Анализ прямых затрат предприятия по элементам и статьям калькуляции

Другим не менее важным путем  снижения себестоимости является уменьшение затрат на основные и вспомогательные  материалы, топливо и энергию  на единицу продукции. Снижение материальных затрат может быть достигнуто различными путями, например, уменьшением припусков, совершенствованием технологических  процессов изготовления заготовок, заменой дорогих материалов более  дешевыми, улучшением раскроя листовых материалов и т. д.

Так как удельный вес материальных затрат в машиностроении является высоким, то экономия этих затрат приводит к  значительному снижению себестоимости  машиностроительной продукции.

Третий путь удешевления промышленной продукции заключается в сокращении затрат на управление и обслуживание производства, экономии на непроизводительных расходах.

Снижение себестоимости по изложенным выше путям достигается за счет различных  факторов. В машиностроении важнейшие  группы технико-экономических факторов следующие:

1) повышение технического уровня  производства;

2) улучшение организации производства  и труда; 

3) изменение объема и структуры  производственной продукции; 

4) народнохозяйственные, отраслевые  и прочие факторы.

Повышение технического уровня производства достигается путем внедрения  новой передовой техники и  технологии, комплексной автоматизации  и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др. В машиностроении к таким мероприятиям относятся, в частности, повышение  уровня стандартизации и унификации конструкций, внедрение прогрессивных  технологических процессов в  заготовительных цехах (объемная штамповка, прессование, точное литье и др.), увеличение доли пластических масс и периодического проката (ступенчатых валов) для изготовления элементов конструкций, замена универсального оборудования высокопроизводительным, специализированным и т. п.

Сумма экономии от снижения себестоимости  вследствие влияния рассматриваемого фактора складывается из уменьшения затрат материальных ресурсов и затрат на оплату труда. Их изменение определяется прямым счетом.

Снижение себестоимости вследствие улучшения организации производства и труда достигается в результате проведения мероприятий по 4-м направлениям (рис. 4).

Снижение себестоимости

Совершенствование управления, производства

Ликвидация непроизводительных расходов и сокращения потерь от брака

Улучшение организации материально-технич. снабжения

Улучшение организации труда  и использования рабочего времени

 

Рис. 5 Направления снижения себестоимости вследствие улучшения организации производства и труда

К мерам, способствующим снижению себестоимости, по первому направлению относятся: сокращение цеховых и общепроизводственных расходов путем упрощения и удешевления аппарата управления, экономии на управленческих расходах, внедрение бесцеховой структуры управления, автоматизированных систем управления предприятием.

В рамках второго направления осуществляется устранение потерь времени, улучшение  обслуживания рабочих мест, внедрение  технических расчетных норм.

Сокращению цеховых и общепроизводственных расходов способствует также экономное  расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Непроизводительные расходы включают: оплату непроизводительной траты времени (заработная плата за время простоев по вине предприятия, за исправление брака); затраты на непроизводительное использование ресурсов (порча и утрата материальных ценностей, затраты на топливо и энергию, израсходованные за время простоев, потери от брака); штрафы и пени за нарушение договорных обязательств по поставкам, за простой всех видов транспорта, проценты, уплаченные за просроченные кредиты; прочие непроизводительные расходы (отступлением от регламентированных условий работы, оплата труда рабочих за время их отвлечения от основной работы и пр.).

Наибольшее влияние на снижение себестоимости по данной группе факторов оказывает повышение уровня специализации и кооперирования производства. Экономия в результате внешней специализации, т. е. передачи части номенклатуры изготовляемой  на данном заводе продукции и ее элементов на другие предприятия

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Себестоимость продукции  – один из основных показателей, характеризующий уровень организационно-технического развития предприятий, качество, результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

В  последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в связи с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и т.д. Эффективное управление затратами позволяет предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Проведя анализ технико-экономических показателей ОАО «Роснефть», , можно сказать, что в 2010 году было уменьшение затрат на производство, которое было вызвано в большей степени падением объемов выпуска продукции. В 2011 году был рост себестоимости продукции на 111% относительно базисного 2009 года, что было вызвано ростом объема производства, но объем производства не превзошел показатель 2009 года, а себестоимость превзошла, значит, были и другие важные причины роста себестоимости. Также к причинам, повлиявшим на рост себестоимости можно отнести удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги рост, рост экспортных пошлин, рост расходов на рекламу, представительских расходов.

