Анализ состояния и использования основных средств на сельскохозяйственном предприятии (на примере ЗАО «Звениговский ГМК»)

Хотя экстенсивный путь на ЗАО «Звениговский ГМК» использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Он предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования  орудий труда и совершенствования  технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации  труда, производства и управления, использования  скоростных методов работы, повышения  квалификации и профессионального  мастерства рабочих.

Развитие  техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности  интенсивного повышения использования  основных фондов.

Существенным  направлением повышения эффективности  использования основных фондов на ЗАО «Звениговский ГМК» является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

В современных  условиях появился еще один фактор, используемый ЗАО «Звениговский ГМК». Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятия. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры основных фондов, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование.

3.4. Обобщение  резервов повышения эффективности использования основных средств

Резервы роста капитал  отдачи связаны с мобилизацией как  экстенсивных факторов - увеличение времени  полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение  производительности оборудования в  единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования  основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижения НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, повышает производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы  находятся в увеличении времени  работы машин и механизмов. Основными  причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования являются ремонт, неисправность и наладка, а также организационные неполадки: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и др.

Система резервов улучшения использования основных средств предприятия может быть представлена следующим образом.

I. Техническое совершенствование  средств труда:

• техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
• замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
• ликвидация узких мест и диспропорции в производственных мощностях предприятия;
• механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
• внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
• развитие изобретательства и рационализации.

II. Увеличение времени  работы машин и оборудования;

• ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и проч.);
• сокращение сроков ремонта оборудования;
• снижение простоев: целосменных и внутрисменных.

III. Улучшение организации  и управления производством:

• ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
• внедрение научной организации труда и производства;
• улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
• совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
• развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

 

Выводы и предложения

 

Основные и оборотные  средства – это важнейшие составляющие капитала любого предприятия, которые  необходимы для осуществления его  хозяйственной деятельности. Таким  образом, результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятий во многом зависят от рационального, эффективного использования основных и оборотных  средств.

Основные средства торгового  предприятия представляют собой  материально-вещественные ценности производственного  и непроизводственного назначения, функционирующие и развивающиеся  в отрасли, необходимые для рационального  и планомерного выполнения производственных функций торгового обслуживания населения, создания условий для  высокопроизводительного труда  работников торговли. Для повышения  эффективности использования основных средств необходимо внедрять прогрессивные  формы торговли, улучшать товароснабжение  розничной сети, полнее изучать спрос  населения.

Торговля как отрасль  экономической деятельности отличается от других отраслей высокой потребностью в оборотных средствах. Потребность  в оборотных средствах определяется тремя главными статьями оборотных  активов: товарными запасами, неизбежной дебиторской задолженностью, необходимыми денежными средствами и, кроме того, запасами малоценных и быстроизнашивающихся предметов (тара, упаковочные материалы, посуда), топлива и материалов, используемых в технологических процессах  торговли и при транспортировке  товаров. Рациональное использование  оборотных средств и ускорение  их оборачиваемости улучшают финансовое положение торговых предприятий  и организаций и позволяют  выполнять и перевыполнять план товарооборота, а тем самым увеличивать  прибыль.

Кроме того, для улучшения  финансового положения предприятия  необходимо также:

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечением дополнительных источников финансирования;
• по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты;
• контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.

В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости оказанных  услуг.

Основные  средства ЗАО «Звениговский ГМК» для воспроизводства основных фондов могут поступать по следующим каналам:

• Как вклад в уставный капитал предприятия;
• В результате капитальных вложений;
• В результате безвозмездной передачи;
• Вследствие аренды.

Главным источником появления у «ЗАО Звениговский ГМК» нового имущества являются вложения во внеоборотные активы. Они представляют собой совокупность затрат на осуществление долгосрочных инвестиций, связанных с новым строительством (включая реконструкцию и перевооружение предприятия), приобретением новых объектов основных средств.

