Анализ и прогнозирование экономической устойчивости ОАО «СПЗ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра организации  и стратегии развития промышленных предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ и прогнозирование экономической устойчивости ОАО «СПЗ»».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент ИЭУП – 5 курс

специальности ЭППД

Багдасаров Григорий

 

Научный руководитель:

К.э.н., доцент, Пименова Е.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

САМАРА 2012

Содержание

Ведение………………………………………………………………...………….3

1. Краткая характеристика объекта исследования..…………..…….……….....5

2. Анализ финансовых результатов  деятельности объекта исследования………………………………………………………………………………...11

2.1. Анализ абсолютных финансовых результатов (прибыли)……………….11

2.2. Анализ относительных финансовых результатов (рентабельности)…….15

3. Анализ экономической устойчивости  объекта исследования……………...24

3.1. Общая оценка финансового  состояния предприятия……………………..24

2. Расчет и анализ динамики абсолютных показателей платежеспособности предприятия……………………………………………………………………...32
3. Расчет и анализ динамики абсолютных и относительных показателей ликвидности предприятия…………………………………………………………34
4. Расчет и анализ динамики абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия……………………………………….37
5. Расчет и анализ динамики показателей деловой активности предприятия……………………………………………………………………………......40
4. Прогнозирование экономической устойчивости объекта исследования…44

4.1. Разработка основных  прогнозных документов…………………………...44

4.2. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия……………….55

Заключение……………………………………………………………………….62

Библиографический список……………………………………………………65

Приложения……………………………………………………………………...66

 

Введение

В современных условиях рыночной экономики кардинально  меняются сущность хозяйственного механизма, характер деятельности экономических служб предприятий, предъявляются более жесткие требования к качеству и надежности самостоятельно разрабатываемых предприятиями плановых показателей. В свою очередь, планирование в современных реалиях невозможно без глубоких аналитических исследований рынка и производства, без прогнозов, составляемых на базе аналитических исследований.

В условиях развития рыночных отношений экономистам промышленных предприятий следует занять ведущее  место в определении эффективных направлений работы предприятий, в разработках стратегических и текущих прогнозов и планов их деятельности. Экономисты должны уметь воссоединять все направления аналитических исследований внешних (рынок) и внутренних (производство) условий деятельности предприятий, разрабатывать реальные стратегические и текущие прогнозы, предлагать управляющему звену наиболее эффективные прогнозируемые варианты и по выбранному прогнозу составлять планы работы предприятия.

Все выше сказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.

Вопросами анализа и  прогнозирования экономической  устойчивости предприятия занимаются такие экономисты как Пименова Е.М., В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, Савицкая Г.В., Ковалев В.В.

Цель курсовой работы – рассмотрение практических аспектов анализа и прогнозирования экономической устойчивости предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач:

1. оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2. проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия (прибыльность и рентабельность)
3. оценить финансовое состояние, ликвидность, финансовую устойчивость и деловую активность предприятия за отчетный период
4. разработать прогноз (в 3 вариантах) развития предприятия в ближайшей перспективе
5. оценить вероятность банкротства предприятия .

Объект курсовой работы – ОАО «Самарский подшипниковый завод». Предмет – показатели экономической устойчивости предприятия и методы их анализа и прогнозирования.

Структура курсовой работы традиционная: она состоит из введения, 4 глав, заключения. Библиографического списка и приложения.

В первой главе дается краткая характеристика объекта исследования. Во второй главе проводится анализ финансовых результатов деятельности ОАО «СПЗ». В третьей главе проводится анализ экономической устойчивости ОАО «СПЗ». В четвертой главе разрабатываются основные прогнозные документы и оценивается вероятность банкротства ОАО «СПЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика объекта исследования

Объектом исследования является – ОАО «Самарский подшипниковый завод» - один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферических роликовых подшипников диаметром 19 - 4500 мм.

Приоритетным  направлением деятельности компании является производство крупногабаритных роликовых и шариковых подшипников. ОАО «СПЗ» изготавливает также аналоги подшипников зарубежных производителей и крупногабаритные, нестандартные подшипники.

До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й  Государственный подшипниковый завод имени В. В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующий Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».

16 октября 1992 года предприятие было преобразовано  в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года - в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».

