Анализ и оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на примере ОАО «АККОНД»

Не случайно любые реструктуризации фирмы и  планы по повышению ее стоимости  начинаются с инвентаризации расходов и их обоснованного радикального сокращения. Один из весьма эффективных  способов управления текущими расходами  – обособление центров ответственности, т.е. подразделений хозяйствующего субъекта, руководство которых наделено определенными ресурсами и полномочиями.

Смысл выделения  центров ответственности — в  поощрении инициативы у руководителей  среднего звена, повышении эффективности  работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.

Рассмотрим  конкретные задачи и меры, применяемые  в рамках финансовой стратегии для  управления финансовыми результатами компании ОАО «Акконд».

Система управления финансовыми результатами предполагает формирование комплекса  мероприятий по управлению имуществом и источниками финансирования для  достижения целевого результата –  повышения прибыли и рентабельности деятельности хозяйствующего субъекта.

Кроме того, данная система должна включать разработку и реализацию мероприятий, направленных  на нейтрализацию опасных путей  экономического развития, приводящих к кризису.

Пример  системы управления финансовыми  результатами, предлагаемый для компании «Акконд», приведен в Приложении 3.

Предлагаемые мероприятия позволят компании «Акконд» повысить прибыль и улучшить другие показатели финансово-хозяйственной деятельности как в ближайшее время, так и в долгосрочном периоде. Данная программа носит комплексный характер, при котором различные аспекты деятельности оптимизируются по отдельности, воздействуя на ключевые показатели эффективности и в конечном итоге на прибыль предприятия.

 

3.2 Мероприятия, направленные на  повышение эффективности деятельности ОАО «Акконд»

ОАО «АККОНД» занимает весьма устойчивое финансовое положение. Все вычисленные финансовые показатели положительные. Все же постараемся найти дополнительные пути получения прибыли.

На сегодняшний  день на предприятии есть свободные  складские помещения, которые временно не используются, и предприятие может их сдать в аренду для получения дополнительной прибыли. При сдаче в аренду складского помещения размером 600 м², при среднерыночной цене 43 750 руб. сроком на 1 год, мы будем иметь следующие показатели:

Таблица 10

Расчет доходов от сдачи в  аренду складского помещения

Показатели	Сумма за год (руб.)
Выручка от сдачи в аренду	525 000
Расходы, связанные с содержанием  складского помещению (эл.энергия, содержание помещение)	127 200
Прибыль до налогообложения	397 800
Налог на прибыль, 20%	79 560
Чистая прибыль	318 240
Рентабельность, %	60, 06

 

Из данных таблицы 10 мы видим, что ОАО «Акконд» получит чистую прибыль за год в размере 318 240 руб., рентабельность от сдачи имущества в аренду составит 60,06%.

Так же для с целью увеличения прибыли предприятие может увеличить количество точек продажи своей продукции. Сейчас продукция компании представлена в 11 субъектах Российской Федерации. При увеличении их числа, вырастут и объемы продаж, и объемы прибыли.

Продукция, производимая ОАО «АККОНД» не является сезонной, однако  из Таблицы 6 мы видим, что существует небольшое снижение объемов продаж с мая по октябрь. Поэтому я считаю, что будет  рационально незначительное снижение объемов производства с конца  весны и до начала осени. Это приведет к уменьшению запасов товара на складах.

Кроме этого, для улучшения эффективности деятельности предприятия можно предложить следующие мероприятия:

• обеспечить обоснованное нормирование затрат материалов;
• организовать использование вторичных ресурсов;
• создать систему поощрения за экономию сырья, энергии и материалов и отработать её действенность;
• акцентировать внимание на использовании современных высокотехнологических материалов.

Что касается анализа эффективности  использования трудового потенциала предприятия, то здесь следует сосредоточить  внимание на такие аспекты:

• затраты рабочего времени вследствие исчерпания кадров;
• уровень использования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;
• анализ системы стимулирования работающих;
• определение профессионально-квалификационной структуры работающих.

В границах организационного направления  совершается поиск возможностей повышения эффективности тех процессов, которые происходят на предприятии. При этом, прежде всего внимание обращается на эффективность управления.

Важной составной частью эффективности  предприятия является организация  производственного процесса. В конкретных случаях предприятия следует  проанализировать все аспекты, которые  определяют эффективность организации  работ, от уровня рабочего места отдельного работника или специалиста до уровня предприятия в целом. Кроме  этого, особое внимание нужно обращать на возможности применения более  эффективных типов производства.

Попытки выделить в оценке эффективности предприятия и поиска путей повышения последней отдельные структурные компоненты обусловлены желанием упростить понимание отмеченных проблем. Зато понятно, что на самом деле эти проблемы комплексные, значит, для их решения следует применять комплексный, системный подход, тщательно исследуя все подразделения, службы предприятия и те процессы, которые в них происходят. Только на основе системного анализа можно получить действительно адекватную оценку состояния дел на предприятии и разработать эффективные мероприятия по отношению к его улучшению.

