асимметричностью (один  субъект чем-то превосходит другого);

2. постоянным стремлением к изменению  существующего баланса - соотношения  сил взаимозависимых субъектов,  когда один из них использует  её ровно столько, сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других субъектов чувства протеста;

3. целенаправленностью (осуществляется  ради достижения какой-то цели);

4. опорой на определённые ресурсы;

5. наличием специфического механизма  реализации;

6. возможностью сопротивления и  неподчинения;

7. неполным охватом  всех сфер организации, зависимостью  необходимого объёма от характера  решаемых задач.

 

С помощью влияния на поведение  подчинённых, то есть властью над  ними, руководители не просто ведут их к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Власть применяется для того, чтобы сделать лидерство и влияние руководителя более эффективным.

Власть имеет единоличную (осуществляется одним лицом), коллективную (осуществляется группой совместно) и коллегиальную (осуществляется одним лицом с учётом общего мнения) организацию [1, с.243]

Но сам факт отдачи приказа ещё  недостаточен для того, чтобы можно  было судить о наличии отношений власти. Должно существовать обоснованное убеждение, что приказание будет выполнено, что оно встретит повиновение. В противном случае, отдающий приказания власти не имеет, или его власть недостаточна. Дело в том, что власть бывает формальной и реальной:

- Формальная власть - это власть должности. Она обусловлена официальным местом её обладателя в структуре управления организацией вне связи с его личными качествами и измеряется либо числом подчинённых, которые обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласия с другими;

- Реальная власть - это власть, как должности, так и авторитета. Она определяется местом человека не только в официальной, но и неофициальной системе отношений и измеряется числом людей, которые готовы добровольно этому лицу подчиниться. Реальная власть - это степень уважительного и преданного отношения к её обладателю со стороны подчинённых.

Власть руководителю требуется  потому, что он зависит от людей  как в пределах своей цепи команд, так и вне её. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Для распределения обязанностей и направления деятельности всех этих людей руководитель должен опять же эффективно властвовать над ними.

Из всего вышесказанного можно  сделать общий вывод, что власть позволяет руководителю распоряжаться действиями и поведением подчинённых, направлять их в русло интересов организации, например, побуждать более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

 

 

1.2 Источники  власти

 

В современном управлении организациями выделяют несколько  источников власти:

- Власть положения - это власть, которой наделён человек в результате своего положения в организации, т.е. человек получает власть из-за своей должности;

- Власть ресурсов - это власть, которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация и т.д., т.е. человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий;

- Власть социальных связей основывается на способности и возможности по сбору информации, нужных знакомствах, положении в сети социальных связей и т.д., т.е. власть даётся в результате выявления у человека качеств, способствующих получению организацией важной информации и выгодному партнёрству с другими организациями;

- Власть эксперта существует тогда, когда окружающие признают превосходство человека над ними как эксперта. Различают два вида знаний, которые дают человеку власть эксперта - это технические знания и знания процесса;

- Власть личности основывается на личных качествах человека, т.е. власть даётся человеку, который, работая в организации, смог проявить себя с хорошей стороны и продемонстрировать все свои положительные качества своим подчинённым. Таким образом, он заслужил уважение, и ему хотят подчиняться;

- Власть информации является одним из важнейших источников власти, т. к. без точной и надёжной информации невозможны планирование и качественное принятие решений.

Лучшими руководителями являются те люди, которые получили право управлять из таких источников власти, как власть личности и власть эксперта.

 

 

1.3 Формы власти

 

Власть проявляется  в определённых формах. Американские учёные выделили следующие пять форм власти:

1. Власть, основанная  на принуждении. При этой форме подчинённый убеждён в том, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо его потребности. Это влияние через страх. Данная форма власти приводит к определённому результату, но она не способствует раскрытию потенциала работников. Эта форма власти требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условиях научно-технического прогресса не всегда возможен. Кроме того, в условиях жёсткого контроля у работников появляется желание обманывать руководителей, искажать отчётные данные и т.д.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако её применение возможно в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководитель должен хорошо знать потребности подчинённых, а они могут сильно различаться у разных работников.

3. Традиционная (законная) власть. В данном случае человек  реагирует на должность, т.е.  выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически. Также эта форма власти называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях - главное здесь, чтобы их деятельность официально регламентировалась.

4. Экспертная власть. Подчинённый верит в руководителя и ценность его знаний. Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.

5. Эталонная власть (или  власть, основанная на харизме). Харизма  - это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Харизма - это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом. Ради возможности получить одобрение такого человека, быть рядом с ним, они готовы признать его власть. Подчинённый выполняет требования и распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик [2, с.278].