В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности ОАО «Самарский подшипниковый завод» имеет тесные партнерские связи с 57 предприятиями - поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса - практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья.

Свою продукцию  ОАО «СПЗ» поставляет в более  чем 30 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников - Польша, Финляндия, Венгрия, Чехия, Словакия, Германия, Испания, Румыния, Югославия, Египет, Иран, Пакистан, Сингапур, Вьетнам, Бразилия, Аргентина и другие страны.

В России и СНГ подшипники ОАО «Самарский подшипниковый завод» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.

Только за последние  десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» - за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» - как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества - как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.

Структура управления и  форма собственности ОАО «СПЗ» (рис.1):

   1. Техническое руководство выполняет функции по проектированию новой и модернизации ранее выпускаемой продукции, разработке и совершенствованию методов производства, проектированию и внедрению новых средств труда, разработке и осуществлению оперативных мер по внедрению результатов исследований и проектных работ в производство. Техническое руководство выполняют органы технической службы: отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного механика (ОГМ), отдел автоматизации и компьютеризации тех. процессов (ОАиКТП),  отдел главного энергетика (ОГЭ).

   2. Служба производства (СлПр): планово-производственный отдел  (ППО).  

  3. Оперативное производственное руководство, которое заключается в разработке и осуществлении мер, направленных на контроль за ходом производства и регулирование процесса изготовления продукции. Этот вид руководства осуществляет служба качества (СлК): производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел развития систем управления (ОРСУ), отдел главного метролога (ОГМетр), отдел технического контроля (ОТК), бюро экологического контроля и анализа (БЭКиА).

 

Рис.1 Структура управления ОАО «СПЗ»

 

 

   4. Руководство  внешними хозяйственными связями  предприятия состоит в организации снабжения, установления кооперированных связей, реализации продукции. Оно осуществляется службой закупок, маркетинга и сбыта (СлЗМиС): отделом снабжения (ОСнаб), отделом маркетинга (ОМ) и отделом сбыта (ОСб).

   5. Руководство  организацией труда и быта работников, их социальным и культурным обслуживанием, подбором и расстановкой кадров. Эти функции выполняет отдел управления персоналом (ОУП) и отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

   6. Экономическое  руководство. Эти функции выполняет финансово-экономическая служба (ФЭСл):  планово-экономический отдел (ПЭО),отдел автоматизации бизнес-процессов (ОАБП), отдел сопровождения и сервиса (ОСиС), бухгалтерия.

   Планово-экономический  отдел (ПЭО) является самостоятельным  структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).  

   Структура кадров  предприятия: рабочие - 76%, руководители - 9%, специалисты - 14%. Пенсионеры из  всех, работающих на предприятии составляют 13%.

Динамика основных экономических  показателей производственной деятельности ОАО «СПЗ» представлены в табл. 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

Динамика основных экономических  показателей производственной деятельности ЗАО «СКК»

Показатели	Обозн.	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Темп роста
1. Объем валовой продукции	МВ	тыс. р	1 274 863	1 309 540	34 677
2. Объем товарной продукции	МТ	тыс. р	1 201 054	1 297 842	96 788
3. Объем реализованной  продукции	МР	тыс. р	1 234 560	1 398 854	164 294
4. Численность ППП	РППП	чел.	1 683	1 702	19
в т.ч. основных рабочих	РО	чел.	915	920	5
5. Производительность  труда одного ППП (стр.1:стр.4)	ПППП	тыс. р	757,49	769,41	11,92
6. Фонд оплаты труда ППП	ЗППП	тыс. р	159 227	161 450	2 223
7. Средняя заработная  плата одного ППП (стр.6:стр.4)		тыс. р	94,61	94,86	0,25
8. Себестоимость товарной  продукции	С	тыс. р	1 223 742	1 301 510	77 768
9. Затраты на 1 р. товарной  продукции (стр.8:стр.2)	S	к	1,02	1	-0,02
10. Средняя стоимость  промышленно-производственных фондов	Ф	тыс. р	2 793 671	2 992 447	198 776
11. Фондоотдача (стр.1:стр.10)	f	р	0,46	0,44	-0,02
12. Прибыль от продажи  (стр.3 – стр.8)	ПП	тыс. р	10 818	97 344	86 526
13. Рентабельность продажи (стр.12:стр.3∙100%)	RП	%	0,88	6,96	6,08