 По сравнению с базисным 2009 г. в 2010 г. выпуск товарной продукции уменьшился на 18%, так как снизился объем добычи нефти в некоторых старых месторождениях. Существенное падение добычи наблюдалось на Тимано-Печоре, в Северной нефти – на 14,25% до 4,1 млн. тонн. По некоторым позициям снизилось производство нефтепродуктов. Производство дизельного топлива снизилось на 1% - до 16,84 млн. тонн. Снижение нефтепереработки отдельных видов нефтепродуктов было связано с проведением ремонтных работ. В 2011 году объем производства товарной продукции уменьшился на 5,4% относительно базисного 2009 года, что говорит о росте объема производства относительно 2010 года.

Проанализировав затраты по элементам, можно сказать, что в производстве ОАО «Роснефть» материальные затраты занимают наибольший удельный вес среди элементов. В 2010 году темпы роста упали на 12% относительно 2009 года, а в 2011 превысили  показатели базисного года на 12%, что  говорит о том, что объем производства в 2010 году упал, а в 2011 году снова  начал расти. У элемента «Прочие  затраты» самые высокие темпы  роста в 2010г – 11% и 2011г – 50%  относительно 2009 года. Он занимает второе место по удельному весу после  материальных затрат. Большую часть  в этом элементы занимают денежные средства, которые направлены на разведку, освоение и развитие новых месторождений  нефти. Положительные темпы роста у элемента «Амортизация основных фондов» в 2010 году (10%), свидетельствуют о большом количестве ремонтных работ, проведенных в этом году.

Общий фактический рост материальных затрат относительно плановых за 2010 год на 134203115 руб. произошел под влиянием следующих факторов:

• изменение уровня затрат на единицу продукции на 0,02 руб.;
• рост средней стоимости единицы сырья и материалов 0,3 руб.

Сокращение объема производства товарной продукции на -142453540 руб. наоборот повлияло на понижение материальных затрат.

Общий фактический рост материальных затрат относительно плановых за 2010 год  на 546198030 руб. произошел под влиянием следующих факторов:

• увеличение объема производства товарной продукции на 22753893 руб.;
• изменение уровня затрат на единицу продукции на 0,04 руб.;
• рост средней стоимости единицы сырья и материалов 0,4 руб.

Все три фактора повлияли на рост фактических материальных затрат. Наибольшее влияние оказал рост объема производства

Основными источниками  резервов снижения себестоимости продукции у ОАО «Роснефть» являются увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, сокращения затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

 

Список использованной литературы:

 

1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа./ М.И Баканов, А.Д Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2007. 360 с.
2. Горела Т.А.  Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие, 2010, С. 48
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности: методическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.-267с.
4. Ерижев, М.К.  Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости/ М.К. Ерижев// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С.113-115.
5. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 416 с.
6. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. «Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции"». - М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Неконсолидированная бухгалтерская отчетность ОАО «НК «Роснефть» за 2010, 2011 г.
8. Поздняков В.Я., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/Под ред. проф. В.Я. Позднякова -М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник, М.:Инфра – М, 2009, С. 237
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск М.: ИП Экоперспектива,2000 с. 326
11. Скляренко В. К. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции/ В. К.Скляренко// Справочник экономиста. – 2005 – №8 – С. 42
12. Соколов А. Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат/ А.Ю. Соколов// Экономический анализ: теория и практика. – 2006 – №21 – С.12
13. Танашева О.Г. Анализ затрат и финансовых результатов деятельности коммерческих организаций. Челябинск, ЧелГУ,2002. с. 36.
14. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие/ М.И. Трубочкина. М.:Инфра - М, 2004. С. 56
15. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях.  Инфра-М, 2006.

¹ Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие/ М.И. Трубочкина. М.:Инфра - М, 2004. С. 56

² Скляренко В. К. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции/ В. К.Скляренко// Справочник экономиста. – 2005 – №8 – С. 42

³ Соколов А. Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат/ А.Ю. Соколов// Экономический анализ: теория и практика. – 2006 – №21 – С.12

⁴ Танашева О.Г. Анализ затрат и финансовых результатов деятельности коммерческих организаций. Челябинск, ЧелГУ,2002. с. 36.

⁵ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск М.: ИП Экоперспектива,2000 с. 326.

⁶ Горела Т.А. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие, 2010, С. 48

⁷ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник, М.:Инфра – М, 2009, С. 237

⁸ Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности: методическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.-267с.