Таким образом, пути улучшения использования основных средств на предприятии:

• Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;
• Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
• Приобретение высококачественных основных средств;
• Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;
• Своевременное обновление (особенно активной части) основных средств для недопущения чрезмерного морального и физического износа;
• Повышение коэффициента сменности работы предприятия;
• Улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
• Повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• Обеспечение централизации ремонтных служб;
• Повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• Внедрение новой техники и прогрессивной технологии;
• Совершенствование организации производства и труда для сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Проанализировав структуру  прибыли молочного комбината, можно  придти к следующим выводам, что  чистая прибыль увеличилась на 210 тыс. руб; прибыль от реализации продукции возросла на 2285,8 тыс.руб. При этом прибыль до налогообложения уменьшилась на 137 тыс. руб.

Сумма основных средств на 2009 год возросла на 579 тыс. руб. В структуре  основных средств 80 % занимают машины и  оборудования.

Инвестиции в производство за 2009 год составили 935 тыс.руб., за 2008 год – 48195 тыс. руб. Инвестиционная деятельность осуществляется за счет собственных средств предприятия (прибыли и амортизационных отчислений). В своей инвестиционной деятельности комбинат нацелен на поддержание мощностей, при этом использует прогрессивные формы инвестиций – вложения в машины и оборудования.

Данные таблицы 4 показывают, что за отчетный год техническое  состояние основных средств ухудшилось. Существенно снизились коэффициенты обновления и прироста, они сократились  почти в 6 раз. Срок обновления увеличился в 5 раз. Коэффициент износа показывает, что основные средства предприятия  изношены на 34,66% в 2008 году и увеличивается  до 40,06% в 2009 году.

 сумма основных средств на 2009 год возросла на 579 тыс. руб.  Вместе с тем предварительный анализ удельных весов указывает на отдельные негативные тенденции в структуре основных средств предприятия. В течение года на 0,24 % увеличилась доля основного элемента активной части основных средств предприятия — машин и оборудования, что в структуре основных средств занимает 80%. Увеличился  также удельный вес стоимости остальных видов основных средств. В этой связи необходимо проводить более подробный анализ видовой структуры основных средств в разрезе подгрупп по активной и пассивной части.

 

Список использованной литературы

 

1. Минаков И. Экономика отраслей АПК/ А. Минаков. -М.: КолосС.-2003.
2. Максимец Н.В. Методические указания для указания для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях (АПК)» /Н.В. Максимец – Й - Ола.: МарГТУ,2005.-16с.
3. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шакиров- М.: КолосС,2004. – 504с.5.
4. Экономика с/х: учебник для студентов Высших учебных заведений / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов. – М.: ЮРКНИГА, 2004 г., 384 с.
5. Зинин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зинин, В.Н. Солопова – М.: КолосС, 2005. – 384 с.
6. Минаков И., Сабетова Н., Куликов И. и   др. Экономика сельского хозяйства; Под ред. И.А. Минакова – М.: КолосС, 2003.
7. Спрогис А.К. Оценка использования производственных ресурсов сельскохозяйственных предприятий /  А.К. Спрогис – Рига: Зинатие, 2003. – 110 с.
8. Ильченко А.Н., Гвазава Д.В.. Интенсивные технологии в молочном скотоводстве – резерв повышения его экономической эффективности / А.Н.Ильченко, Д.В.Гвазава // Экономика и управление в АПК
9. Минаков И., Сабетова Н., Куликов И. и   др. Экономика сельского хозяйства; Под ред. И.А. Минакова – КолосС, 2003
10. Рыбалова Т.И. Перелом в молочном животноводстве России / Т.И.Рыалова // Молочная промышленность – 2006. -№7 – С.4-5.
11. Статистический ежегодник “Марий Эл в цифрах”
12. Фильев В. И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. / В.И.Фильев - М.: ЗАО “Бухгалтерский бюллетень” . 1997.
13. Экономика отраслей АПК/ Под ред. Минакова И.А. –М.:КолосС, 2006. -464 с