 

 

Заключение

При анализе  финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагается всестороннее изучение технического уровня производства, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами эффективности их использования. Он основывается на комплексном изучении всех факторов, изучении существующей информации о финансовом состоянии предприятия.

Для того чтобы провести анализ и оценку эффективности  деятельности и финансового состояния  предприятия нужно использовать различные методы и показатели деятельности. Прежде всего, к ним относятся  показатели рентабельности,  показатели, характеризующие эффективность  использования ресурсов и показатели, отражающие рыночную, предпринимательскую  активность предприятия, а так же система показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

После проведения всего исследования можно сделать  следующие выводы:

Финансовые  результаты, полученные организацией, являются главными показателями для  оценки направления развития предприятия  и показывают степень выполнения и достижения, поставленных перед  предприятием стратегических и тактических  задач. В таких условиях особое значение имеют способы и методы проведения анализа и оценки деятельности предприятия, учитывая, что именно на этих данных основывается принятие управленческих решений.

Финансовые показатели деятельности предприятия характеризуют абсолютную эффективность его хозяйствования. Важнейшими показателями являются показатели доходности, значение которых выросло в условиях перехода к рыночной экономике и, которые являются основой экономического развития предприятия.

Увеличение  доходов создает финансовую базу для расширения производства, решение  проблем материального и социального  характера работников предприятия, разработки новых технологий производства, что особенно актуально для ОАО «АККОНД».

Открытое  акционерное общество «АККОНД» - одно из самых динамично развивающихся кондитерских предприятий на российском рынке, которое использует новейшие технологии в своем производстве, что позволяет предприятию создавать конкурентоспособную продукцию мирового стандарта.

В 2011 году ОАО «АККОНД» сохранило свои позиции  на рынке, увеличив выручку на 9,14% по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль 2011 года возросла на 5,98% или  на 173 млн. рублей.

Финансовые  результаты деятельности предприятия  можно охарактеризовать как положительные. Но нельзя оценивать прибыль как  универсальный показатель эффективности  производства. Оценив показатели рентабельности и платежеспособности, стоит заметить, что ОАО «АККОНД» за период с 2009 по 2011 гг. имеет тенденцию к повышению уровня рентабельности и платежеспособности. Также стоит заметить рост оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в 2011 году по сравнению с предыдущим годом. Кроме того, были предложены следующие мероприятия:

• - предварительное планирование своей деятельности
• реализация мероприятий по экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов
• реализация мероприятий по возврату дебиторской задолженности.
• -увеличения количество фирменных магазинов ОАО «АККОНД».

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что цель исследования достигнута.

 

 

Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
3. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23.07.1999 г. № 123-ФЗ).
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Минфином РФ от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. от 24.03.2000г. №31н).
5. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99.
6. Методические рекомендации по применению Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности агропромышленных организаций. Утв. Минсельхозом России 13.07.2001 г. № 654.

Учебная литература:

7. Финансовый анализ. Краткий курс.  Бочаров В.В. Спб., Питер, 2009.
8. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.Н. Крейнина. М., Дис, 2003.

Интернет-источники:

9. http://finance.rol.ru/news/article04659/default.asp?news=18009
10. http://www.onlinedics.ru/search.html
11. http://www.akkond.ru/default.aspx
12. http://www.regnum.ru/news/economy/1473720.html
13. http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=4779561
14. http://www.akkond.ru/hierarhy.aspx?id=27
15. http://portal.tpu.ru/SHARED/r/RTR/Education/FinMan/Tab/FinMan_02.03_ProfitManagement.pdf

 

 

Приложение 1

Таблица 1

Показатели финансовой устойчивости

Показатель	Значение показателя		Изменение показателя  (гр.3-гр.2)	Описание показателя и его нормативное  значение
	31.12.2010	31.12.2011
1. Коэффициент автономии	0,87	0,83	-0,04	Отношение собственного капитала к общей  сумме капитала. Нормальное значение для данной отрасли: 0,45 и более (оптимальное 0,55-0,7).
2. Коэффициент финансового левериджа	0,16	0,21	+0,05	Отношение заемного капитала к собственному. Нормальное значение для данной отрасли: 1,22 и менее (оптимальное 0,43-0,82).
3. Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами	0,79	0,7	-0,09	Отношение собственных оборотных  средств к оборотным активам.   Нормальное значение: 0,1 и более.
4. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,57	0,5	-0,07	Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств.  Нормальное значение для данной отрасли: 0,1 и более.
5. Коэффициент обеспеченности запасов	4,78	6,32	+1,54	Отношение собственных оборотных  средств к стоимости запасов.  Нормальное значение: 0,5 и более.