Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения (на примере ОАО «ЧУРС»)

Кик видно из таблицы  наибольший удельный вес  занимают капитальный и текущий  ремонт  скважин. Так как  доля капитального ремонта   34 % в общем объеме работ и текущего ремонта 34 %.

                                 МИССИЯ ОАО «ЧУРС»

В соответствии с миссией ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» - максимальное нефтеизвлечение за весь период эксплуатации объектов разработки с соблюдением требований лицензии, промышленно-экологической безопасности, при оптимальных издержках на эксплуатацию объектов.

МИССИ ЧУРС сформулирована следующим образом:

«Обеспечение  бесперебойной деятельности ООО  «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» за счет своевременного и качественного текущего и капитального ремонта скважин, применения эффективных методов воздействия, направленных на повышение нефтеотдачи пласта, с соблюдением требований лицензий, промышленно-экологической безопасности в условиях высокой культуры производства».

Конечный результат «МИССИИ» - единство целей компании ООО « ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ»  и ЧУРС, приращение капитала собственника и собственного капитала.

                 ЦЕЛИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

• занятие ведущего места на рынке услуг по текущему и капитальному ремонту скважин, повышение нефтеотдачи пластов в НК «ЛУКОЙЛ»;
• концентрация усилий на производстве ТКРС И ПНП объектов добычи нефти и газа ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ»;
• обеспечение гарантии качества работ;
• снижение издержек производства, оптимизация стоимости ремонта скважин;
• обеспечение промышленно – экологической безопасности при ТКРС и ПНП;
• высока культура производства и быта подразделения;
• постоянная и динамичная система обучения персонала, подготовка и переподготовка имеющихся и новых кадров, повышение уровня их благосостояния.

                   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЧУРС»

• максимальная специализация на текущем, капитальном ремонте скважин и повышении нефтеотдачи пластов.

Организационная структура ЧУРС является линейно-функциональной и состоит из трех уровней (рис. 2):

1. Директор;
2. Заместители по направлениям;
3. Подразделения по видам деятельности.
1. Директор осуществляет общее руководство предприятием в интересах головной компании.
2. Главный инженер осуществляет руководство подразделениями основного производства, контролирует соблюдение правил техники безопасности и окружающей среды, соблюдение технологии проведения работ, внедрение передовых технологий.
3. Заместитель директора по транспорту осуществляет руководство за работой специального и технологического транспорта.
4. Заместитель директора по общим вопросам осуществляет руководство подразделениями вспомогательного производства, социального обеспечения, материально- техническим снабжением и капитальным строительством.
5. Заместитель директора по персоналу осуществляет руководство за работой персонала, соблюдением норм труда и заработной плате, движением персонала, повышение его квалификации и своевременного обучения.
6. Главный экономист планирует экономику предприятия, выдает бюджеты подразделениям, на основании полученного объема работ Заказчика контролирует затраты производства.

Рис. 2. Линейно-функциональная структура ЧУРС.

Главному  инженеру  подчиняются:

• Центрально диспетчерская служба (ЦДС): собирает текущую информацию от подразделений прямого производства и передает подразделениям о приятых решениях; готовит сводку о проделанной работе к утреннему оперативного совещанию; обеспечивает и контролирует вахтовые перевозки и завоз оборудования, материалов;
• Цех капитального ремонта скважин (ЦКРС): производит капитальный ремонт скважин; гидравлические и химические воздействия на пласт;
• Цеха текущего ремонта скважин (ТРС 1 и 2): производят текущий ремонт скважин;
• Участок по добычи нефти (УДН):  производят добычу нефти на месторождения принадлежащих ЧУРС;
• Участок по подготовке технологических жидкостей (УППС): пр<span class="dash041e_0431_044b_0447_